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时间:2018-11-18
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1、分析我国竞争力低下的原因及对策(1)【摘要】当今世界竞争环境已日趋激烈,企业要想继续生存就必须建立起自己的核心竞争力。我国加进ustrecognizepureoneself,fastdevelopmentstrong,thetalentmatchultinationalpany.Thistextisfromtheourcountrybusinessenterprisethepetitionability'spresentcondition,analyzedthelophasisontobringupthesolution'swayw
2、iththecounterplan.【Keywords】Corepetitionability;Presentcondition;Counterplan【正文】一、我国企业竞争力的现状p根据瑞士洛桑国际治理发展学院发布的《世界国际竞争力年鉴(1999年)》,中国在参评的46个国家中,治理竞争力排在第40位,总体竞争力排在第38位,内在竞争力排在第33位,环境竞争力排在第40位。这说明:我国大企业的竞争力还不行。 分析我国竞争力低下的原因及对策(1)【摘要】当今世界竞争环境已日趋激烈,企业要想继续生存就必须建立起自己的核心竞争力。我
3、国加进ustrecognizepureoneself,fastdevelopmentstrong,thetalentmatchultinationalpany.Thistextisfromtheourcountrybusinessenterprisethepetitionability'spresentcondition,analyzedthelophasisontobringupthesolution'swaywiththecounterplan.【Keywords】Corepetitionability;Presentcondi
4、tion;Counterplan【正文】一、我国企业竞争力的现状p根据瑞士洛桑国际治理发展学院发布的《世界国际竞争力年鉴(1999年)》,中国在参评的46个国家中,治理竞争力排在第40位,总体竞争力排在第38位,内在竞争力排在第33位,环境竞争力排在第40位。这说明:我国大企业的竞争力还不行。p1.治理竞争力。我国企业的治理竞争力成下滑趋势,研究表明,企业文化竞争力、公司绩效竞争力同企业治理竞争力相关系数达到了0.9191和0.8895。因此,企业治理竞争力下降的主要原因在于企业文化和公司绩效竞争力的大幅度下滑。(作文网zw.nse
5、Ac.)2.总体竞争力。在1999年企业总体竞争力排序中,我国企业总体竞争力得分仅为25.72,处于46个国家的第38位,说明大型企业总体竞争水平极低。相比之下,超过80点的国家有11个,其中欧洲7个,美国和加拿大居于第一和第三。可见,企业竞争力的大小并不完全取决于自然资源的多寡,小国的企业在现代竞争中同样可以获得上风地位。3.内在竞争力。中国的内在竞争力排名第33名。我国企业资源的相当一部分不能适应需求,需要随着市场经济体制改革而重新构建。多数企业忽视市场信息、商标、品牌、营销策略、企业形象、技术专利等无形资产的价值,忽视对无形资
6、产的积累与维护;加之,资金使用效率低下、产品积存、活动资金不足;此外,企业技术人才、高级治理人才、治理与技术复合型人才普遍匮乏。4.环境竞争力。从环境竞争力状况看,中国列第40位,处于落后地位,说明中国企业在环境方面存在着严重制约企业竞争力发展的题目。市场竞争是企业环境中的一个重要因素,中国排33位比整体环境上的竞争力排名提前了7位,说明了中国企业在市场竞争方面的竞争力处于中等水平。二、我国企业国际竞争力比较分析1.我国企业规模小,效益差,产业集中度过低,专业化协作程度差。表一已显示出我国产业集中度过低,除垄断行业集中度已在50%以
7、上,其余产业的集中度过低,而日本则均在60%以上。从日本1973年与我国1992年的比值可以看出,纺织、机械、建材加工、食品制造、电气机械等的比值达9-33.1倍。可见,我国产业集中度确实过低,极难达成规模经济效应,再加上企业治理模式封闭化,企业竞争力由此更会低下。我国500家最大产业企业销售总额1998年约2000亿美元,而美国的“通用汽车”和“福特汽车”同期销售额3057.31亿美元,远远超过我国500家最大的产业企业的总和。我国企业假如能有10个进进“世界百强”,其竞争力之强自不言说。正是由于没有世界级企业,我国产业生产的专业
8、化协作水平极低,大中小型企业间分工不够公道。据我国第三次产业普查发现,机电产品外购零配件价值仅占一半左右,其中产业专用设备制造、地质专用设备制造、金属加工设备制造等更低。相反,日、美企业在组织形式上越来越由虚拟生产到虚拟营销等。如日本
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