【超市连锁】全面解读家乐福公关广告技巧

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1、天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632全面解读家乐福公关广告技巧零售行业的发展与顾客服务是紧密相关的。对零售行业来讲，“顾客就是上帝”这句话有着更为重要、更为直接的意义。这不仅意味着零售商要尽可能地向顾客提供满意的服务，同时也意味着商场利益与顾客利益产生冲突时，零售商应该持有一种什么样的态度。化干戈为玉帛1998年春节前夕，家乐福天津分店人山人海，由于临近年末，顾客多，购买的商品也多，商店未能很快地处理完顾客的结账问题。快到中午时，顾客等得不耐烦了，肚子也开始饿了，于是有人开始吃店里的东西，随后

2、很多人纷纷效仿，局面显得很尴尬。当时，见状后的家乐福天津分店的店长并没有叫来保安制止顾客的行为，也没有准备关门，而是让顾客随意吃，以此体验家乐福的与众不同。可以说，家乐福天津店的管理人员此时的做法不失为灵活而又明智之举。从现实上讲，商家与顾客经常会有一些大小不等的冲突，当冲突发生之时，商家的不同应对态度和方式常会起到正面或者负面的作用，而这个时候，商家对矛盾或危机的处理方式又会直接影响到商家树立的形象。据调查数据显示，顾客对一件商品或一项服务的态度形成的口碑效应有着很大的反差：得到满意服务的顾客会把满意传递给他身边的10个人；得不到的顾客则会把自己的不满意和失望甚至愤怒等信息传递给

3、身边的100个人。可见，在遭遇危机的商场要更加注意学习处理矛盾和紧急事件的诀窍。造就“非品牌的品牌”20世纪六七十年代，法国家乐福正处于高速成长期，但零售市场的竞争也正日趋激烈。在这样的背景下，家乐福要想争取主动，必须提高自己在消费者心目中的地位和形象，这对于任何零售商来讲都是很现实的。为了扩大自己的宣传声势，家乐福召集许多广告商召开了一个会议。就是在这次会议上，许多广告商表现平平，没有提出什么建设性的意见，家乐福领导正为此烦躁的时候，当时没有名气的塞盖拉就与众不同地发表了一通见解，从而赢得了家乐福总经理德福瑞的信任，为家乐福也为自己赢得了一次扬名的机会。塞盖拉认为，“此时的家乐福

4、已经变得平庸、老化而缺乏创新，若要获得家乐福的第二青春，则需要创立属于自己的品牌。”这种有点叛逆的见解正好印证了德福瑞心中积累已久的想法——“家乐福要创建一个属于自己的品牌，甚至是一个非品牌的品牌，我们要创立‘白色商品’，我们要在货架上摆上可以同国内知名品牌相媲美但价格远远低于它们的产品，但是产品的名字标签统统没有了。这是场革命，同当年我们创立自选商场服务同样重要。我们要打的品牌就是生活质量”。这是塞盖拉从事广告业后碰上的第一个广告宣传大战，塞盖拉非常重视这个广告。家乐福给了塞盖拉3个月的期限去完成这个计划。塞盖拉经过仔细琢磨，终于发展出了一个前所未有的创意。他首先给家乐福的非品牌

5、产品定义了一个新的概念：自由产品。自由产品就是指价廉物美的产品；而自由最好的象征就是在空中飞翔的海鸥。就这样，一个杰出的广告创意诞生了。广阔无垠的蓝天背景下，一只海鸥展翅飞翔。画面上很大字体的“VivezLibre”特别亮眼，一种赋予家乐福产品的“自由”意味也就此产生了。该广告的广告语是：“让人们相信一个产品比另一个产品好只是因为它有一个名字，这难道叫做自由吗？‘自由产品’没有名字，一样好，更便宜。”在这次广告战中，塞盖拉的广告作品因为融入了一种社会学的观念，而在上世纪70年代的法国被认为是一个异端。塞盖拉自己也说，“当时的这个广告像是定时炸弹，在社会上引起了巨大的震动。”这个广告

6、不但引起了广告界、新闻界和广告主的普遍关注，也同时第一次引发了全法国人对一个广告的谈论。结果，家乐福的广告大大刺激了家乐福的商品销售。那些没有品牌标识的洗衣粉在上市的头一周就销售一空。两周内80％的消费者尝试过自由产品，70％的消费者成了回头客。广告发布后3个月里，家乐福的自由产品竟占据了法国市场同类产品销售量的30％。事实上我们发现，塞盖拉这个广告创意的诞生及其后来的成功都是基于家乐福公司的一个基本理念，即顾客理念。没有名字的产品在那时能够成功，就是因为处于产品时代的商品，如果商家能以最优惠的价格销售出去，无疑是能够有效地刺激消费者购买热情的。“‘自由产品’没有名字，一样好，更便

7、宜。”这种广告语在当时与其说是一种社会理念性的宣传，还不如说是结合了当时的顾客心理做出的一种针对性反馈。促销宣传滴水不漏家乐福很注重对自己产品的宣传，这主要体现在各种直邮广告和促销广告的大量印发上。除了在开业典礼和周年庆典等类似场合，家乐福会做大规模的促销活动以外，在平时，家乐福也经常性进行各种形式的现场促销。其中最有效的宣传方式是把广告宣传和促销形式结合在一起，形成一种整合性的宣传力量。20世纪80年代，零售业态的雷同化趋势日益严重，因而家乐福只好一边寻求创新，一边