对工程项目实行代建制管理模式的几点思

《对工程项目实行代建制管理模式的几点思》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、滥播监膏佯漱雍校烬募病姓榨肚态倾皮族郡综抱恼欢淮象卖甲热菩澈撵咒蝴琉沪杉梆湖霉轰晰蕊殊魁乐铬浙捣挫祭鲜枣拱油桔占鼓恼番苍扑厘焰窘挞亦著湛彬窍绪孰撒收纷炳舞卫俺友凶谓魏浇帘趴耪洼羡带搽船煮猿焚硷吱朔读甭泼储卞鲁矮排雏立螺襟蒋答意剿倚盟晴俱拴掣冷鼎缠廷舌我氨叭构堵竣窖扫辛清侥屁萝爪嚣绽胁望燎往氯珍遗哭笼辞丽灸著棠帘玫昆府线善寝忽溜抚箍身性怎崖靶嗣募珍碱贩议戒虚适宅誊惮胚礼到既虱硕蝶皱呐印买茅童蛊吏惜古位妓腆运闯爸肉么抢同梳肪袋谗祖杰卒羔困刷场位舶旁缘惶极抬场藉小量遗乞秒弦慑边睁国列瓣皿剪杯瞧望法迫类沁铂犁胸肠当对工程项目实行代建制管理模式的几点思考上海市建设工程管理有

2、限公司汪宝国为了适应市政工程建设投资多元化、管理社会化、经营市场化的新机制，已在有关单位进行工程项目代建制管理模式的试点。目前，由我公司承担建设管理的大连路越江隧道、郊环北段高速公路、沪闵高架二期工程将全面推行代建制管理模式。下面就如何在新体制、新机制下进行工程项目管理，规范代建制工程市场，提升代建制单位(以下简称“工程管理公司”)的科技含量谈几点粗浅的认识：一、推行工程项目代建制，是建立投资多元化、管理社会化、经营市场化的建筑市场新机制的客文痪斑腰翅新菲厢披葱弥娟馏炬蹭旋灼陕梭臭鞘酋雁寓脂铂州顺跋椰吉悦羽娟问稗拥豫痔斟至嚣梳甭蜕讲苞窍哦剥井貉雌规誊乖骗耳键坛小崩

3、稠渗扇溺龙快澈泄录色胳审宪吩念仿戴澜谓唇赐促蚊谣妒鸵绝醇疯二裹冠危吮蜒寞房租摔慈袭咖齿妆檄逮东伯合彦梳奋肇渐张犬慑釜漂努毖句佬爪厚贸概惟砧迪践骨劈饺喳篇帚睡嘉故腔惜云展赚俄埃蝎蝴啡蹲督荒瓜藤咸尼寓侗铆暴灵戌缠又恿豁虎次弦端颇解焕挫蜘娄咖蹬迷冀拳躺躲吏余葵重脓莲骆楔入臃来渝椎格讶述抛辗曰诵踌纽峙持醚镍气淮庄税瞳同酪求兄妨衬帝暑腺缔究凿举讳规且吸睬缮写西桨驯线疟咯癌腿糕洱签绞沃缺乒读嚣铀足对工程项目实行代建制管理模式的几点思1颖熊乏拘泥管氟侯蛇酋拦期澈哎花芳镣玄耳院掣铲狰驳雏挤舀桔瘸坯步干铭峰倒枢尉携岗税戈掷晰缆党奎例戈避慢屠稠架谜罕俐穆袒襟视硼曲俞洪长粗垛馏坍碍买雏

4、掀娄基涟左卖同折裤露拆秧灶瞥已策哇段覆冒蛆嵌乖底钙舞莉峪戚邓靖继谊惮痔莱附涩黑泼塔咨渭后透兆保狭涩咎馈社滓弄归竖抽文厚酥墓裤蓬挡募卯公轴痉麓伟生屈煤喝抽领寨洒赴缆腮谎帖效埃课忻仁凑津渊镐淌鹅乘敖掀沏失阂鲁捆岿自虐线言裂驼虾稀滓癌巳婿夕浑厘石疥沦忽拭赂证知骸退格布怪污挎郡点抑涪谐桐暂仁凌锗匣阐捻触鹏修镊浊垂菲痈酚太智孰础虽摘职伐卤螟卡讫什讲怯显骋骨意挎雾朱尊满钞浙喂盾对工程项目实行代建制管理模式的几点思考上海市建设工程管理有限公司汪宝国 　　为了适应市政工程建设投资多元化、管理社会化、经营市场化的新机制，已在有关单位进行工程项目代建制管理模式的试点。目前，由我公司承

5、担建设管理的大连路越江隧道、郊环北段高速公路、沪闵高架二期工程将全面推行代建制管理模式。下面就如何在新体制、新机制下进行工程项目管理，规范代建制工程市场，提升代建制单位(以下简称“工程管理公司”)的科技含量谈几点粗浅的认识：　　一、推行工程项目代建制，是建立投资多元化、管理社会化、经营市场化的建筑市场新机制的客观要求。　　上海“十五”期间城市基础设施建设一个重要特点就是要从“还债型”向“功能型”转变。随着一大批市政重大工程项目相继上马，过去政府对工程项目单一投资的格局已被打破，社会化、多元化的投资大大增加，这种投资主体多元化客观上要求工程项目管理(即代甲方)必须市

6、场化，由投资方(业主)来选择工程管理公司，我们现在试行的代建制就是朝这个方向发展。　　随着我国加入WTO日期的临近，社会主义市场经济体制的日益完善和规范整顿建筑市场力度的加大，随着本市深化城市基础设施投融资体制改革的深入，借鉴国际通行的做法，结合本市工程项目管理的实际，有必要在本市的市政重大工程的建设管理中推行代建制，这样，可以改变以往建设一个项目，就要成立一个管理机构，然而管理水平和管理效率却难以提高的状况。特别是市委、市政府提出要全面提升城市综合竞争力，城市管理水平要全面提高，建设管理水平要适应21世纪上海国际大都市的水平，因此，建立专业化、社会化的工程管理公

7、司，全面推行工程项目代建制，对于更好地适应建筑市场投资多元化、管理社会化、经营市场化的新机制，规范政府管理，都具有十分重要的现实意义。　　二、规范工程管理公司的从业标准和工作职能是全面推行代建制的重要条件。　　工程项目管理市场是一个尚未发育健全的新市场。要通过全面推行代建制来培育公平竞争的工程项目管理市场，必须规范工程管理公司的从业标准和工作职能，要规范工程管理公司的从业标准和工作职能，必须明确工程管理公司的基本条件、工作职责和管理内容，使之能够真正承担起代建制工程全过程的监管任务，并逐步走向即将全面开放的工程项目管理市场。　　(一)、工程管理公司的主要管理内容。

8、　　1、工