启迪信息化创新思维

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1、启迪信息化创新思维

2、第1内容加载中...在2007年3月16日由e-ES和EB等系统。有的企业由于缺乏信息化规划导致选择的软件既不满足企业整体需求，也不具有扩展性，造成进退两难的境地。诸如此类问题还很多，势必严重影响企业信息化进程与绩效。究其原因虽说是多方面和复杂的，与CEO有关，但与CIO及其信息中心的能力不足也有着直接的关系。当前信息化领域在推动企业设置CIO职位，这就促使CIO们要提高自身的知识水平与工作能力来胜任这个职位。我曾在2004年发表的《CIO的知识结构与能力》一文中谈到，“可以预言，一旦CIO完成了从技术型人才向管理型人才的转变，必将极大的推动中国企

3、业管理变革和信息化建设进程。”概括起来，一是CIO通过学习MBA知识，要成为一个具有战略思维的管理型或复合型人才。二是CIO要执行企业发展战略，深入理解信息化目标，科学制定信息化规划。三是CIO要锐意创新进取，将业务分析重组工作作为信息化的主要工作来研究实施。e-、BMR和信息化领域也同样如此”。这个“意识”包括环境意识、危机意识、管理意识、信息意识、应用意识和创新意识，核心是企业主体意识，也就是企业CEO和CIO对信息化的认识。可以想象，企业主体意识不增强，再好的理论、方法、技术、软件、网络和服务都因不被企业运用而无助于企业信息化，乃至企业的创新和发展。上述例子就可

4、充分的说明这个问题。有效增强企业主体意识并非一件容易的事情，这需要一个过程，甚至是一个需要付出代价的漫长的过程。只有当企业的CEO和CIO直面感受到由于环境和危机的压力而影响企业的生存和发展时，只有当企业的CEO和CIO在实践中感受到由于他们的战略与方法不当而影响企业信息化的进程与绩效时，他们才会真正感受到这个问题的严重性、紧迫性和必要性，他们才能产生主观能动性，并采取相应的措施。此外就是持续不断的培训教育和绩效考核，通过提高和考核企业CEO和CIO的知识水平、领导力和执行力来增强企业主体意识。还有就是加大社会舆论宣传力度，形成一个大家都来关注这个问题的氛围。e-wo

5、rks：制定并实施信息化规划是企业信息化进程中的重要环节，您认为制定一个切实可行的企业信息化规划的重点和难点在哪里，如何保证规划的可执行性？金达仁：每个企业都要制定一些规划，信息化规划理应也在其中，至少是目前大中型企业要制定信息化规划。至于规划由谁来制定，是企业自己制定，还是委托专业公司来制定，则具体问题具体分析。但现在的问题是很多大中型企业未能接受这个理念，有的企业口头上赞同这个理念，但实际上却迟迟不启动这个项目。有的企业虽在制定信息化规划，但整个规划未突出业务分析重组，以致在规划实施过程中，乃至信息系统建立后发现一些关键业务还需重新整合，业务和信息技术形成两张皮的

6、现象十分严重。信息化战略目标是什么？信息化为什么首先要遵循企业发展战略？为什么说信息化规划的核心是对业务进行分析重组？信息技术因何而存在？这些问题搞不清楚，或者仅停留在口头上说说而已，不能落到实处，那么制定一个切实可行的，能够最大限度的推动企业创新和发展的信息化规划是不可能的。此时的信息化规划也就成为无源之水，无本之木。这些问题十几年来我已反反复复谈过很多次。前面我已谈到国家信息化发展战略是“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”；我认为企业信息化战略则是“以信息化带动企业现代化，改变企业传统业务模式，努力促使企业管理水平和生产力水平实现跨越式发展”。应该说实现这个

7、战略目标仅靠信息技术的应用，选择和实施软件，建立网络平台是不可能的，必须在规划中突出业务分析重组的内容和比重。事实上，长期以来，信息化之所以在我国广大企业进展缓慢，难就难在对企业进行有效的业务分析重组。我不知道有哪个企业能绕开这个难关，走出一条捷径直接通向信息化高速公路；但我相信那些已经突破这个难关的企业，他们一定会深切的感受到信息化和业务分析重组所具有的丰富的内涵与巨大的价值。必须说明的是规划制定后要经过科学论证。现在的问题是多数规划只是企业内部讨论就通过了；有的企业虽然组成专家组对规划进行论证，但专家的专业与数量构成又不合理，明显偏重于信息技术专家，可想而知这种论

8、证的结果又能怎样呢？关于如何保证规划的可执行性，这很重要。我的观点是规划要具有前瞻性、完整性和可操作性，规划通过论证后要纳入企业总体发展规划体系，并分解到相关部门和个人；同时要强化企业CEO和CIO对规划的领导力和执行力，信息中心要尽职尽责，人力资源部门要定期进行绩效考核。e-works：这些年来，您在积极倡导和推动企业引入业务模式重组，而实行业务模式重组必定会打破企业各个部门原有的平衡，带来很大的风险，您认为企业怎样才能规避这些风险？金达仁：企业不进行业务重组，信息技术又怎能充分的发挥作用？信息化又怎能有效的带动工业化？企业又怎能快速发展？我曾在1