徐广福：信息化，促进企业持续发展

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1、徐广福：信息化，促进企业持续发展

2、第1内容加载中...一、长江电气基本情况长江电气集团有限公司始建于1965年，发展至今已有资产65亿，年销售20多亿，利税3亿多。是电力自动化系统的专有厂家，现有12个制造子公司，产值、销售、利税均名列前茅。目前在上海设有我们的研发机构，现在正在德国筹建研究中心。公司一直很重视信息化建设，并被评为国家863计划CIMS应用示范企业。二、信息化促进长江电气的发展可以说长江电气发展进程每个阶段的积累都离不开信息化。在信息化应用的各个阶段，我们引进了相应的信息化软件，年均销售额随着信息化进程加快增长，以下向大家汇报信息化是如何推动长江电气的

3、发展。（一）信息化初级阶段。1990年我们开始探索信息化管理之路，在此之前全是手工作业，工作量大、数据准确率低。因此我们开始利用信息化技术支持和改善管理，在组织方面成立了计算机中心，负责信息化工作；在技术结构方面，构建了以财务为核心的局域网，引进了电气设计软件、网络版财务软件和MIS系统；在实施效果方面提高了设计工作效率和准确度，实现了财务电算化，提高了财务数据的准确性和及时性，实现了仓库管理、材料采购管理及材料核算等基本管理功能。（二）应用探索及示范阶段随着企业的扩大，企业对信息化提出了新的要求，要求很多软件子系统共用；组织专业人员参加培训，成立CIMS工程中心，专

4、职负责信息化建设。项目总投资1200万元，购买了HP的小型机服务器等相关软硬件，重新构建了覆盖所有子公司的局域网，购买了进口ERP软件。实施的ERP系统包括订单管理等14个功能模块及子系统。通过实施ERP公司增长速度得到提升，减少了库存积压，提高了工作效率及质量，改变了公司上下的观念，并接受了ERP管理思想。（三）ERP推广应用阶段应用了ERP的江苏长江电气股份有限公司，其产值、效益连年翻番，其子公司的发展也明显优于其他子公司，ERP推广应用成为各个子公司的迫切需求。信息化建设包括：统一部署和规划、改进实施方法、相互借鉴和促进；各个子公司的内部管理设备得到明显提升，业

5、绩增长明显加速，运营绩效得到明显改善，集团公司的整体管理水平和效益也因此发生质的飞跃。（四）面向集团的集中管理阶段随着企业的发展出现了新的问题和需求，现有系统不能支持实现基于网络的市场宣传和交易，各子公司间信息共享程度差，集团公司不能及时发现问题以便进行调整和控制；ERP系统在能力平衡、计划控制方面，还没有提供良好的支持，应用软件集成性较差，存在重复录入工作量以及数据差异等问题，上下游企业间的数据整合，不能满足快速履行合同的需求，ERP软件供应商的咨询和实施容易流于形式。针对以上的问题，我们进行整体规划并采取以下措施，建立了电子商务网站，实施了CRM以及集团财务管理系

6、统，实现了资金调度、贷款回笼管理，合并帐套等功能；考察国产软件厂商，选用统一厂家或厂家联盟的软件产品系列，逐步实现了高度集成的信息化系统。综上所述，长江电气在不断发展前行的过程中，信息化工作与企业不断规范管理、提高企业核心竞争力是息息相关的，信息化建设是提高企业管理水平、支持企业发展的关键手段。三、关于信息化思考和体会。（一）选择合适的软件及其供应商软件集成性要好，要贴近行业和企业发展；软件系统的二次开发和维护要方便；软件供应商本身发展稳定并熟悉国情，管理咨询实力强，软件供应商的实施和服务要及时、到位。（二）企业要重视和投入观念要开放，自上而下要学习和应用信息化技术和

7、思想，坚持适当投入；要培养和稳定管理层及信息化队伍，重视管理制度、流程的改革和贯彻。（三）国产软件能解决企业信息化应用问题（四）企业信息化需要可量化的评估方法和标准结合行业技术和管理的标准化工作开展，进行行业解决方案的实施和推广。ERP实施效果要有切实可行的量化评估方法和标准。我们相信，随着信息化技术的不断扩展和推广应用，必将给广大企业带来管理改革的日新月异，不断提高核心竞争力，促进企业的持续发展。长江电气将坚定不移地坚持走信息化的道路，不断学习和提高，坚持与时俱进，为中国制造业信息化之路全力奉献。（根据录音整理，未经本人审阅）