cso 2000成本控制体系

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1、如何建立CSO2000成本控制体系 （九大步骤）HowtoEstablishCSO2000CostControlSystem?(9steps) 第一步、内部诊断Step1:Tomakeinternaldiagnosis 第二步、确定重要的成本控制对象Step2:Todefinethekeycostcontrolobjects 第三步、设计多因多果成本核算模型Step3:Todesignthecostingpatternbasedontherelationshipofmultiplecausesandmultipleresults3.1传统成本管理原理的局

2、限性Limitationsoftraditionalcostmanagement1.传统成本管理的基础Thebasisoftraditionalcostmanagement2.会计标准的局限性LimitationsoftheAccountingStandards3.传统成本核算模型Traditionalcostingmethod4.客观成本运动过程(多因多果)Actualcostmovingprocess5.目标成本法局限性Limitationsoftargetcostmethod6.ISO9000与质量成本核算ISO9000andqualitycost

3、7.质量成本的核心问题Thenatureofqualitycost–intangiblecostobject3.2CSO2000成本控制体系原理theprincipleofCSO20001.产品成本概念：顾客和企业的定义Conceptsofproductcost:customerdefinitionandenterprisedefinition2.成本管理对象:有形和无形成本对象Costobjects:tangibleandintangible3.成本控制过程：资源-作业-成本对象Costcontrolprocess:Resource-Activity-

4、CostObject4.成本核算模型（多因多果）Costingpattern5.成本核算模型类别：白箱、黑箱、灰箱Typesofcostingpattern:whitebox,blackbox,andgraybox6.成本管理要素：成本动因CostDriver 3.3主要成本对象的界定与及其应用Majorcostobjectsandtheirapplications3.3.1质量成本–构成Qualitycost-category3.3.1质量成本两个会计核心问题的回答thenatureofqualitycost3.3.1质量成本的核算关系costingp

5、atternforqualitycost    3.3.1质量管理直接材料定义Definitionofquality’sbillsofmaterials(BOM)3.3.1质量管理直接费用定义Definitionofdirectexpenseofqualitycost3.3.1质量成本管理的关键绩效指标KPIsofqualitycostmanagement3.3.2效率成本–构成Efficiencycost-category3.3.2效率成本–持续改进Efficiencycostimprovement3.3.2效率成本管理的关键绩效指标KPIsofeff

6、iciencycostmanagement3.3.3销售地区成本–构成和作用Salesregioncost-category3.3.3销售地区成本与销售收入的弹性系数Elasticcoefficientofsalesincomeandsalesregioncost3.3.3销售地区成本管理的关键绩效指标KPIsofsalesregioncostmanagement3.3.3销售地区成本分析Salesregioncostanlysis3.3.4风险成本–构成Riskcost-category3.3.4质量成本、效率成本、风险成本对比Comprisonamo

7、ngqualitycost,efficiencycost,andriskcost3.3.5人力资源成本–构成Humanresourcecost-category3.3.5人力资源成本–考核Humanresourcecost–performancemanagement3.3.6资金成本–构成Capitalcost-category3.3.7供应商/采购成本Supplierorpurchasingcost3.3.8新产品开发成本R&Dcostmanagement 第四步、采集实际数据，按模型输入数据Step4:Collectingactualdataandi

8、nputaccordingtothedesinedcsotingpattern第