天津北疆电厂项目现场管理改进方案

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1、天津北疆电厂项目现场管理改进方案第1章绪论1.1课题研究背景随着我国社会经济的不断发展，电力行业也得到了很大的进步。在人们的日常生活和生产当中，电力能源是一种十分主要的能源，离开电能，现代人将寸步难行。为了不断提高人们的生活质量和生活水平，应当继续推动电力行业的良好发展与进步。对于天津北疆电厂项目来说，现场管理是一个十分重要的内容，其对企业内部管理的各个方面都能够产生极大的影响。对于一个企业的综合效益反映、质量保证能力、企业管理水平来说，现场管理是一项非常重要的衡量和评判标准，在评价企业管理水平好坏、综合素质高低的过程中，也是

2、一个不可替代的重要标志。尤其是对于天津北疆电厂这类大型的电力企业来说，由于其生产现场、生产设备、企业产品等都具有较大的特殊性，因此，其项目现场管理对于企业的发展、运营来说，都有着不容忽视的重要作用。基于此，本文结合天津北疆电厂的实际情况，对其项目现场管理的方案进行了研究和改进。.......1.2研究意义在我国当前的电力领域当中，虽然已经取得了很大的发展和进步，但是相比于一些欧美发达国家，在很多方面仍然存在着较大的差距。尤其是在企业生产现场管理现状和管理水平等方面，更是存在着很大的不足。对此，本文希望通过对比研究国内外相关领域

3、的实际情况，找出其中存在的问题和差距，并且将国外一些先进的企业现场管理经验和管理工具应用于国内电力和电厂企业当中，从而实现电厂经营与管理的有效提升。通过这种方式，能够有效的降低或消除企业项目现场存在的脏、乱、差、跑、滴、冒、漏等不良情况，从而使我国企业的项目现场管理水平得到全面的提升。基于此，本文以天津北疆电厂为例进行相关的调查和研究，同时应用和借鉴相关的理论基础知识，结合电厂生产现场管理当中存在的一些具有较强代表性的问题，进行了深入的研究和分析。同时结合相关的经验和依据，提出了一些有效的改进方案和优化措施，从而实现提升电厂项

4、目现场管理水平、降低企业投入与支出成本、提高企业产品的市场竞争能力等目的，最终实现电厂盈利能力的有效提升，进而推动我国电力行业的更大发展。.........第2章现场管理基本理论概述2.1现场管理的基本内涵整体来说，现场指的是企业针对客户产品与服务进行设计、生产、销售，同时与客户及时进行交流，创造更大的附加价值，推动企业的发展，在企业当中也是最为活跃的地方。例如，在制造业企业当中，产品的设计由开发部门完成，产品制造由生产部门完成，产品销售由销售部门完成。在企业当中，对于客户来说，任何一个部门都有着十分重要的作用。在这一过程中，

5、从产品的设计、生产直到最终的销售，都属于现场的范畴，因此都会涉及到现场管理。从某种程度上来说，现场管理能够适用于诸多不同的领域。基于管理学原理的相关理论基础能够指导，关于管理有着很多不同的定义。站在现场管理的角度上说，管理是企业或组织的一种行为，其目的在于对自己的经营目标加以实现，对现有的资源进行高效的应用，从而实现运作的高效性和计划性。通过管理行为来规范生产的进度、时间、范围等相关参数，同时设定具体目标，对进程时间进行有效的把控，从而确保最终目标的实现。企业或组织的目的，是为客户提供更为良好的产品及服务。而为了提高产品和服务

6、的竞争力，企业或组织应当尽量控制和降低成本，因而也与现场管理产生了很大的联系。例如，在上个世纪中后期，日本企业所生产制造的照相机，其性能方面与欧美生产的照相机几乎没有差别，但是成本上却低了将近50%。就算在当今的国际市场中，日本企业所生产的产品也具有较高的性价比。究其原因，主要是由于日本企业充分的掌握和运用了现场管理的模式，有效的降低了企业的生产成本。在现代企业或组织的管理活动当中，现场管理是一个不可或缺的重要部分。通过对科学化管理方式与管理思想的应用，合理的配置和优化的组合现场的各种生产要素。在现场管理活动中，资源投入、结果

7、输出、实际业绩等，都存在着有机的联系，共同构成了企业或组织的经营成果。..........2.2现场管理的理论基础对于现场管理来说，有很多相关的理论依据为其提供了发展和应用的基础。具体来说，主要包括了科学管理理论、服务接触理论、生产运作管理理论、全面质量管理理论等方面。下面对主要对这几种理论基础进行简要的分析和探讨。科学管理理论的首次提出，是在二十世纪初期由美国管理学家弗雷德里克所提出的。它在其著作《科学管理原理》一书当中提到，所谓科学管理，其最主要的任务就是使劳动生产率得到提升，使工作效率得到提升，使员工和老板共同富裕。在这

8、一过程中，为了达到最高的劳动生产率和工作效率，要改变传统的仅仅依靠经验进行管理的模式，转而使用标准化、科学化的方法进行管理。基于此，弗雷德里克对科学管理进行了定义：科学管理的形成，其中蕴含了多种非个别要素。其中，不单单依靠经验管理是为科学；摒弃个人主义，积极与他人合作是为协调