大冲改造项目质量策划书.doc

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1、大冲改造项目质量策划书第一章、编制说明及编制依据一、编制说明为确保建信商业中心工程施工质量，实现集团”两个”转移及“五位一体”的质量的的要求，我项目部在本工程施工前编制本工程切实可行的质量创优策划，对施工过程中的质量管理进行阐述，并编制相应的施工方案，严格按照规范、规程操作施工，做好质量“三检”工作，同时要针对质量通病，施工中的薄弱环节、关键工序，根据PDCA循环制度，促进工程质量水平的提高。二、编制依据1、中华人民共和国《建筑法》、《合同法》、《建筑工程质量管理条例》及《工程建设强制性标准》；2、有关工艺标准、工法；3、建工新城（Ⅱ标段8-1地

2、块—建信商业中心）建筑、结构、安装等施工图纸；1）我司与建设单位签定的《建信商业中心工程项目施工合同》。4、国家及云南省的有关规范、规程及标准：（1）《地下工程防水技术规范》GB50108-2008（2）《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2011（3）《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ201-83（4）《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50202-2002（5）《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-201195（6）《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011（7）《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-2003（8

3、）《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002（9）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2009（10）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50201-2001（11）《建筑工程质量验收统一标准》GB50300-2013（12）《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375-2006第二章、工程概况1.1工程简介工程名称：大冲“城中村改造项目”8-1地块—建信商业中心建设地点：昆明市经开区云南建工发展大厦旁建设单位：昆明通泰置业有限公司设计单位：昆明营造工程设计有限公司监理单位：昆明建设咨询监理有限公司施工单位：云南建工集团有限公

4、司1.2工程规模本工程地上4层，地下室1层，建筑高度为25.5m。总建筑面积为30881m2，建筑基底面积为入4990m2。地上建筑面积为22460m2。95地下1层，其中：地下1层为发电机房、变配电房、库房、自行车库、人防工程，建筑面积为8420m2；耐火等级一级。建筑分类：一类。主体结构合理使用年限：50年。建筑防火等级：一级。上部结构体系：现浇钢筋砼框架—剪力墙结构。建筑设计标高：室内±0.00相当于绝对标高1921.45m。1.2.1施工范围责任承包范围含土建工程：地下室工程、主体结构（土建、装饰、水暖、强弱电、安置管线及施工图上注明预埋

5、管线）。不包括：桩基、基坑围护、总平消防、总体变配电系统、电梯、三通一平工程。具体范围按业主与甲方签定的“总合同”和“补充协议”的内容执行。1.2.2质量要求达到《工程施工质量验收规范》的合格标准,创省优质工程。1.2.3工期要求1、根据施工合同要求，本工程总工期为240日历天。2、我项目部将周密安排周、月、季及年度计划，与建设单位和监理密切配合，在保证质量的前提下实现工期目标。第三章、质量创优目标1、本工程各部分工程质量目标具体指标为：分部分项工程合格率100%，优良率90%；95单位工程合格率100%，优良率80%；达到云南省优质工程标准；质

6、量控制资料真实、完整，所含分部工程有关安全和功能的检测资料真实、有效、完整。2、杜绝质量事故。第四节质量管理组织和职责4.1管理组织机构1、根据工程特点，组建项目经理部，实行项目经理负责制。2、项目经理部配备：项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、造价员、机管员、试验员。3、项目质量领导小组，由项目经理担任组长，项目部施工技术人员及班组长均为领导小组成员4、项目质量领导小组组织机构图如下：95项目经理葛曾良执行项目经理杨春荣项目质量总监项目副经理项目技术负责人项目经济师宋刚孟枝奎郑学科朱洁材料组负责人资料组负责人土建施工一组土

7、建施工二组土建施工三组水电组负责人预结算组QC质量组负责人廖显兰翟亚负责人李昆锟负责人伍晓龙负责人孟志奎张茶明负责人：朱洁宋刚钢筋班组木工班组主体班组水电班组粉刷班组装修装饰叶平何明文左宇文李洁群左宇文徐永方4.2岗位职责4.2.1项目经理岗位职责1、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益；2、履行“项目管理目标责任书”规定的任务；3、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，确保项经部与工程质量工作有关的人员素质能达到岗位能力的要求；4、组织编制项目管理实施规划；5、建立

8、质量管理体系和安全管理体系并组织实施；956、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人何监理工程师等的协调，