欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:25170102
大小:118.18 KB
页数:10页
时间:2018-11-17
《金玉良缘恋爱咨询所创业企划书》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、创业计划书封皮作品名称金玉良缘恋爱咨询所作品所属领域(B)A、产品B、服务团队主要成员姓名性别年龄班级备注王艳艳女21应电一班负责人刘畅女23应电一班倪幸佳女23应电一班李鑫女21应电一班刘昭君女23应电一班查琳琳女22应电一班团队联系方式电话手机18233561260作品简介(限200字内)本公司专门解决男女在恋爱时期的各种问题,包括情侣纠纷,纪念日以及日常活动的各种全方位打造专属于每对情侣的爱情轨迹。销售情侣服装,情侣手套,情侣项链,情侣茶杯等一系列情侣及个性商品,并提供场所让情侣自己动手制作DIY饰品,喝茶聊天,看电影等娱乐活动
2、,可以预定生日节假日礼物。项目名称:“金玉良缘”恋爱咨询所经营范围:男女情侣之间的问题项目投资:1万场地选择:学校公寓一、项目概述创办“金玉良缘”服务公司,将情侣间无法调节的矛盾组织起来,进行各自思想上的开导,解决男女双方面困难。该项目可以为创业者带来一定的经济利益,同时满足了广大情侣浪漫美好的愿望,为朋友送去真挚的心意。二、市场分析 随着经济水平的提高,大学生的精神要求也日益提高,仅仅是满足了学生们的温饱问题,精神上却远远没有达到学生们的要求。本企划就是根据这一点,为青年男女们提高这样一个一体化的环境,满足他们的精神需要。1.
3、市场需求分析自上高中以来我便开始耳濡目染的看见大家谈恋爱,深知爱情所遇到的问题,也是约会难、约会地点过于单一、勇气不足不敢向暗恋对象表白、无安静的约会地点,想制造惊喜却苦于没有想法、或没适合的对象。因此我们便给他们提供一个平台。给他们私密的空间,给他们提供场所。通过一份小蛋糕或者一壶茶二人便可以在里面看电影与谈情说爱。据悉,燕山大学分为东校区与西校区,男女生交流颇少,且许多情侣常为一点矛盾争执不休,冷战,甚至分手,为此我们团队致力于保护现情侣之间的稳定。 2.市场竞争与前景社会进步必然存在竞争,在创业阶段必须重视行业竞争,只要扬长避
4、短,制定自己的竞争优势,突出优点,创新发展,才能不断满足社会的需求。发展潜力是十分巨大的,从创业项目来讲,只要重视竞争对手,采取“全方位发展,服务多元化,以优质服务取胜”的经营方针,一定能成功。中国与国际社会全面接轨,在资情平台不停创新的环境下,消费意识和消费理念已逐渐欧化,崇尚时尚、追逐个性成为中产阶级消费群体的一种生活方式,从而成就奢华饰品的无限商机。顺应时代的饰品文化显示出强大的发展势头和越来越广的市场,从事饰品销售有着广阔的利润空间。3.行业分析 1)咨询型 我们会对顾客提出的咨询性质的问题给予解答,让顾客了解一些想了解
5、到的合法的情报。而且会针对顾客自身的情感问题给予解答。 2)“治疗”型 在咨询的同时会给顾客提供解决问题的方法或者我们参与进去,比如小年轻的不善沟通,单相思的求爱,不知道如何向人道歉等等。 4.消费者需求分析 消费者观念的转变,消费水平的提高必然带来消费观念的转变。随着消费水平的提高,人们会追求衣食住行意外的服务,而且情感问题又是大家比较头疼的问题,如何经营情感给人们带来困扰,所以消费者会关注此行业5.优势分析:我们具有前期的市场优势;劣势分析:前期市场工作不好开展。三、市场营销策略 1.服务说明与定价 (1)根据不同的
6、原因来策划:生日、惊喜、道歉、求婚、结婚纪念日等,按照策划者的需求抽取10%的利润;(2)根据不同的场地来策划:各式餐厅、酒店、公园、溜冰场、游乐场、度假村、海滩等;(3)根据不同的主题来策划:沙滩、水晶、羽毛、鲜花、烟花、珠串、气球、天使等;(4)根据不同的节日来策划:元旦、情人节、七夕、圣诞节等; (5)特色策划:依情侣热恋过程中的精彩片段或双方星座来策划等。 在策划过程中,策划人员要注意与客户进行沟通,了解客户及其恋人的有关情况,并且策划内容要秉持公司的爱情服务理念,合乎道德情理,不能超出法律范围。 2、由相关工作人员根据爱情场
7、景策划方案,共同完成场景布置,达到预期的场景效果。工作人员围绕爱情主题,制造出温馨浪漫或惊喜甜蜜的场景,帮助客户营造表达爱情的氛围,最终促进客户“爱情目标”的实现。 经营策划 (1)场所定位: ①选择情侣生活的场所。 (2)设定经营场所: ①营销策略: 加强联系、不断了解、推陈出新、满足需求。 ②营销手段: 1)熟人推荐:利用熟人介绍。 2)公关促销:利用学校关系,由学校推广促销。 3)宣传推广:到各学校设点进行宣传推广工作,特别是中午、下午放学时的宣传。 4)电话热线:接受情侣的咨询、推广、投诉。 5)人员推销
8、:直接推销。四、组织与管理 1.组织结构与职能范围公司行政组织机构设置:公司行政组织机构设置采用集权职能制职责结构模式,公司组织结构图:部门功能营销中心:负责打理产品的渠道分销及相应的服务经营部:负责对老顾客的后续追踪服
此文档下载收益归作者所有