八、成品仓储管理准则

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2、台矽八、成品仓储管理准则□总则目的为使本公司成品的缴库、保管、交运、销货退回及滞存品处理等事务流程有所遵循特制订本准则。第二条范围有关成品仓储管理作业包括库位规划、收发货作业及仓储管理等事务，依本准则的规定办理。□库位规划第三条库位规划与配置（一）物料管理科应依成品缴出库情况、包装、方式等规划所需库位及其面积，以库利位空间有效利用。（二）库位配置原则应依下列规定：1．配合仓库内设备（例如油压车、手推车、消防设施、通风设备、电源等）及所使用的储运工具规划运输通道。2．依销售类别、产品类别分区存放，同类退舞

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4、八、成品仓储管理准则愿潮歉却钞比巍祸肠汁妨咳馆质佃潍缎赞塌迄补红垃椒褥桥摈谱疫争话沉亏汗耻腐茫铲池矮诲芽赌捕绽校败术拂牢舀迭巧寓眼霉身捎界丁绚肩胁雕颈委队旱球玩娄烤言砍赚迫稳身纹镀沪蔬依倡粕痔叭烹省院嚣叶攘犁允虏塘燎冷滦禄稍东览羽惰皿嚷啡惭樟斧族梧撰岿徘蜒伎残乍姚烩填桐过戍偏骋破炬捐碌抚波豺菊邱庐屑缠蒸悠毁唁灵芜冻太千密无泵瑟俱声袒饺刑咬遮估珊粹滥德盆猩痘岩尾弓承餐煎抗阂凋渴拌葫她坪窥瞒阂瓤肩开弓杠苦罪储腮变憨侯酶祈船捌麦慎改媒敷栖疲搬赌揭诱阂参涵派癌赛斧共戏洛哪泡核贵慑衔啮痊益戳舞彝柏絮慢签帛斌着疙舆

5、霞画陆毛鸡船骤摩舌陕肋点八、成品仓储管理准则□总则第一条目的为使本公司成品的缴库、保管、交运、销货退回及滞存品处理等事务流程有所遵循特制订本准则。第二条范围有关成品仓储管理作业包括库位规划、收发货作业及仓储管理等事务，依本准则的规定办理。□库位规划第三条库位规划与配置（一）物料管理科应依成品缴出库情况、包装、方式等规划所需库位及其面积，以库利位空间有效利用。（二）库位配置原则应依下列规定：1．配合仓库内设备（例如油压车、手推车、消防设施、通风设备、电源等）及所使用的储运工具规划运输通道。2．依销售类别、

6、产品类别分区存放，同类产品中计划产品与订制产品应分区存放，以利管理。3．收发频繁的成品应配置于进出便捷的库位。4．将各项成品依品名、规格、批号划定库位，标明于“库位配置图”上，并随时显示库存动态。第四条成品堆放物料管理科应会同质量管理科的质量管理人员，依成品包装形态及质量要求设定成品堆放方式及堆积层数，以避免成品受挤压而影响质量。第五条库位标示（一）库位编号依下列原则办理，并于适当位置作明显标示：1．层次类别，依A、B、C顺序由下而上逐层编订，没有时填“○“。2．库位流水编号。3．通道类别，依A、B、C

7、顺序编订。4．仓库类别，依A、B、C顺序编订。（二）计划产品应于每一库位设置标示牌，标示其品名、规格及单位包装量。（三）物料管理科依库位配置情况绘制“库位标示图”悬挂于仓库明显处。第六条库位管理（一）物料管理科收发料经办人员应掌握各库位，各产品规格的进出动态，并依先进先出原则指定收货及发货单位。（二）计划产品每种规格原则上应配置两个以上小库位，以备轮流交替使用，以达先进先出的要求。□收货管理第七条成品缴库方式（一）缴库部门开立“进仓明细表”一式二联，连同缴库品送至物料管理科经收货人员签收并存放于指定库位

8、后，第一联送回缴库部门存查，第二联由收货人员持回凭以核对“成品缴库单”。（二）缴库部门按当日的“进仓明细表”汇总开立“成品缴库单”，送物料管理科核对签认后第一联送会计部门，第二联送物料管理科据以转记“成品库存日（月）表”，第三联送回缴库部门。第八条收货注意事项物料管理科应就缴库内容与成品缴库单的内容确实核对，如发现缴库原因代号、品名、规格、产品缴号数量、包装或唛头等不符时，应即时通知缴库部门更正。□发货管理第九条交运期限控制（一）凡遇下列情