改革体制、强化监管

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1、改革体制、强化监管-环卫工作提档升级是今年县委县政府重点工作之一，总体目标是创建“三优”文明城，打造“花园之城”为适应社会发展需要，服务全县重点工作，我们学习借鉴其它县区成功经验，改革体制，强化监管，开创环卫新局面使环境卫生工作制度化、规范化，更好为城乡人民群众营造清新、整洁、舒适的生产生活环境。一、加强领导、明确责任泰来镇成立环境卫生工作领导小组。从环境卫生工作实际出发，制定并完善等一系列规章制度、工作质量标准。明确了环卫干部、管理员、保洁人员、清运、抽排、洁厕、居民小组长的工作职责，在日常管

2、理中严格执行“三清”制度，即工作时间清、工作范围清、工作标准清，将环卫处、社区、以及环卫工作者所担负的工作职责细化明晰，变抽象为直观。1、环卫处负责全镇街路保洁，清理主要街路污水井口早8点至晚4点、垃圾清运、公厕管护、污水抽排等工作。2、各社区负责辖区内巷道卫生、污水井口清理（环卫处负责主要街路污水井口早8点至晚4点这期间除外）、冬季井口的清刨，清运结束后垃圾池、箱、点周围卫生清理，告诫、教育居民严禁乱倒污水、垃圾，建筑垃圾的4核实等工作。3、环卫处、各社区相互之间协调管理，相互监督管理。二、改

3、革管理体制、实行“四级管理”。一级管理由组长、副组长负责全镇环境卫生工作。二级管理由环卫处主任、社区书记负责各自环境卫生工作。三级管理由环卫处副主任、社区干部、各队队长分片负责环境卫生工作。四级管理由管理员、环卫工人，居民小组长，负责辖区内环境卫生工作。三、改革工作方法、实行定岗、定人、定则。1、街路保洁按路面划分为一级、二级、三级，三个路面等级保洁。2、街路保洁按区域划分为8个管理方块，8个管理方块按南北划分2片管理辖区。每个管理方块增设一名管理员，管理员负责监督检查管理方块的卫生，对违反规章

4、制度人员有做出处罚决定，处罚决定由主管副主任核实最后执行，核实后，环卫副主任、环卫干部，管理员，被扣罚保洁员在处罚单上签字，处罚单装入个人违纪档案，做为以后考核依据。3、街路保洁实行全天保洁，主要街路保洁实行主班、副班制4，每天一轮换，主班负责上午、下午保洁、副班负责早、中、晚清扫、保洁。其它街路保洁（五一至十一）实行早班制，其它时间正常。4、街路保洁人员按路面等级、工作量标准从新核定人员，优化人员结构。四、实行四级检查管理制度。一、为巩固环境卫生建设成果，我们在总结以往经验的基础上，为提高环卫

5、工作质量，我们重点抓好环卫日常管理，坚持四级检查制度，一级检查：每天管理员、社区干部，对环卫工人、居民小组长进行日检，管理员必须全天检查；二级检查：社区书记、环卫处副主任、环卫干部、各队队长对管理员、环卫工人、居民小组长责任制落实情况每天4次检查；三级检查：镇检查组每月对环卫处、各社区进行不定期2-4次联查；四级检查：镇领导带领检查组对环卫工作每季一次检查，由主管领导对各级检查情况进行汇总，根据规章，奖优罚劣，以简报的形式上报领导，并下发到环卫干部职工和各社区。二、是严格兑现奖惩。把考核结果与环

6、卫处主任、社区书记、环卫处副主任、管理员、环卫工人、社区小组长、实行捆绑式考核。考核扣分按环卫工人、居民小组长每次扣分，连带管理员按四分之一扣分，连带环卫干部按八分之一扣分，连带环卫处主任、社区书记按十六分之扣分，对全年无扣分人员根据情况给予一定奖励，对各队长、管理员给予一部分电话费、交通费补贴。形成了环卫处主任、社区书记与环卫干部、环卫工人、居民小组长一奖同奖，一罚同罚的奖惩机制。五、考核评比奖励办法。1、全员实行百分制考核责任制度。基础分为100分，得80分警告，得60分黄牌，得50分红牌。

7、42、管理员、环卫工人、居民小组长实行每月考核，干部实行年终考核。3、环卫工人、居民小组长（各社区建立）实行违纪档案记录管理。4、检查记录以管理员、各队长互相签字核实结果为准。5、检查标准按工作质量和标准执行。6、各队长、管理员得50分亮红牌，给予免去队长、管理员职务。7、环卫工人、居民小组违反办法实行先口头警告、扣罚、警告、黄牌、红牌、辞退、解除劳动合同。8、环卫、社区干部亮红牌给予待岗学习处理，待岗期间工资只开基本工资。9、处罚款每月核实后全部上缴财政所，用于奖励环卫工人和居民小组长。对环卫

8、处、社区、制定了工作标准和目标。考核方法实行百分考核责任制度，“捆绑式”考核制度。对管理员、环卫工人、居民小组长，每月一考核、每月一评比，奖惩按月兑现，考核结果在《环卫简报》发表，干部考核成绩记入年终考核，兑现奖惩。4