成品仓储管理准则文库

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1、成品仓储管理准则文库.txt你不能让所有人满意，因为不是所有的人都是人成功人士是—在牛B的路上，一路勃起你以为我会眼睁睁看着你去送死吗？我会闭上眼睛的　　　成品仓储管理准则　　　□总则第一条目的　　为使本公司成品的缴库、保管、交运、销货退回及滞存品处理等事务流程有所遵循特制定本准则。　　第二条范围　　有关成品仓储管理作业包括库位规划、收发货作业及仓储管理等事务，依本准则的规定办理。□库位规划第三条库位规划与配置（一）物料管理科应依成品缴出库情况、包装、方式等规划所需库位及其面积，以库位空间有效利用。（二）库位配置原则应依下列规定：1．配合仓库内设备（例

2、如油压车、手推车、消防设施、通风设备、电源等）及所使用的储运工具规划运输通道。2．依销售类别、产品类别分区存放，同类产品中计划产品与订制产品应分区存放，以利管理。3．收发频繁的成品应配置于进出便捷的库位。4．将各项成品依品名、规格、批号划定库位，标明于"库位配置图"上，并随时显示库存动态。第四条成品堆放　　物料管理科应会同质量管理科的质量管理人员，依成品包装形态及质量要求设定成品堆放方式及堆积层数，以避免成品受挤压而影响质量。　　第五条库位标示　　（一）库位编号依下列原则办理，并于适当位置作明显标示：　　1．层次类别，依A、B、C顺序由下而上逐层编订，

3、没有时填"○"。　　2．库位流水编号。　　3．通道类别，依A、B、C顺序编订。　　4．仓库类别，依A、B、C顺序编订。　　（二）计划产品应于每一库位设置标示牌，标示其品名规格及单位包装量。　　（三）物料管理科依库位配置情况绘制"库位标示图"悬挂于仓库明显处。　　第六条库位管理　　（一）物料管理科收发料经办人员应掌握各库位，各产品规格的进出动态，并依先进先出原则指定收货及发货单位。　　（二）计划产品每种规格原则上应配置两个以上小库位，以备轮流交替使用，以达先进先出的要求。　　□收货管理　　第七条成品缴库方式　　（一）缴库部门开立"进仓明细表"一式二联，连

4、同缴库品送至物料管理科经收货人员签收并存放于指定库位后，第一联送回缴库部门存查，第二联由收货人员持回凭以核对"成品缴库单"。　　（二）缴库部门按当日的"进仓明细表"汇总开立"成品缴库单"，送物料管理科核对签认后第一联送会计部门，第二联送物料管理科据以转记"成品库存日（月）表"，第三联送回缴库部门。　　第八条收货注意事项　　物料管理科应就缴库内容与成品缴库单的内容确实核对，如发现缴库原因代号、品名、规格、产品缴号数量、包装或唛头等不符时，应即时通知缴库部门更正。　　　□发货管理　　第九条交运期限控制　　（一）凡遇下列情况之一者，物料管理应于一日前办妥"成

5、品交运单"，并于一日内交运：　　1．计划产品接获客户的"订货通知单"时的交货日期。　　2．内销、合作外销订制品、依客户需要的日期。　　（二）直接外销订制品缴库后，配合结关日期交运。　　第十条发货注意事项　　（一）物料管理科接到"订货通知单"时，经办人员应依产品规格及订货通知单编号顺序列档，内容不明确应即时反映业务部门确认。　　（二）因客户业务需要，收货人非订购客户或收货地点非其营业所在地的，依下列规定办理：　　1．经销商的订货、交货地点非其营业所在地，其"订货通知单"应经业务部主管核签方可办理交运。　　2．收货人非订购客户应有订购客户出具的收货指定通知

6、始可办理交运。　　（三）物料管理科接获"订制（货）通知单"才能发货，但有指定交运日期的，依其指定日期交运。　　（四）订制品（计划品）在客户需要日期前缴库或"订货通知单"注明"不得提前交运"的，物料管理科若因库位问题需提前交运时，应先联络业务人员转知客户同意，且收到业务部门的出货通知后始得提前交运，若系紧急出货时，应由业务部主管通知物料管理科主管先予交运，再补办出货通知手续。　　（五）未经办理缴库手续的成品不得交运，若需紧急交运时需于交运同时办理缴库手续。　　（六）订制品交运前，物料管理科如接到业务部门的暂缓出货通知时，应立即暂缓交运，等收到业务部门的出

7、货通知后再交运。紧急时可由业务部门主管先以电话通知物料管理科主管，但事后仍应立即补办手续。　　（七）"成品交运单"填立后，须于"订货通知单"上填注日期、"成品交运单"编号及数量等以了解交运情况，若已交毕结案则依流水号顺序整理归档。　　第十一条承运车辆调派与控制　　（一）物料管理科应指定人员负责承运车辆与发货人员的调派。　　（二）物料管理科应于每日下午4点以前备妥第二天应交运的"成品交运单"，并通知承运公司调派车辆。　　（三）如承运车辆可能于营业时间外抵达客户交货地址者，成品交运前，物料管理科应将预定抵达时间通知业务部门转告客户准备收货。　　第十二条内销

8、及直接外销的成品交运　　（一）成品交运时，物料管理科应依"订制（货）通知单"开立"成品交运单"