对招标项目的特点及关键性问题的对策措施

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1、对招标项目的特点及关键性问题的对策措施初步设计阶段1）在投标方案的基础上进一步优化设计，复核结构选型与材料，与业主充分沟通后在初步设计阶段及时优化调整设计方案，减少投资，降低运行费用。2）优化小区总平面布置，在保证结构安全的情况下优化基坑支护方案、抗浮方案，严格控制项目土建费用。3）做好初步设计阶段结构设计，各专业无缝对接，确定建、构筑物结构形式，做好结构计算，为下一步施工图设计控制投资打下基础。4）针对本工程重难点处，进一步优化设计方案，使设计更加合理，投资更加节约，工期进一步缩短。施工图设计阶段1）在初步设计阶段的基础上，进一步细化小区总平面布置，在

2、土石方量、软基础处理等方面进行严格控制，严格控制场地和基础土建费用。2）细化建、构筑物结构计算，确定住宅及商业结构配筋要求，在保证结构安全的前提下，降低结构土建费用。施工招标配合及后期服务阶段积极为业主出谋划策，配合土建施工、设备采购招标工作，也可接受委托参与编制招标采购技术文件或参与评审工作，在满足设计参数要求的同时，为业主选择质优价廉、运行管理维护方便的设备选型，协助严格控制投资计划。根据现场施工的情况，进行各专业的配合，及时提供设计变更和优化设计工作，主动提供验收、安装等环节的技术咨询意见，完成好施工期间的技术配合，从服务环节减少施工误差，从而控制

3、项目投资。本项目投资控制的具体措施1）从思想观念上，对参加本项目工程建筑设计的所有人员强化工程造价控制意识，把经济意识贯穿于整个设计过程；2）从技术队伍配备上，选择专业技术水平高、经济意识强、掌握一定经济知识的技术骨干作为专业负责人；3）确定精通工程建设内容、熟悉相关施工方法、具有注册资质的造价人员参与本项目的概预算工作；4）要求造价工程师参与建筑设计全过程，变事后概算为事先参谋、中间指导、最终审定。彻底杜绝以往设计单位的概（预）算工作延续的工作模式，即初步设计完成后，交给概算人员，概算人员再根据图纸编制概算的工作方式；5）要求方案设计优化阶段概算人员主

4、动参与到设计工作中，给设计人员提供多种设计方案的造价指标，让设计人员做到胸中有数，以达到设计方案最优化，有效控制工程造价的目的；6）明确设计阶段造价控制目标：本项目建筑设计阶段控制造价的目标用可行性研究报告投资估算作为初步设计概算的控制目标，用初步设计概算作为施工图预算的控制目标；7）将工程造价作为优化设计方案的重要的控制指标，新工艺、新设备、新材料的采用、局部设计的改变均以提高工程价值为中心，对其各项功能进行分析评价，使之总成本最合理。针对本项目各子项建设内容的重要性大小、功能性高低，按照①功能提高，成本降低；②功能不变，成本降低；③成本不变，提高功能

5、；④成本略提高，带来功能的大提高；⑤功能略下降，带来成本的大降低的价值工程原则，分类进行优化，同时改变片面认为工程造价越低越好的思想，真正把功能、造价两方面结合起来；8）增强设计标准和标准设计意识，树立工程建设标准规范是衡量工程建设质量尺度的观念，符合标准规范就是质量好，不符合标准规范就质量差；在有标准设计的情况下，无特殊理由的不得另行设计；五、设计安全目标控制1、加强安全生产监督管理，防止设计生产事故的发生。坚持“安全第一，预防为主”的方针，保证设计任务的安全合理。2、根据公司安全生产管理制度进行生产，并对这些制度的贯彻进行监督检查，组织业界专家权威进

6、行审核校对。3、总结和推广安全设计的先进经验，组织设计人员学习研讨。4、设立设计项目经理，对本项目的安全生产工作负责，对施工现场配合，提出修正存在安全隐患。认真执行设计安全生产管理规定，加强对设计人员的监督及图纸的检查，发现问题及时修正。