论企业如何加强成本与费用控制

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1、论企业如何加强成本与费用控制李满祥（重庆市沙坪坝区人民医院，重庆400030）摘要：改革开放以来，中国的经济日新月异，企业也不断得到发展壮大，为经济的发展和繁荣起到了不可估量的作用。总所周知，企业的本质是资本得到增值，获取利润，为企业所有者创造财富。而企业的利润除了由市场供求关系决定价格之外，成本与费用控制的好坏也直接关系到企业利润的高低，因此，文章首先分析了企业成本与费用存在的问题，在此基础上提出了企业成本与费用控制切实有效的建议，以期为企业创造更多的利润，对企业的持续健康发展具有重要的现实意义。..

2、关键词：成本与费用；监督；奖惩机制中图分类号：F231.6文献标志码：A：1000-8775（2015）04-0164-02收稿日期：２０１５－０１－２０简介：李满祥（1978-），男，河北乐亭人，会计师，主要研究方向为企事业单位财务财务成本管理与内部控制。一、引言只有企业能够盈利，才能实现持续健康的发展，而企业是否盈利有企业的收入扣除成本和费用之后的净额决定，因此，要想提高企业的利润，一方面可以提高企业的收入，另一方面可以降低企业的成本与费用。前者可以通过提高商品的售价或者销售数量来达到，但是我们都知

3、道，在成熟的市场中，销售数量和价格会由市场供需机制和定价机制来决定，相对不易控制，那么对于企业而言，提高利润的有效途径就是控制自身的成本和费用，进而提高利润。成本与费用控制是指企业在生产经营过程中，按照既定的成本费用目标，对构成成本费用的诸要素进行的规划、限制和调节，及时纠正偏差，控制成本费用超支，把实际耗费控制在成本费用计划范围内。按期控制的对象的不同，包括材料消耗成本控制、工资成本控制、费用成本控制；根据控制的时间的不同，又可以分为事前控制、事中控制和事后控制。现实经营过程中，很多企业的成本与费用存

4、在很多问题，导致企业的利润不高，文章会对这些问题进行系统的分析并提出切实有效的建议。二、企业成本与费用管理存在的问题（一）企业成本与费用事前控制意识淡薄企业要想通过控制成本和费用来实现盈利的目的，紧靠一个部门是远远不行的。成本与费用控制是一项涉及各个部门的系统工程，需要领导的高度重视，需要各个部门的齐心协力和密切配合。但是，在企业的现实实践中，情况并非如此，很多企业的领导关注最多的是如何提高企业商品的销量，如何打价格战，而忽略了对企业成本与费用的控制，造成了一些材料不必要的浪费和人工的低效率，虽然销量提

5、高了，但是企业的利润并没有得到最大限度的提高，使企业丧失发展机会。除此之外，虽然有的企业领导对成本费用控制的意识非常强，但是个别部门员工成本与费用控制意识不强，他们认为，控制成本与费用是生产部门的事，和自己无关，殊不知，成本与费用控制是全系统、全方位的控制，不仅涉及生产，也包括采购、工资和期间费用等。因此，各个企业各个环节人员对企业成本与费用控制意识的淡薄导致企业难以最大限度的获取利润。（二）企业成本与费用事中监控不严企业成本与费用控制涉及很多环节，不仅包括事前控制，事中的监控执行也非常重要。但是，根据

6、对企业的调查情况可知，很多企业即使成本与费用控制意识比较强，充分认识了控制成本与费用对企业提升利润的重要性，但是所谓“说到不如做到”，口号喊得再响亮，实际中没有得到执行等于零。究其原因主要如下：虽然认识到了成本费用控制的重要性，但是借于企业相关人员素质不足，难以建立合理有效的成本与费用控制标准，无法合理界定各项费用开支的成本消耗的数量界限，没有合理的依据，导致事中监控不严；另外，虽然有合理的标准，但是因为缺乏清晰的职责划分，导致成本与费用控制的监控力度不够，最终也难以达到成本与费用控制的效果。（三）企业

7、成本与费用事后追责不利人天生是有惰性的，建立了良好的机制，没有监督和追责是不可能持久的。企业的成本与费用控制过程也是如此。我们在对企业的成本与费用进行控制的过程中，加强对成本与费用控制的重要性认识至关重要，在对成本与费用进行事中监控时也必不可少，但是如果缺了事后合理的奖惩机制，那么成本与费用的控制势必难以为继。但是，很多企业并没有意识到这一点，事后追责不清晰，各部门责任划分不清，导致人工认为认真和不认真一个样，执行和不执行没差别，好与坏无人监督，长此以往，企业的经营势必一团糟，更别提盈利了。三、企业加强

8、成本与费用管理的对策（一）增强成本与费用事前控制意识市场越发展，企业越重要，企业只有合理运营实现盈利才能为经济发展贡献力量。合理有效的控制企业的成本与费用，是企业利润最大化的有效保障。成本费用控制不是一个部门的事情，也不是领导的事情，而是一项涉及方方面面的系统工程，需要各个部门的密切配合。要想企业的成本与费用控制真正的起到效果，真正的为企业实现利润做贡献，首先要得到高层领导的支持和重视，其次，在企业的日常经营中，各个部门的员工对成本费用控制