企业招聘管理制度

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1、.文件名称招聘管理制度文件编号—编制部门人力资源部审批人毕俊英版本V12016年1月11日修订人李彩霞一、总则　　1、目的：为满足公司持续发展的需求，特制定本管理办法来规范人员招聘流程和健全人才选用机制。2、原则：聘用员工本着“公开、公平、公正、择优”的原则，在人才使用、培养与发展上，提供客观且对等的承诺。3、适用范围：本制度适用于内蒙古北特有限责任公司人员招聘、录用和离职的管理。二、职责划分1、人力资源部职责1.1制定公司长期人力资源规划；1.2制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程；1.3核定公司年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘

2、计划1.4组织分析公司人员职位职责及任职资格，制定并完善职位说明书；1.5决定获取候选人的形式和渠道；1.6设计人员选拨测评方法，并指导用人部门使用这些方法；1.7主持实施人员选拔测评，并为用人部门提供录用建议；1.8提供各类招聘数据统计及分析，评估招聘效果并不断改善；1.9对候选人的综合素质，包括角色定位、自我认知、价值观（是否与公司价值观一致）、品质和动机等多种因素进行测评，以保证候选人在综合素质方面符合企业的发展需求。2、用人部门职责2.1提出正式人力需求申请；2.2做好本部门职位职责和任职资格的分析，协助人力资源部门制定并完善职位说明

3、书；2.3对候选人的专业知识和技能、岗位适合度进行考察并决定录用人选；2.4对公司招聘管理制度、招聘流程提出合理化建议。三、招聘流程管理招聘流程分为如下工作环节：提出人员需求、拟定招聘计划、发布招聘公告、人员筛选录用、招聘工作评估。1、提出人员需求...1.1招聘需求审批招聘分为编制内招聘需求和新增编制招聘需求两种，具体审批流程如下：1.1.1编制内招聘：①用人部门出现编制内人员空缺时，由用人部门经理填写用人《用人需求申请表》，签字确认后，递交人力资源部；②人力资源部审核用人部门提交的《用人需求申请表》，审核招聘需求是否在编制内，如果在编制内

4、，则审批通过并进入招聘环节，不在编制内予以驳回，1.1.2编制外招聘：①用人部门因业务需要，须增加部门人员编制时，填写《用人需求申请表》，经部门经理审核后，递交人力资源部；②人力资源部根据年度人力资源部规划，审核是否增加编制，经人力资源经理签署意见后，递交总经办。③总经理审批用人需求申请，审批通过，则进入招聘环节；审批未通过，由人力资源部向申请部门反馈意见。1.1.3用人申请表填写注意事项①用人部门需将用人需求表填写完整，不得漏填；②写明期望新员工到岗的最晚期限；③写明该岗位的任职资格，包括期望的年龄、学历、性别、专业、工作年限、能力要求等。

5、2、需求计划2.1各部门根据本年度工作发展状况和公司下一年度的整体业务计划，拟定年度人力资源需求计划，于每年年底报人力资源部。2.2人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及人力资源需求计划，制定年度招聘计划及费用预算，报公司总经理审批。2.3人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。高级人才的招聘由总经理董事长直接领导，人力资源部负责协助。3、招聘形式人力资源部根据用人需求，判断现有招聘渠道方式是否能完成招聘任务，能完成则进入常规招聘，不能完成则进入特殊招聘。3.1常规招聘：常规招

6、聘指人力资源部应用现有的招聘渠道进行招聘工作；...3.1.1校园招聘：对专业对口的院校有选择地参加学校人才交流会，发布招聘信息并进行招聘活动。3.1.2网络招聘：通过相关网站发布招聘信息，查阅网上应聘人员情况，建立公司外部人才库，根据需要考核录用。3.1.3在职员工推荐：公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。3.1.4招聘会招聘：通过参加当地大型人才招聘会招聘。3.2特殊招聘：人力资源部根据用人需求，拟定招聘计划，招聘计划应包括招聘渠道、招聘费用、人员评估方案、招聘期限等，一般会采用公司内部竞

7、聘，或选用合适的猎头公司。4、面试组织4.1简历筛选人力资源部根据招聘需求，对收到的简历进行筛选，将不符合条件的简历筛选掉，筛选简历的主要依据为：1.1.1性别、年龄、学历、专业、户籍及其他因素是否符合岗位需求；4.1.2工作经历是否与招聘岗位的需求相符；4.1.3更换工作时否频繁。4.2面试题拟定为保证面试评估环节的科学性和规范性，避免面试官的个人偏好造成的判断偏差，不断提升面试测评质量，面试评估采用标准化面试，标准化的面试的操作如下：4.2.1综合素质测评采用统一标准，车间员工可适当降低，即设定特定标准面试题，面试题从角色定位、自我认知、

8、价值观（是否与公司价值观一致）、品质和动机等方面进行设置。4.2.2各项面试题的评价结果分为三等，分别为符合、一般、不符合，行政员工和管理人员必须均为符合，车间员工