执行力与结果导向

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1、执行持续成长结果改变人生XXXXX2015年9月1一、导言2一、导言一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤。英雄或是优秀军人的出现，往往是由集体形式出现而不是由个体形式出现。理由很简单，他们受到同样传统的影响养成了同样的性格和气质。传统是一种性格，是一种气质。这种传统和性格是由这支部队组建时首任军事首长的性格和气质决定的。他给这支部队注入了灵魂，这就是我们的军魂。剑锋所指所向披靡!战斗意志3企业/部门文化领导力意愿4二、什么是执行力Execute：其一是：“todosomethingthathasbeencarefullyplanned其二是：“tocompleteadif

2、ficultactionormovement，especiallyonerequiringskills”。其一、有规划，重实施；其二、无规划，通过技巧，完成某种困难的事情或变革，5SMART原则，即是：目标必须是具体的(Specific)；目标必须是可以衡量的(Measurable)；目标必须是可以达到的(Attainable)；目标必须和其他目标具有相关性(Relevant)；目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。二、什么是执行力认真第一，聪明第二6三、打造执行文化太“聪明”,喜欢取巧,走捷径;领导太能干;体制性问题:被动心态;清谈文化,述而不做;好大喜功,对细节重

3、视不够;对制度和规则的漠视;普遍缺少适用的流程以及程序化。。。。。。中国企业的执行力为何普遍比较差?7三、打造执行文化8执行就是有结果的行动！执行力就是将目标变成结果的能力！三、打造执行文化9什么样的人是执行型人才？三、打造执行文化执行型人才与性格无关、与年龄无关、与种族无关、与知识无关、与心胸无关…那么,执行型人才的共同特质是什么？10三、打造执行文化执行型人才最重要的三大特质坚守承诺结果导向决不放弃11四、打造执行文化---坚守承诺坚守承诺，就是说到就做到，拿出结果。坚守承诺，就是承担责任和后果。12四、打造执行文化---坚守承诺承诺形式上是高层承诺给领导看的，而本质是高层对基

4、层的一种责任宣示；高层告诉基层：就好像我立了一个军令状，我将承担所有的责任，承担所有的处罚；于是手下对高层就会肃然起敬，态度也就会更积极，因为你扛起了大家的责任，你才是真正的领导者，我们愿意与你一起共同奋斗。132000年，全球汽车市场一片萧条，日产尼桑公司也因此陷入了困境。危机关头，公司高层空降了法国有“营救大师”之称的卡洛斯·戈恩来到日产，期待他妙手回春拯救日产！在戈恩正式上台的就职演说中，他面对日产公司的所有股东和员工，面对众多的新闻媒体，做出了一个惊人的公众承诺——“180”计划：“1-8-0”这三个数字分别代表了日产将实现的三个目标：截至2004财年，全球销售量增加100

5、万台；运营利润达到8%；汽车事业净债务为0。四、打造执行文化---坚守承诺14没有假如——卡洛斯·戈恩180计划我要实现这三个目标，任何一点没有做到，我就出局。在这三个目标前，我没有说一个假如：假如有了支持，假如经济环境良好，假如日元汇率降低...这表明我已经决定，并已经承担责任，这是我的承诺！人们喜欢这个，因为它简单，谁都能明白，谁都可以去衡量，于是人们对你的态度就会积极起来。人们会说：“OK,这很公平，给他一个机会吧！”事实上，他们对了，他们给了我机会，我则给了他们出色的结果，现在的日产就像变了一家公司！四、打造执行文化---坚守承诺15四、打造执行文化---坚守承诺自我约束（

6、使我痛苦者，必使我强大。）目标聚焦（因为专注，所以专业）心理合同（害怕也是一种生产力）信守承诺包含三个心理暗示16五、打造执行文化---结果导向商业交换公司是以结果做商业交换的平台企业生死企业依靠结果生存不同人生人生是一个一个结果积累的过程结果为何如此重要？17五、打造执行文化---结果导向结果导向是指在执行的过程中，始终以结果为执行的方向，让这种执行方式变成我们的思维方式，从而形成以结果为导向的执行思维。一支军队的结果是什么？一支军队在战场上的结果就是战胜敌人，打败敌人！一家企业的结果是什么？一家企业的结果是想尽办法为顾客创造价值！一名员工的结果是什么？一名员工的结果是对自己，对

7、企业，对社会负责！18五、打造执行文化---结果导向执行的关键对自己的结果承担责任!要想事情的结果变得更好,首先自己要变得更好!改变事情的结果之前,必须先改变自己!19六、打造执行文化---绝不放弃决不放弃是结果导向和坚守承诺的保障没有创造出结果唯一的失败就是：你选择了放弃20六、打造执行文化---绝不放弃失败者，常常是自己击败了自己！成功者，只是比失败者多坚持一会而已！“剩”者为王！21以个人的观念和做事方式入口，打造团队执行力！要的是职业化的团队！!要的是对事不