打破民营企业管理瓶颈 走健康发展之路

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1、打破民营企业管理瓶颈走健康发展之路打破民营企业管理瓶颈走健康发展之路摘要：在国家大力推进民营经济快速发展的大背景下，民营企业如何突破管理瓶颈，克服自身不足，实现重大飞跃。文章从企业民营企业的发展规划、决策方法、管理框架、人才战略、内部控制、企业文化等方面，简述了部分民营企业不能健康发展的主要原因，为保证民营企业成长过程中少走弯路，实现快速、可持续的健康发展提供帮助。　　关键词：民营企业健康发展调查.L.　　在民营经济创造我国超过60%GDP的今天，民营企业的发展壮大越来越受到社会各界的支持和关注。作为民营企业主当然希望有朝一日能将自己经营的企业做大

2、、做强，甚至跨出国门，走向世界，但现实中往往只有很少的一部分能够经得起激烈市场竞争的洗礼，最终走上持续、健康发展之路，而大部分的民营企业却始终无法实现跨越，无法达到预期的目标，有的甚至在激烈的市场竞争大潮中被无情地淹没。是什么原因造成这些民营企业得不到健康成长呢？笔者通过长期在民营企业工作中的亲身体会及认真地调查研究，总结原因如下：　　打破民营企业管理瓶颈走健康发展之路打破民营企业管理瓶颈走健康发展之路摘要：在国家大力推进民营经济快速发展的大背景下，民营企业如何突破管理瓶颈，克服自身不足，实现重大飞跃。文章从企业民营企业的发展规划、决策方法、管理框

3、架、人才战略、内部控制、企业文化等方面，简述了部分民营企业不能健康发展的主要原因，为保证民营企业成长过程中少走弯路，实现快速、可持续的健康发展提供帮助。　　关键词：民营企业健康发展调查.L.　　在民营经济创造我国超过60%GDP的今天，民营企业的发展壮大越来越受到社会各界的支持和关注。作为民营企业主当然希望有朝一日能将自己经营的企业做大、做强，甚至跨出国门，走向世界，但现实中往往只有很少的一部分能够经得起激烈市场竞争的洗礼，最终走上持续、健康发展之路，而大部分的民营企业却始终无法实现跨越，无法达到预期的目标，有的甚至在激烈的市场竞争大潮中被无情地淹

4、没。是什么原因造成这些民营企业得不到健康成长呢？笔者通过长期在民营企业工作中的亲身体会及认真地调查研究，总结原因如下：　　一、缺少长远的企业发展规划，目标定位模糊　　民营业主完成其初期的资本积累以后，随着资本实力的不断增强和经营规模的不断扩大,市场经济对企业的发展方向和管理要求也越来越高。如何使企业走上健康向上，可持续发展之路，是摆在企业所有者面前必须解决的难题。但是很多企业主由于受自身条件所限，很少能认识到这一点，多数是仍沉浸在初期创业成功的自我陶醉中，不能快速转变观念，仍抱着原有的经营理念，盲目地凭自我感觉跟随市场，缺乏对市场的正确把握，没有明

5、确的发展定位，甚至根本就没有考虑去制定系统的发展规划，当然就更谈不上对企业的长远发展方向进行科学论证了。这些问题就直接导致了这些民营企业的发展缺少明确的方向，有的甚至在脚跟未稳的情况下，根本不去考虑市场风险，而仅凭个人感觉做事，盲目追求多元化经营，结果往往使一些本来经营很好，很有发展前景的企业，由于缺乏目标规划，缺乏风险意识，缺乏准确定位，在市场、资金、人才、管理都不具备的情况下，盲目扩展规模，盲目实行多行业经营，最后导致整个企业被拖垮。　　二、决策能力相对薄弱，决策的随意性强　　民营企业发展初期，通常都是以家庭或家族共同合作而发展起来的。虽然后来

6、规模有所扩大，但是决策和管理的模式通常很难立刻改变，仍维持自己的家族网系和经验型管理方式，仍维持个人独断决策，对外聘人才戒备防范心态较强。所以，从企业决策的制定方面来看，这些企业的决策来源通常不是来自于深入的市场调查研究，决策的最后定夺不是来自于领导班子的集体讨论结果，而大多是来自于老板或主要决策者个人的主观臆断，很少进行系统的论证和分析。这样的决策显然很难保证其科学性与合理性，带有极强的风险性，往往容易造成决策失误，相应的失败机率也会较高。再加上一些民营老板在创业初期形成的盲目自信和好大喜功，导致盲目投资，盲目攀比，盲目乐观，盲目求大，使企业的投

7、资和经营脱离现实，经营风险和财务风险不断扩大，直至最后无力回天，无赖踏上一条不归路。　　三、企业管理框架不完整，内控制度不完善，管理职责不清，财务管理相对混乱　　在大多数以家族制形式存在的民营企业中，企业老板认为民营企业就是个人的企业，认为企业的一切都是自己说了算，所以很少把心思用在企业组织框架的搭建上，对各岗位职责的明确分工，缺乏足够的认识，更不用谈内部控制制度的的建立问题了。这样往往就存在机构设置不全，部门分工不合理，职责不清等情况，甚至出现部门或个人之间相互推诿或争权利的问题，严重影响办事效率，阻碍企业的健康发展。在财务制度执行方面，多数民营

8、业主通常首先想到的是这个企业是我自己的，工作办事都是以自我为中心，置会计制度和法律法规于不顾，致使有些民营企业财务管理流于