分析我国竞争力低下的原因及对策_论文

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1、分析我国竞争力低下的原因及对策【摘要】当今世界竞争环境已日趋激烈,企业要想继续生存就必须建立起自己的核心竞争力。我国加入WTO后,大胆“走出去”似乎成了国内企业家的共识。然而中国企业实力弱是现实问题,所以中国企业必须认清自己,快速发展壮大,才能和西方跨国公司抗衡。本文从我国企业竞争力的现状,分析了竞争力低下的原因,着重提出了解决的办法和对策。【关键词】核心竞争力现状对策1【Abstract】Nowadaystheworldcompetetheenvironmentalreadyandgraduallyvigorous,thebusine

2、ssenterprisewanttowanttoexistcon,courageous"walkout"ticproblem,thereforetheChinesebusinessenterprisemustrecognizepureoneself,fastdevelopmentstrong,ity’spresentcondition,analyzedthelowlyreasonofcompetitionability,andputgreatemphasisontobringupthesolution’swaywiththecounte

3、rplan.【Keywords】Corecompetitionability;Presentcondition;Counterplan【正文】21/21分析我国竞争力低下的原因及对策【摘要】当今世界竞争环境已日趋激烈,企业要想继续生存就必须建立起自己的核心竞争力。我国加入WTO后,大胆“走出去”似乎成了国内企业家的共识。然而中国企业实力弱是现实问题,所以中国企业必须认清自己,快速发展壮大,才能和西方跨国公司抗衡。本文从我国企业竞争力的现状,分析了竞争力低下的原因,着重提出了解决的办法和对策。【关键词】核心竞争力现状对策1【Abstrac

4、t】Nowadaystheworldcompetetheenvironmentalreadyandgraduallyvigorous,thebusinessenterprisewanttowanttoexistcon,courageous"walkout"ticproblem,thereforetheChinesebusinessenterprisemustrecognizepureoneself,fastdevelopmentstrong,ity’spresentcondition,analyzedthelowlyreasonofco

5、mpetitionability,andputgreatemphasisontobringupthesolution’swaywiththecounterplan.【Keywords】Corecompetitionability;Presentcondition;Counterplan【正文】21/21一、我国企业竞争力的现状p根据瑞士洛桑国际管理发展学院发布的《世界国际竞争力年鉴(1999年)》,中国在参评的46个国家中,管理竞争力排在第40位,总体竞争力排在第38位,内在竞争力排在第33位,环境竞争力排在第40位。这说明:我国大企业

6、的竞争力还不行。p1.管理竞争力。我国企业的管理竞争力成下滑趋势,研究表明,企业文化竞争力、公司绩效竞争力同企业管理竞争力相关系数达到了和。因此,企业管理竞争力下降的主要原因在于企业文化和公司绩效竞争力的大幅度下滑。2.总体竞争力。在1999年企业总体竞争力排序中,我国企业总体竞争力得分仅为,处于46个国家的第38位,说明大型企业总体竞争水平极低。相比之下,超过80点的国家有11个,其中欧洲7个,美国和加拿大居于第一和第三。可见,企业竞争力的大小并不完全取决于自然资源的多寡,小国的企业在现代竞争中同样可以获得优势地位。21/213.内在

7、竞争力。中国的内在竞争力排名第33名。我国企业资源的相当一部分不能适应需求,需要随着市场经济体制改革而重新构建。多数企业忽视市场信息、商标、品牌、营销策略、企业形象、技术专利等无形资产的价值,忽视对无形资产的积累与维护;加之,资金使用效率低下、产品积压、流动资金不足;此外,企业技术人才、高级管理人才、管理与技术复合型人才普遍匮乏。4.环境竞争力。从环境竞争力状况看,中国列第40位,处于落后地位,说明中国企业在环境方面存在着严重制约企业竞争力发展的问题。市场竞争是企业环境中的一个重要因素,中国排33位比整体环境上的竞争力排名提前了7位,说

8、明了中国企业在市场竞争方面的竞争力处于中等水平。二、我国企业国际竞争力比较分析21/211.我国企业规模小,效益差,产业集中度过低,专业化协作程度差。表一已显示出我国产业集中度过低,除垄断行业集中度已在50

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