新新广告公司组织结构设计

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1、我们是3+2矩阵制小组：余碧瑶、姜威、黄力涛、韩侑廷事业部制小组：付如霞、姚岩、吴小春、黄会新新广告公司的组织结构设计新新广告公司是拥有三百余名职工的大型广告公司。就广告业务来说，具体工作内容有：与老顾客建立固定联系，搜寻新顾客。对承揽的广告业务进行文字创作和艺术创作。对广告内容进行电视制作、电台制作、报纸制作、杂志制作或路牌制作，以及其他制作。调查各种新闻媒体的性质、栏目、时间、版面、价格、决定整段时间、整段版面、整段购买，还是分别购买，并与新闻媒体保持联系。帮助顾客设计陈列方式、包装样式或商品分配办法。帮助顾客调查市场、

2、估计潜力、确定广告影响等。矩阵制矩阵组织结构又称规划－目标结构，是把按职能划分的部门和按产品（或项目、服务等）划分的部门结合起来组成一个矩阵，是同一名员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加产品或项目小组的工作的一种结构。事业部制事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。事业部制又称M型组织结构，即多单位企业

3、、分权组织，或部门化结构组织结构设计对承揽的广告业务进行文字创作和艺术创作。对广告内容进行电视制作、电台制作、报纸制作、杂志制作或路牌制作，以及其他制作。矩阵制职务设计与分析与老顾客建立固定联系，搜寻新顾客。客服部创意部制作部帮助顾客设计陈列方式、包装样式或商品分配办法。帮助顾客调查市场、估计潜力、确定广告影响等。职务设计与分析媒介部项目一项目二调查各种新闻媒体的性质、栏目、时间、版面、价格、决定整段时间、整段版面、整段购买，还是分别购买，并与新闻媒体保持联系。1、与老顾客建立固定联系，搜寻新顾客。2、对承揽的广告业务进行文

4、字创作和艺术创作3.对广告内容进行电视制作、电台制作、报纸制作、杂志制作或路牌制作，以及其他制作。4.调查各种新闻媒体的性质、栏目、时间、版面、价格、决定整段时间、整段版面、整段购买，还是分别购买，并与新闻媒体保持联系。项目一：帮助顾客设计陈列方式、包装样式或商品分配办法客服部：调查收集顾客的设计需求，了解顾客的真实想法。创意部：根据顾客需求，设计陈列方式、包装样式等等。制作部：根据创意部的设计，制作出包装样式的模型。企划部：设计商品分配办法，策划项目流程规范等。项目二：帮助顾客调查市场、估计潜力、确定广告影响等。媒介部：与

5、市场以及新闻媒体保持密切联系，确定广告宣传以及广告效果等。客服部：调查收集客户的需求，并帮助顾客调查市场，估计潜力等企划部：设计市场调查策划，问卷，设计广告安排等等。制作部：制作市场调查所需样品、广告模型等。矩阵制组织结构利弊分析（1）将企业的横向与纵向关系相结合，有利于协作生产。（2）针对特定的任务进行人员配置有利于发挥个体优势，集众家之长，提高项目完成的质量，提高劳动生产率。（3）各部门人员的不定期的组合有利于信息交流，增加互相学习机会，提高专业管理水平。利弊1、项目负责人的责任大于权力，因为参加项目的人员都来自不同部门

6、，隶属关系仍在原单位，只是为“会战”而来，所以项目负责人对他们管理困难，这也降低了一定的工作效率。2、由于项目组成人员来自各个职能部门，当任务完成以后，仍要回原单位，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。3、组织结构过于灵活，缺乏稳定性，容易使得组织秩序混乱。对承揽的广告业务进行文字创作和艺术创作；帮助顾客设计陈列方式、包装样式或商品分配办法。对广告内容进行电视制作、电台制作、报纸制作、杂志制作或路牌制作，以及其他制作。事业部职务设计与分析与老顾客建立固定联系，搜寻新顾客；帮助顾客调查市场、估计潜力、确定广告影响等。客服部

7、创意部制作部媒介部调查各种新闻媒体的性质、栏目、时间、版面、价格、决定整段时间、整段版面、整段购买，还是分别购买，并与新闻媒体保持联系。负责公司的人事配置，职员的考评负责公司的后勤事务事业部职务设计与分析团财务管理、会计核算等事务财务部人事部行政部行政部负责公司的保全工作新新广告公司组织结构设计股东大会总经理行政部监事会人事部董事会财务部媒介部制作部创意部客服部管理部企划部审核部保卫部股东大会总经理行政部监事会人事部董事会财务部媒介部制作部创意部客服部新新广告公司组织结构设计管理部企划部审核部保卫部负责各个企划案的人员分工负

8、责各个企划案的策划，根据顾客的需要创造idea负责项目的审核已经经费的分配事业部组织结构利弊分析（1）责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员地积极性（2）事业部制以利润责任为核心，能够保证公司获得稳定地利润（3）通过事业部门独立生产经营活动，能为公司不断培养出高级管理人才。利弊1、需