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1、企业成长模式的比较与选择论文.freeluelson)对上述四大基本成长模式进行了更细的划分:分析了基于企业经营结构发展的企业成长原因,提出了三类细分成长模式,即以扩大某一产品产量为特征的规模型成长;以在新的产业从事新的业务为特征的多角化成长;以购买上游或下游企业扩展生产链为特征的纵向成长。分析了基于组织结构发展的企业成长模式主要是由于企业市场份额增长、雇员人数增加等原因引起的,提出了两类细分成长模式,即以企业分散和裂解为特征的分散化成长模式和集团化成长模式。分析了基于空间结构发展的成长模式是因为企业成长涉及地域变动,从而形成区域性企业和国际性企业。
2、同时还提出,在实践中还存在这三种基本企业成长模式之间交叉融合,进而形成更为细化的企业成长模式。第三种观点是从企业的不同层面来划分的:规模成长型—以规模效益的追求为企业成长之动因的一种企业发展模式;产权成长型—主要是产权落实和由一元向多元的转变问题;组织成长型—企业组织成长的方式是多种多样的,如管理手段的更新、人员结构的变化、岗位设置的变动等,它们最终表现为一种组织结构的变化,并以组织能力的成长来表现其成熟度;技能成长型—以技术创新和改造为发展核心的企业成长称之为技能型企业成长;资本成长型—优化企业的资本结构,使企业的资本能产生最大的利润;文化成长型。
3、第四种观点是从民营企业成长的角度来分析的:市场拉动型的集群式(Spuring-onofMarket);企业孵化型的集群式民营企业成长模式(Enterpriselncubation),企业孵化器(又称企业创业中心)是一种介于市场与企业之间的中间性经济组织,其主要目的是帮助初创阶段或刚成立的相对幼弱的新创企业发展成为能够独立运作并健康成长的企业;分工演进型的集群式民营企业成长模式(EvolutionofDivision);外来移植型的集群式民营企业成长模式(Immigration)。第五种观点则是分为以下三种模式:渐进型成长模式,跳越型成长模式以及阶梯型
4、成长模式。其它分类,比如专业化模式和多元化模式等。以上不同企业成长模式分类的共性可以总结为:从不同的角度来分析企业的成长路径,实质上都是对企业成长的更深层次的思考、剖析和定位,企业成长过程对应不同的模式,通过选择企业成长模式(企业资源与能力的匹配过程)研究自己的优、劣势,从而进一步促进企业的成长。企业成长模式的确定问题20世纪80年代产生的“资源基础论”,认为企业是由各种资源组成的集合,企业的竞争优势源于企业所拥有的资源情况,外部市场结构和市场机会虽然对企业竞争优势的产生有一定的影响,但并不是决定因素。企业成长模式的形成往往基于特定的社会经济因素。5
5、40)this.width=540"vspace=5>但是,由于资源可以在竞争较充分的市场交易获得,只有隐藏在资源背后的企业配置、开发和保护资源的能力才是企业竞争优势的深层来源,由此产生了“能力基础观”。同样,特定企业对成长模式的选择也因具体影响因素而异,这些需要考虑的因素主要包括企业规模、企业所在产业的特征、企业竞争力和增长率等。“能力基础观”产生以后,企业不仅仅是受市场支配的被动接受者,规模选择和利润获取不再是市场供求关系的结果,而变为企业自身可以改变能力水平来自主地实现成长。这种企业能力的逐步积累与增强,使企业产生了扩大生产规模和多样化的要求,
6、企业便会考虑选择合适的方式和路径(比如:通过收购和兼并等途径转移其过剩能力或者对原有的惯例进行复制),即企业可以选择自己的成长模式,进而再推动企业的成长。选择企业成长模式对企业的影响影响的方式首先是企业选定的成长模式对企业成长的显性影响(直接影响),主要源于不同的成长模式对企业的成长提供了不同的发展思路。其次是企业成长模式的研究、选择过程对企业成长带来的隐性影响(间接影响),主要指的是伴随着企业成长模式选择过程对企业更深层次的思考、剖析和定位,而这对企业的发展起着关键性的作用。影响的路径选择企业成长模式可以通过横向和纵向(自上而下型)两种路径来影响企
7、业。横向影响是指企业在选择的成长模式,必然会通过企业文化、组织、技术、产品等内部因素作用于企业自身。而纵向影响(自上而下型)则通过产业、市场、企业来影响企业的发展。企业的成长离不开特定的产业背景,不同的产业对企业成长提供不同的条件,产业的现状和演进趋势及产业的技术经济等特征的变化改变了企业生存与发展的环境,对企业成长模式提出相应的要求,产业特征、发展阶段、空间布局和组织关系等是企业成长模式选择的重要权变因素,因而企业想实现持续成长,就必须对其成长模式做出适应性调整。而不同企业在产业演进的不同阶段会对产业发展构成不同的影响,企业的成功成长会影响产业组织
8、形态和空间布局,这些企业的持续成长与再生能力将对产业演进方向与速度产生重大影响,进而影响其他企业对成长模式的
