基于和谐劳资关系的企业文化建设

《基于和谐劳资关系的企业文化建设》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、基于和谐劳资关系的企业文化建设　　企业文化的构建需要将以人为本作为最基本也是最核心的建设原则。这也就意味着高质量企业文化的建设需要充分尊重企业员工的主观能动性，力求企业员工之间劳资关系的和谐发展。那么，何谓劳资关系呢？笔者认为劳资关系从本质上来说正是劳动方与资产方在企业运作经营过程中各项权利与义务关系的表述及说明。我们必须明确一点企业文化的建设需要首要解决企业内部的劳资关系以和谐的劳资关系来拉动企业文化建设的进程。　　一、企业文化内涵界定　　企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化人的功

2、能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。　　对中国企业文化的认识，首先要有哲学的方法，从中国企业文化的现实出发，进行深入的调查研究，把握企业文化各种现象之间的本质联系。依据实践经验，从感认认识到理性认识，进行科学的概括、总结。其次，要通过实践把所认知的企业文化的本质及一般的特征去伪存真，从而确定企业文化的本质。第三，要认识到

3、企业文化不是单一的因素构成的，找出企业文化最基本的决定性的因素及其与诸因素的关系。第四，要看到企业文化这个概念不是一成不变的，它是一个动态过程，在发展中形成，并在社会历史发展中丰富和变化。　　二、和谐企业的基本内涵　　（一）和谐企业的标准　　企业在处理内部关系、内外关系时要体现人与人的和谐、人与自然的和谐相处。构建和谐企业，就是要把企业建设成为“循环发展、遵章守法、诚信至上、团结协作、关爱员工”的企业。高耗能、高污染企业破坏自然环境平衡，不是和谐；职工住房、保险不落实，上访频繁，不是和谐；只顾企业利益，在生产经营中偷工减料、偷税漏税、制定霸王条款，更不是和谐。

4、和谐是企业立足之本、发展之需、传世之必备条件。企业解决一切问题的关键是效益。要聚精会神搞建设，不断开拓创新，提高经济效益，实现可持续发展，和谐的内部和外部环境必不可少。企业不和谐，就根本谈不上发展，反而成为发展的绊脚石。　　（二）构建和谐社会与构建和谐企业相辅相成　　和谐的社会环境需要企业和谐作为基础，企业发展需要和谐的社会环境。在经济概念中，企业的目标是追求最大利润，但在道德和法律的范畴中，企业是比个体公民更为强大的“企业公民”，应该承担更多的社会责任。企业的利润于社会，企业只有在履行经济责任的同时履行社会责任，获得社会认同感、产品公信力，才能拥有利润生长的

5、土壤。同时，作为和谐社会的主导者，政府要转变职能，依法行政，维护企业合法权益，为构建和谐企业创造良好条件。　　三、基于和谐劳资关系的企业文化建设的必要性分析　　（一）基于社会和谐的需要　　当前的中国正处在社会主义市场经济体制的健全发展阶段，市场经济体制的方方面面还不够成熟，劳资矛盾在整个经济社会中的问题日益凸显。笔者翻阅相关统计资料数据发现，各种类型的劳资纠纷与劳动争议案件在各城市地区屡屡发生，并且呈现出逐年上升的发展趋势，尤以沿海经济开发城市地区突出，已成为和谐社会建设中不可忽视的关键问题。和谐的劳资关系是有助于和谐社会的构建的，这也正是新时期企业所必须承担

6、的基本义务与责任。作为企业来说，和谐劳资关系的构建不能仅仅局限在文件、条款上，它更应该上升到企业发展战略方针的高度，加大对于和谐劳资关系的构建成本投入。这也就意味着只有在和谐劳资关系的基础上进行企业文化的构建工作，企业文化才能够实现真正意义上的稳定与持续发展，和谐社会的构建与维护才有迹可循。　　（二）基于企业员工自身的发展需要　　在社会主义市场经济体制社会当中，经济效益是衡量一个企业经营管理水平的最关键也是最核心指标。企业在剧烈市场竞争中需要将获取经济效益最为一切生产经营活动的最根本目的。一个企业一旦失去了获利的能力，也就意味着失去了竞争与存在的价值。我们在弘

7、扬以人为本发展建设理念的过程中需要充分把握一点：企业员工工作水平与技能水平的提升是企业获取经济效益唯一途径。这一点在西方发达国家得到了充分的正视，他们认为：高质量的企业组织需要将职工视作企业建设发展的第一要素，企业在生产经营活动中需要为企业员工争取优良的工作环境，配备合理的工作报酬，正确看待并鼓励企业员工的创新性与创造能力。　　四、基于和谐劳资关系的企业文化建设基本措施分析　　（一）基于和谐劳资关系的企业物质文化的建设措施分析　　一般来说，企业的物质文化包括了企业在一定生产经营管理活动中所累积起来的物质基础、物质手段以及物质条件，它是一个企业获利能力以及经营效

8、益的最直观说明。从企业员工角度来说，企