行政事业单位如何加强内部控制建设

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1、行政事业单位如何加强内部控制建设杨雪莉福建省197地质大队摘要：行政产业的内部控制体系中存在诸多不足，行政产业发展直接关系到行政事业单位的利益，可能左右行政事业单位的实际事务发展。为了提高行政事业单位的有效内部调控，合理的对内部管理需求进行统筹分析，本文将针对行政事业单位的内部管理控制方案进行分析判断，分析其中可能存在的内部问题，结合实际情况对行政事业单位的管理对策方案进行分析判断，逐步加强行政事业单位行政管控办法。关键词：行政事业;内部控制;建设;作者简介：杨雪莉，福建酋197地质大队。行政事业单位主要以W有公井事业发展为建设标准，通过分析内部控制管理制度

2、水平，准确的分析行政事业发展的相关要素。我国的行政事业还处于基础发展阶段，其内部建设经验不足，存在诸多缺陷。需要结合实际情况，准确的分析行政事业内部的法律规范棊础标准，以全面的内部控制建设为棊础，逐步促进行政事业单位发展水平，提高行政事业单位的核心竞争优势价值。一、建立完善的行政事业单位行政管理办法（一）加强行政事业单位的内部控制，提升经济效益水平行政事业单位内部需要对行政进行制度化的管理，明确流程、程序标准水平，以完善的内部管理控制方法进行执行。通过加强行政事务的内部管理，提高其整体的办事工作效率水平，加强资金供应链的合理调配，帮助事业单位提高整体战略合作

3、标准需求目标。行政事业单位需要建立完善的内部管理标准，以有效的协调方式进行分析，明确其内部的各项岗位标准职责，明确具体分工，明确行政事务单位实际的综合资金管理和财产分布，提高整体安全整合效果。（二）行政事业单位内部控制可以有效的降低经营风险行政事业单位需耍首先落实实际防范的经营内容，根据行政事业单位的基本情况，准确的分析维护稳定发展的标准，建立完善的经营目标。根据行政产业发展的管理细则，逐步加强内部调控，帮助行政事业单位通过有效的方式进行风险管理，制定完善的防控措施，从而有效的降低经营风险问题。（三）完善行政事业发展，稳定内部控制制度从全球化发展背景下，合理

4、的分析行政事业发展环境的稳定，不断提升经营战略发展水平，以有效的控制经营风险调控方式，完善行政事业的综合内部管控。按照需求对行政事业单位的诸多标准条件进行分析，加强实力控制体系的建设，对运营过程中的各类风险进行处理。行政事业单位在内部实际控制过程中可能产生的问题（一）内部环境管理不足行政事业单位在实际管理过程中可能存在内部管理不足的情况，制度不够完善，决策标准不统一，没有完善的指挥管理体系，在这样的问题中往往会暴露一系列的问题，决策人集中化，缺乏有效的民主和公开，一些领导过分的独权，造成发展与管理不符，影响行政事业单位的发展。行政管理内部的调整权衡不合理,行

5、政事业单位需要建立完整的董事、监理审计机构，加强负责化管理，分析监督机构实际可能存在的不独立、不公正问题。行政事业单位需要对经营数据、资料进行细致的分析，明确实际行政事务报表的内容，如果实际经营会计数据不健全，存在谎报利润的行为，就会对行政事业单位的经济发展造成不利影响，甚至会影响行政事业单位在社会的公信度。行政事业单位需要建立完整的科学用人管理标准，明确选拔人才、用人方法、管理机制标准等，防止出现的I々部管控不足的情况发生。（二）内控制度的有效行政执行力度不足我国行政产业以总、分管理体制为标准，很多行政事业单位中各个部门的控制力度不足，行政产业的内部管理不

6、善。这会造成行政事业单位的整体经营活动不及时，无法进行有效的管理。在实际的活动费用支出屮，行政事务部门没有进行有效的制约，行政经费支出出现严重偏差和疏漏，就会直接影响行政事业单位的执行发展水平。（三）监督管理力度不足行政事业单位的内部审计管理没有统一的标准，这导致行政事业单位的审计部门形同虚设，没有做到有效的监督管理。行政事业单位领导不够重视，对于单位实际的内部管控存在疏忽，监督管理力度不足，这直接影响行政事业单位的有效建设和发展。三、提高行政事业单位的有效策略分析效果（一）建立完善的行政产业内部控制标准按照行政事业的内部控制环境进行分析，加强行政事业单位的

7、产权归属分析，明确实际改革方式，明确职责规范管理方案，加强科学化的监督管理，逐步建立健全的，清晰的权责划分标准。以有效的方式，提高科学化管理水平的建设，建立完整的权衡机制，明确实际科学决策方案，以有效的，完善的方式，充分发挥董事会、股东会、监理审计责任划分作用，建立完善独立的内部审计管理机构，重视审计部门的管理建设。重视积极监督管理的风险评估，对监控过程中发现的各类问题进行及时的整改，分析外部监督管理过程中可能产生的问题，推行有效的人性化管理，大力进行宣传分析，高度重视行政事务的内部管控和执行。（二）强化综合监督管理水平按照需求做好有效的检查工作，建立完善的

8、内部管控标准，促进行政事业单位内部执行力度水平的提升