产业运营管理研究报告

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1、2016年11月产业运营模式研究报告产业运营模式1模式选择KPI2产业运营公司简介3产业园区运营案例4研究小结5目录Contents产业运营模式1自持运营自营+顾问委托运营合作运营Part产业运营模式自持运营自持运营开发商内部自行组建专业的产业运营团队,负责产业园项目的招商引资、各类服务平台搭建、活动推广、物业租售等产业园区经营管理性事务。自营+顾问纯顾问:指产业运营公司提供相关的操作建议和方案,具体工作由开发商自行开展;执行顾问:指产业运营公司提出方案,并指派驻场人员与开放商有关团队共同进行项目运营。委托运营合作运营开放商和第三方产业运营公司达成运营合作协议,共同运营产业项目,共担风

2、险,同享利益。自营顾问委托运营合作运营2015年产业地产企业各类收入贡献率部分委托:指开放商将项目部分功能模块委托给第三方产业运营公司代为打理;整体委托:指开发商全权委托产业运营公司对项目从前期到后期所有环节进行打理。自持运营模式可控性高,但对内部团队的专业性要求较高,组建团队的成本较大。自持运营适合KPI缺点优点开发商的可控性较高;若产业项目数量较多,运营边际成本会减少。对内部团队的专业性要求很高;组建专业团队需要的培养成本及费用较高;团队培育需要时间,加上人员流动,会造成一定的运营风险。资金实力雄厚,有足够的运营风险抗性;公司人员流动相对稳定且团队专业;后续有较多的产业项目。自营+

3、顾问模式可培养内部团队,具有可持续发展性,但对内部团队的素质要求较高。自持顾问适合KPI缺点优点内部团队得到培养;开发商对项目的可控性强;外部顾问保证项目运营的可行性;内部团队完成培养后,后期的运营成本将逐渐减少,同时也可以服务更多产业项目。前期需支付一定的顾问费用;对开发商内部团队的执行力要求较高;纯顾问模式的缺点是顾问结果不能保证。新组建的内部团队具有一定的专业素质,但还需要培养;后续有较多的产业项目;企业资金实力较强。委托运营模式节约运营管理成本,但可控性和收益偏低,存在运营风险。委托运营适合KPI缺点优点开发商节省运营管理成本,只需负责园区物业开发建设,不参与园区产业运营管理。

4、开发商不参与项目运营管理,对受托方进行产业项目运营不可控,享受产业运营利益分成有限;开放商需向受托方支付一定托管费。开发商没有产业运营能力,经验及专业团队欠缺;产业项目运营难度大。合作运营模式运营风险共担,项目收益共享,但对自身实力和资源要求较高。合作运营适合KPI缺点优点开发商对项目有一定可控性;与合作方利益共享,风险共担。对开发商自身的品牌、资源等方面要求较高;合作方存在撤资、违约等方面的运营风险。企业品牌、资源等综合实力雄厚;产业运营能力有限。模式对比操作难度自持运营>自持+顾问>合作运营>委托运营通过对比,“自持运营”和“自营+顾问”两种方式可行性较高。运营收益自持运营>自持+

5、顾问>合作运营>委托运营顾问成本自持+顾问>委托运营>合作运营>自持运营可控性自持运营>自持+顾问>合作运营>委托运营可持续性自持运营>自持+顾问>合作运营>委托运营运营风险委托运营>自持运营>自持+顾问>合作运营对比因素KPI占比自营自营+顾问合作运营委托运营操作难度15%0.150.30.450.6收益20%0.80.60.40.2顾问成本15%0.150.30.450.6可控性20%0.80.60.40.2可持续性10%0.40.30.20.1运营风险20%0.60.80.40.2合计100%2.92.92.31.9模式可行性对比满分5分,结果越好,分数越高“自营”与“自营+顾问

6、”的两种方式可行性较高综合可行性:自营+顾问﹥自持运营﹥合作运营﹥委托经营模式选择KPI2合适的才是最好的。Part模式选择KPI运营成本可控性运营风险项目数量可操作性如何以有限的资金及人力投入,实现资本利用最大化。项目的可持续发展与企业的品牌发展战略考虑。考量项目运营后期的风险抗性及各种突发状况的应对能力。企业开发的产业地产项目的数量及后续开发计划,决定模式是否需要可复制利用。运营模式从企业自身运营能力出发,需具备可操作性产业运营公司简介3华夏幸福亿达中国联东U谷Part华夏幸福基业——产业新城运营商创立于1998年,至今事业遍布北京、广东、印尼等全球50余个区域,聚焦10大重点产业

7、,形成了近百个区域级产业集群,累计引进签约企业超1100家,招商引资额近2800亿元,创造就业岗位4.2万个。规划定位:策划定位;产业规划;空间规划开发建设:土地整理;基础设施;公共设施产业发展:招商引资;投资服务;品牌推广;城市运营企业概况服务内容经典案例盈利模式华夏幸福京津翼地区:固安产业新城、华夏幸福创新中心等长三角地区:嘉善产业新城、南京溧水产业新城等“一带一路”:印尼产业新城、埃及产业新城等PPP市场化运作机制(核心业务)与各地方政府

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