xx县供电局分管营销副局长述职报告

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1、XX县供电局分管营销副局长述职报告县级供电企业营销副局长述职报告一年来,在上级部门的正确领导下,在局领导的密切配合和帮助下,我紧紧围绕一个中心两大工程三大0标开展工作,现将一年来的工作情况述职如下:一、各项工作圆满完成任务,主抓工作再创新高我分管全局营销工作、供电所管理,并挑起城网工程和大电网延伸“户户通电”工程的重任,分管的各项工作圆满完成任务:1、营销工作业绩突出。今年售电量达1.06亿千瓦时,首次突破一亿大关。2、城网工程和大电网延伸“户户通电”工程保质保量完成任务,顺利通过上级部门验收。3、供电所规范化管理进•一步增强,专业化管理试点工作取得预期效果。

2、二、严格履行职责,竭尽全力搞好本职工作一年来,我严格媛行岗位职责,真抓实干,主要采取以下措施和办法:1、外扩市场增电量,内强管理降线损,多措并举抓回收。我以营销工作为中心,紧紧围绕“增供扩销、降损增效”做文章,抓重点,克难点,找亮点,培植经济增长点。一是大力实施市场开拓工程。今年,我多次深入大畅河进行电力市场调研分析,积极和水电厂、金塔等多家单位联系、沟通、协调,对外扩大市场占有率,积极发展新客户,为企业增供扩销,培植新的电量增长点。对内加强管理,完善业扩报装一条龙服务体系,加强用电检查和营业普查,提高售电质量,增强企业效益。二是狠抓降损增效工作。管理手段、技

3、术措施、经济驱动。具体措施是:定指标压担子强管理严考核。在线损管理方面,严格推行“四有”工作法:即有理论计算、有指标分解、有定期分析、有考核兑现,分压分线定指标,责任到人。在计量管理方面,加强行业规范化管理,对新增用电负荷在100KW及以上的客户,安装高压计量装置并进行力率考核,通过电价政策和技术措施来提高售电效益,做到行有政策、收有标准。对农村井管专用变压器进行无功电容补偿。一年来全局共安装高压计量装置28台,安装低压电容补偿148台1680千乏,全局完成功率因数0.94。结合县城电网建设工程,安装单相电子表3400块。三是规范合同管理,促进电费回收。为了保

4、证电费回收,对用电量较大的客户实行分次收费,即时跟踪催收,与厂家积极联系,做到措施在前,预防为先,有效规避企业经营风险。并进一步完善《用电营业管理系统》,全部实现了抄收分离,全局营业厅座收电费、微机开票的收费体系已深入人心。2、狠抓“两大工程”,建设坚强电网。今年,我一手抓营销,一手抓电网建设,两手都抓,两手都硬,互相配合,相得益彰。一是城网建设全面完成任务。完成投资1509万,完成10KV及以下县城电网建设(改造)工程,新建101^线路31.3公里、0.4KV线路14.95公里,安装10KV配电变压器34台,城镇户表工程改造3400户。二是完成大电网延伸“户

5、户通电”工程。为了做到“底子清、心中明”,我从摸底勘测初设入手,深入村组排查。积极推进工程项目建设,完成投资394万元,新建10KV线路37公里、0.4KV线路17公里、变台35台。解决了850户3203人的通电问题。三是狠抓工程安全、进度和质量,努力建设精品工积。电力建设工程,安全是保证,进度出效益,质量是关键。为了做到三者有机统一,我从施工安全抓起,每天晚上对次日的工作项H、施工场所、各施工队人员状况、重点部位、关键环节进行周密部署,精心安排,做到了然于心,第二天对有关工程人员进行详细安排,并亲临现场,查安全,严把每一道丁.艺、毎一个环节,从不放过一个细节

6、,一道.T序,确保工程质量。两大工程施工关键时期,城网工程每天有4、5个施工点,“户户通电”工程9个乡镇全面铺开,我深入街道社区、地间地头,进行技术指导、安全检查、质量把关,既当指挥员,又当调解员,和城建、土地等部门协调解决具体事宜。经过全局上下的齐心努力,我局两大工程圆满完成任务。叫是精心构画电网蓝图,进一步完善网络结构。我市新市区巾于是在原开发取的基础上新建的,所以存在城网线路凌乱,尤其是新市区城镇规划滞后,电网复杂,交叉供电,电源点多,线路迂回供电现象严重,为了从根木上解决这些问题,紧抓城网改造大好机遇,全面优化电网结构,进一步理顺10KV冋路,解决了川

7、北镇线、园区线等诸多线路迂回供电问题,实现了xx市新市区及周边地区主网“两进五出”、35千伏线路双路供电,10千伏手拉手环网供电。3、大职创新,勇于实际,推行供电所专业化管理试点工作。在供电所管理方面,我以巩同规范化为重点,积极探索好经验、新方法。今年3只份,以整合人力资源,加强专业化管理,提高工作效率,服务电力客户为出发点,将XX供电所和XX镇供电所合并组建城镇供电所,组织、指导、编制《XX供电所专业化管理细则》,设立两组一室。今年城网改造时间紧、任务重,城镇供电所肩负起这一重任,由于实行专业化管理,营销组负责抄表、催费、报修工作,配电组负责维护、报装和城网

8、工程,做到Y正常工作和城网建设两不误。

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