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1、服装店工作流程 服装店工作流程[服装店工作流程]销售部直营工作流程 直营工作分为陈列、内务、督导,主要是提供服务及协助、指导、督促店铺的工作，服装店工作流程。现将直营工作流程编制如下: 直营工作主要分为:人员管理、货品管理、货场管理、日常事务处理四大类: 一、有关店铺人员管理流程如下: 1、人员招聘工作流程 2、新员工到店实习工作流程 3、新进员工培训流程(可参照《M/b商务操作手册之新进员工培训流程》)新招聘员工由行政部与销售部共同完成如下培训: 4、员工转正工作流程: 5、员工辞职工作流
2、程 6、员工晋升工作流程 7、人员调动工作流程 二、日常工作流程 1、员工请假、调休工作流程 2、工装发放流程 3、商场员工入场、退场程序 4、加班申请工作流程 5、打折管理工作流程 6、退货工作流程 7、有关冲单工作流程:具体可参照《ERP系统冲单规范流程》 8、有关促销活动工作流程 9、直营店档案管理:促销活动方案、辅料明细、各类价格通知、公司发部门的各类文件、通知,工作联系单、各店(柜)开业联系式单及图纸存档、员工工号牌、店(柜)一周信息反馈表存档。 10、接收关于直属店(柜)
3、日常维修的信息,经主管签字,行政部签字确认后交于电工维修,并跟进维修情况,直到解决为止。 11、各类申请,如:宣传品制作申请,促销活动申请,先提交书面申请,经公司领导批准后,提交上级领导部门审核批准,进行落实开展。 12、对行政部及总公司下发的相关信息进行传递下发。 13、汇总直营店客户投拆,并将处理结果进行反馈到总公司相关部门。 三、货品流通管理、货品保管、货品陈列工作流程 1、配货工作流程 2、调拨货品工作流程 3、次品处理工作流程: 四、市场督导每日工作流程: 1、跟进每日店铺数据上传
4、的准确性、及时性。 2.货品到货信息,发布到各店铺并跟进配货。 3.对每日销售与上周同期销售数据进行对比分析,对升降幅度较大的店铺进行单店分析其原因。 4、对无电脑专柜每日进行销售录入,下单配货,并核实其配货数量与其销售、库存是否合理,进行正确下单。 5、到店检查相关工作、随时了解店铺情况 五、市场督导每周工作流程 1、周一查看负责片区的一周销售、库存、上周活动、现在配送中心存等。根据上周情况制定本周工作计划。 2、周二经营分析时总结分析上周工作情况,制定本周工作计划、活动计划。 3、周三店长
5、会议。总结上周自己所负责片区的货品、人员、活动情况。告诉店长本周计划,并组织店长和其他片区店长进行交流和互动。到店检查周二晚大扫除完成情况。 3、每周三店长会议时收集专柜信息调查表、上周店长对员工的考核(由内务收集汇总)，工作总结《服装店工作流程》(zhize/dianchangzhize/请保留此标记)。11.妥善处理顾客投诉和服务工作中所发生的各种矛盾。12.监督门店内外的清洁卫生，负责保卫、防火等作业管理。13.监督门店商品损耗管理，把握商品损耗尺度。14.做好与门店周围社区的各项协调工作。服装店长、
6、副店长任职资格1.具有高中及以上学历。2.3年以上门店工作经验。3.接受过市场营销、店面管理技能、财务知识、产品知识等方面的培训。4.对市场营销工作有较深刻认知，有良好的市场判断能力和开拓能力;有极强的组织管理能力;熟练操作办公软件。5.正……服装店工作流程3 第3篇服装购销合同书模板 〖预览〗服装购销合同书模板甲方：乙方：甲乙双方在平等互利的基础上，经友好协商一致达成纺织品买卖协议，订立本合同，供双方共同遵守：第一条产品名称、价格及数量第二条合同金额货物总值：631200元大写：陆拾叁万壹仟贰佰元整第三
7、条：付款方式样品确认后，甲方支付合同金额30%计壹拾玖万壹贰佰元作为定金;乙方出货后15天内甲方将合同款剩余金额肆拾肆万元划入乙方负责人开立的帐户上(帐号为);第四条交货地点及时间1、地点：乙方负责把货物送到甲方指定地点，产生的费用由乙方负责。2、时间：自本合同签订且乙方收到预付款后日内。第五条交货条件如在交货过程中遇到问题，双方应本着互惠互利，精诚合作的态度协商解决。逾期交货：未经甲方允许逾期交货的，乙方逾期交货一天扣除除乙方逾期产品货款总额5%的违约金;乙方逾期10天未交货的，甲方可以拒收，同时有权解除合
8、同。并按预付款的两倍要求乙方支付违约金。逾期取货：如甲方暂缓要货，乙方将收取按暂缓要货金额1%的仓储费用。若甲方暂缓要货超过15天应事先以书面形式重复乙方同意。第六条甲方责任1、甲方通过款式，在合同生效及执行过程中不得擅自更改。2、按此合同付款日期，按时付款。3、及时验货，甲方应在收到货物10天内验货完毕。第七条乙方责任1、乙方须保证产品质量，有……服装店工作流程4 第4篇服装培训总结文章 〖预
