最新企业招聘管理制度

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1、招聘管理制度第一章总则第一条目的为规范员工招聘录用程序,充分体现公开、公平、公正的原则,保证公司各部门各岗位能及时有效地补充到所需的人才,使其促进公司得以更快地发展,特制定本制度。第二条适用对象公司所有招聘员工。第三条权责单位1.人力资源部门负责本制度的制定、修改、解释、废止等工作。2.总经理负责本制度制定、修改、废止等的核准。第四条招聘录用原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录用、人尽其才、才尽其用的原则。第二章招聘小组成员构成第五条公司成立招聘组负责对人员的筛选,其小组成员至少由三人组成,分别来自人力资源部、用人部门、企业领导或聘请外部人力资源专家。不同对象的招

2、聘人员,其面试考官的人员构成是不一样的,具体见下表:不同人员面试考官的构成职位初试复试核定普通员工人力资源部专员人力资源部专员+用人部门主管用人部门经理一般管理人员人力资源部专员+用人部门主管人力资源部经理+用人部门经理部门经理中层管理人员人力资源部经理+用人部门经理分管副总或外聘专家+总经理总经理第三章招聘需求招聘需求由各用人部门提出,其主要包括所需职位、人数及上岗时间等内容。第六条各部门根据业务发展、工作需要和人员使用状况,向人力资源部提出招聘需求,并填写人员需求表(见附表一),报人力资源部审批。第七条突发的人员需求。因新增加的业务而现有企业内缺乏此工种人才或不足时,及时将人

3、员需求上报人力资源部。第八条储备人才。为了促进公司目标的实现,而需储备一定数量的各类专门人才。第四章招聘渠道公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指公司内部员工在获得招聘信息后,按规定程序前来应聘,公司对应聘员工进行选拔并对合适的员工予以录用的过程。外部招聘是指出现职位空缺而内部招聘无法满足需求时,公司从社会中选拔人员的过程。第九条内部招聘所有公司正式员工都可以提出应聘申请,且公司鼓励员工积极推荐优秀人才或提供优秀人才的信息,对内部推荐的人才可以在同等条件下优先录取,但不降低录用的标准。其招聘流程如下:提出用人需求发布招聘信息应聘资料收集人员选拔人员录用各用人部门根据工作需要

4、,提出人员需求计划,报人力资源部汇总人力资源部根据用人部门的用人需求,拟定并发布内部招聘公告,发布的方式主要有公司网站通知、职位公告栏、内部招聘文件及其他人力资源部根据职位说明书及其他相关要求对应聘者的资料进行初步筛选,并对初步筛选合格者,发布面试通知对面试合格的人员发布录用通知,被录用者到原所在部门办理工作交接手续,到用人部门报到并到人力资源部办理相关手续第十条外部招聘外部招聘的方式主要有通过招聘网站(前程无忧)、招聘媒体(报纸、电视、电台)发布招聘信息、通过职业介绍所等。第五章人员甄选第十一条简历的筛选。招聘信息发布后,公司会收到大量应聘人员的相关资料,人力资源部的工作人员对

5、收集到的相关资料进行初步审核,对初步挑选出的合格应聘者,以电话的方式告知他们前来公司参加下一环节的甄选。第十二条笔试。根据招聘情况的实际需要,可在面试之前对应聘者进行笔试,笔试的内容一般包括以下内容:1.一般智力测试。2.专业知识技能。3.领导能力测试。(管理人员)4.综合能力测试。1.个性特征测试。第十三条面试。面试一般分为初试和复试两个环节。根据招聘职位不同,也会有第三轮甚至第四轮的面试的环节,这种情况一般试用于公司的中高层人员的招聘或公司所需的特殊人才的招聘。1.初试。主要是对应聘者基本素质、基本专业技能、价值取向等方面做出的一个基本判断。2.复试。根据初试的结果,人力资源

6、对符合空缺职位要求的应聘者安排复试,主要是对应聘者与岗位的契合度进行考察,如应聘者对岗位所需技能的掌握程度、胜任该岗位所需具备的综合能力等方面。第六章背景调查第十四条背景调查是就应聘者与工作有关的一些背景信息进行查证,以进一步确定应聘者的任职资格。经公司甄选的合格人员,在公司决定录用之前,视情况对其可作相关背景调查。调查的主要内容包括学历水平、工作经验、综合素质等,这样可以在一定程度上降低公司的用人危险。第七章人员录用第十五条员工录用通知。通过面试、笔试环节的选拔,经公司考核合格的应聘人员,在做出录用决策后的三个工作日内,向其发出录用通知;对未被公司录用的人员,人力资源部以电话形

7、式告知对方。员工录用通知书先生/女士:对于您应聘我们公司的部门职务一事,经复审结果,决定拟录用。请您在年月日时携带以下资料到我公司人力资源部报到,办理相关入职手续:□一寸蓝底彩色免冠近照4张□身份证原件及复印件□学历证原件及复印件□技能资格证书原件及复印件□半年内体检结果原件□健康证原件及复印件□上一工作单位离职证明原件因故不能提供或不能按时间要求提供的资料,请您在回执联上写明原因,并承诺提交的时间(最长不超过3天),超过承诺的期限,本公司将取消您的录用资格。报到地点:积家购物中

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