天津中心庄路跨津滨高速公路施工组织设计

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1、天津中心庄跨津滨高速公路工程施工组织设计1.编制依据(1)天津泰达建设集团有限公司：开发区西区中心庄跨津滨高速桥梁工程招标文件及图纸；2.工程概况和主要工程数量2.1概述天津市开发西区中心庄路跨津滨高速公路桥梁工程包括道路、桥梁、照明、排水工程。本工程位于规划中心庄路与津滨高速公路相交处，为中心庄路上跨现津滨高速公路。工程范围为：中心庄路K5+150～K6+005.992，全长855.992m。北接中心庄路D段，南连中心庄路与津滨高速公路互通式立交。2.2主要工程数量中心庄跨津滨高速桥梁工程主要工程数量表续上表3.施工总平面布置3.4

2、施工便道本标段桥梁工程是在旧桥原址上进行修建，拆除旧桥前在其右侧修建一座便桥以保证人员、车辆正常通行，跨越津滨高速公路便桥30m，采用军用梁搭设。在便桥两端共修建便道570m，场内施工便道宽6m，采用泥结碎石路面。3.5施工临时供电、供水根据业主提供水源、电源接口位置，与相关部门联系后，施工生活用水与工地附近水源接通，施工用电暂从附近变电室接出经过自备变电房，引出施工、生活用电。4.施工部署4.1项目经理部组建如果我公司有幸中标，将立即成立天津市开发区中心庄路跨津滨高速桥梁工程项目经理部，并选择技术素质高、责任心强的管理人员组成领导班

3、子，负责本项目的组织实施。拟派出的项目经理具有国家一级项目经理资质。项目总工由一名高级工程师担任。项目部下设八个职能部门，负责完成材料采购、技术服务、质量监督检查、财务管理、对外协调、后勤供应、环境保护、治安保卫、交通疏导等工作。项目经理部下拟设1个综合项目队和3个桥梁项目队。4.2施工现场管理组织机构天津中心庄路跨津滨高速公路项目项目经理部项目经理第14合同段项目经理部项目经理总工程师项目副经理公安派出所4人试验计量室4人安质部4人工程技术部10人财务部3人行政办公室3人环保调度室2人机械物资部4人桥梁项目三队200人桥梁项目二队2

4、00人综合项目队100人桥梁项目一队160人4.3施工队伍部署及任务划分根据本工程特点，施工队伍部署及施工任务划分按专业进行组织与安排。项目经理部下设四个作业项目队，具体负责路基土方工程、路面工程、桥梁工程及挡墙、排水及照明、防护等工程的施工。综合项目队负责引路路基、路面、挡墙、排水等工程，桥梁项目一队负责主桥所有工程项目施工；桥梁项目二队负责0～14#墩引桥工程；桥梁项目三队负责15～28#墩引桥工程。4.4人员配备4.4.1主要管理人员配备项目经理部设项目经理、总工程师各一人，副经理二人，八个职能部门各部门负责人一名，相关专业工程

5、师二十六人，项目队长四名，主要管理人员合计四十四人。4.4.2劳动力配备施工高峰期人员安排约704人，根据各施工阶段工程进度要求随时对劳动力进行调整，并满足施工需要，投入劳动力情况见下表：4.5施工机械的进场计划主要机械设备根据生产能力大于指标要求，设备功能以满足工程需要为原则，进行合理的配置。我公司拟投入本工程项目施工的主要机械设备目前均存放于合肥地区和天津市，技术状况良好，若我单位有幸中标，将按下表所承诺的机械设备，按工程进度需要陆续投入施工。续上表续上表续上表4.7工程材料的进场计划本项目所需工程材料均由机械物资部统一采购，采用

6、汽车运输，充分利用既有道路进入施工场地。施工前根据工程进度计划，与钢材、水泥、木材、地材等合格的供应商签订供货合同，并按计划及时组织进场，确保施工需要。主要材料供应计划详见下表：5.施工进度计划及工期保证措施5.1施工进度计划业主对本工程的计划工期是167日历天。根据我公司施工实力，结合我公司类似工程的施工经验，以及本地区的气候、地质、交通等条件，本工程施工计划在162日历天内完成。即：拟定开工日期：2004年1月15日(以业主和监理下达的开工令为准)。竣工日期：2004年6月25日，比业主要求提前5天完成。各分部分项工程施工进度计划

7、如下：①2004年1月15日至2004年1月20日完成施工准备；②2004年1月21日至2004年3月15日完成桥梁桩基；③2004年1月21日至2004年2月15日完成路基挖方及软基处理；④2004年2月16日至2004年3月25日完成路基填筑；⑤2004年3月1日至2004年3月20日完成路基防护、挡墙、排水工程施工；⑥2004年3月26日至2004年4月5日完成路面底基层、基层、面层施工；⑦2004年1月15日至2004年2月20日完成拆除旧桥、修筑便道与便桥，其中搭设便桥与拆除跨津滨高速旧桥跨安排14天；⑧2004年3月1日至

8、2004年4月10日完成主桥施工，其中拱肋架设与立柱、纵横梁施工安排46天；⑨2004年3月1日至2004年6月20日完成引桥施工及桥面施工；⑩2004年6月21日至2004年6月25日完成竣工收尾。施工计划详见表9.5