学校迎接常规检查的汇报

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1、学校迎接常规检查的汇报我校的教学工作以党的教育方针为最高遵循，把立德树人为根本任务，把推进课程改革作为永恒主题，自觉贯彻执行教育主管部门和教学业务部门的工作要求，着力改善教学管理，着力改造课堂教学，着力提升教师队伍素质，经过一年的努力，教师们的质量意识、创先意识和主动精神得到增强，教学工作局面有了明显改观。现将我们的主要工作报告如下：一、用明确的思想理念凝聚共识思想指导行动，对教学工作的领导首先是思想的领导。为此，我们把成就每一个最好的自己作为办学的基本理念，提出了明确的教学指导思想，要求全体教师在教育教学过程中，必须认真贯彻德育为首、面向全体、学生主体、全面素质的思想，让自己的

2、教学行为真正从教中心向学中心转变。同时，按照总的思想理念精神，我们确立了具体的工作方针：推进依法治校。尊崇教育法规，依规依法办学；充分发扬民主，彰显教代会在学校管理中的作用；制定学校章程，加强制度建设，建立健全各项制度规范，用严格的纪律和规矩维护良好的工作秩序。坚持以人为本。以教师为本，把依靠教师专业发展和提升教师幸福感作为推动学校发展的主要抓手；以学生为本，把立德树人放在首位,把促进学生健康成长作为学校一切工作的出发点和落脚点。不断改革创新。推进课程改革，积极构建多样化的校本课程；深化课堂改革，着力提高课堂教学效率，切实减轻学生过重课业负担；健全治理体系、完善治理机制，努力提升

3、治理能力。着力提高质量。坚持内涵发展，克服片面追求升学率倾向；加强质量监控，确保教育教学质量稳步提高，确保办学水平处于全县领先位次；追求办学特色，打造学校品牌，不断扩大学校的影响力。二、用完善的管理制度规范行为在学校管理方面，我们提出管人用文化，管事用制度，凡是制度管得好的事情一律交由制度来管的基本主张。所以，我们高度重视教育教学工作的制度建设，已经建立完善了一套比较完备的制度体系，并坚持制度面前人人平等。比如：在干部队伍管理方面，我们对干部提出了做五种人的要求，即：做道德上的强人，思想上的高人，精神上的富人，专业上的能人，工作上的狂人，并建立年级校长工作规程干部述职制度教职工评

4、议领导干部制度和领导干部责任目标考核制度，考核结果与干部绩效和干部津贴挂钩。目前，学校有领导干部18人，除书记和副书记外其它人人代一门学科，个个蹲点一个教研组，与教师同办公、同值日、同教研、同奖惩，充分发挥了示范带动作用，得到了教职工们的普遍赞誉。三、用健全的管理机制督促执行健全的管理机制是确保各项工作要求能够落地、生根的重要保障，为此，我们建立了一是建立了精细化的责任机制。按照部门和岗位职能，细化相应的责任清单，明确责任主体和责任目标，达到人人有事做，事事有人管的工作要求，实现人与事的有机统一，让每一名教职员工都清楚地知道自己应该做什么、应该怎么做、应该做到什么程度，不断增强教

5、职员工的责任意识、标准意识和主观能动性。二是建立了规范化的运行机制。加强制度建设，凡是制度管理得好的事情一律交给制度管理，制度面前人人平等，任何人都不得享有凌驾于制度之上的特权。同时，明确各部门每日、每周、每月、每学期必做事项，明确时限和质量要求，让各部门的常规工作协调一致、运转有序，实现工作过程的规范化、自动化和模式化，不断增强各项工作的计划性、针对性和节奏感。三是建立了常态化的监督机制。每一位教职员工、每一项具体工作都应该没有例外地接受相应监督。建立领导干部每日巡查制度和值日情况公布制度，及时掌握校园内的各种情况；建立年级校长和各处室主任每周一报告制度，深入了解各项工作情况；

6、建立教师教学常规班级管理教职工考勤财务公开集体备课等工作的月公布制度，及时发现解决工作过程中的问题。四是建立了科学化的评价机制。坚持定性与定量、过程与结果、现实与发展、共性与个性相结合的评价原则，分别制定部门和岗位的评价细则，把每一名教职工的工作都纳入评价对象。五是建立了人文化的引导机制。学校教育在很大程度上是一种良心活，管理工作应该坚持钢性制度与柔性文化和谐统一的原则，在保持规范运行的前提下，大力加强人文精神的培育，通过恰当的引领、尊重、宽容和服务，引导教职员工作过上有规律、有主题、有心智、有追求的生活，让学校成为洋溢着人性光辉的精神家园。六是建立了家庭、学校、社区合作机制，健

7、全家长委员会制度，形成常态化管理，吸纳家长、社区等社会力量参与学校治理，推进形成校长负责、民主管理、家校沟通、社会监督相互合作的学校治理结构，努力形成强大的育人合力。四、用切实的项目研修提升品质我们认为，要提高学校教育教学工作的品质，必须在一些重点问题上创造性地开展工作，不断追求突破，不断走向更好。所以，我们结合学校实际，确定了后进生转化课堂改造和班级管理三个重点项目，作为近两年学校研修的重点内容。比如课堂改造我们制定了行动方案，内容包括：课堂改造的目标：教得有效、学得愉快、考得