“三比三提三创争”深化创先争优活动方案

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1、比三提三创争”深化创先争优活动方案河北省邱县县委组织部坚持落实“我为组织工作奉献、我为组织工作负责、我为组织工作争光”三句话要求,扎实开展“三比三提三创争”活动,为基层党组织和党员树标杆、作表率,确保组织部门创先争优活动取得实效。、比学习,提素质,创争“形象品牌”。一是活化学习形式。扎实开展组工干部比学习、提素质活动,通过成立“组工沙龙”、开办“组工讲坛”、开通“手机党课”等措施,灵活学习形式,激发组工干部学习兴趣,增强组工干部学习的主动性、积极性。二是加强制度建设。实行组工干部“半月一课”制度,成立组工干部学习领导小组,围绕

2、中心任务、工作重点,通过发放问卷、随机调查、短信互动等形式,征询组工干部的学习需求,明确学习主题和学习内容,于每月1日和15日各开展一次组工干部集中学习补课活动,采取聘请领导干部谈体会、知名专家做辅导、先进典型作报告等形式,为组工干部开展实时学习提供保障。三是开展专项考核。建立组工干部定期评测制度,聘请50名“两代表一委员”、党员干部代表、服务对象代表、离退体老干部担任组工干部形象考评员,围绕组工干部学习情况、工作情况、群众反应、社会反响等项目,通过开展专项考核和组织测评的形式进行打分。根据得分评出“十佳”、“较好”、“一般”

3、和“较差”四个等次,并将“十佳”组工干部做为“形象品牌”,进行广泛宣传,激励组工干部在提素质、树形象上创先争优。二、比业务,提能力,创争“攻坚品牌”。一是明确定位目标。结合对标定位活动,由各科室和每名组工干部分别根据工作分工,明确科室和个人工作目标、工作职责以及业务规范程序,查找存在不足,详细制定对标定位报告和计划,培养攻坚意识,提高综合能力。二是开展业务指导。组织业务尖子和骨干,结合县情实际,编写《全县组织工作业务指南》,发放到每名组工干部手中,提供业务支持。同时,建立“1+1+1”业务提高互动小组制度,即在主管副部长的具体

4、指导下,由一名组工业务能手和一名组工新人结成业务提高互动小组,通过互相学习、交流研讨共同提高业务工作水平。三是组织业务竞赛。建立组工干部业务练兵制度,将组工业务分为干部考察、党员谈话、基层调研、信访接待、公文起草、会务安排、多媒体运用等七大类,定期组织开展“组工干部大练兵”活动和业务比武活动,成绩优秀的授予“攻坚能手”称号,激发组工干部学业务、钻业务的热情。三、比作风,提效能,创争“服务品牌”。一是加强作风建设。在全体组工干部中开展“来组织部为什么、比什么、留什么”大讨论,通过撰写体会文章对标先进,差找自身差距不足,明确在改进

5、作风、提升效能方面的工作举措。同时,通过开通部风监督热线、设立“意见建议箱”、召开专题座谈会等形式,强化社会各界对组织部门和组工干部的监督评议。二是健全保障机制。建立健全组工干部联系点制度,由部务会成员牵头,全体组工干部参与,分别确定1-2个基层联系点,定期到所联系的乡镇、农村和企业调研走访、献计问策、倾情帮扶,协调解决基层实际困难。建立工作档案制度,为各科室和每名组工干部建立工作档案,编发每周工作通报和每月重点工作通报;每季度开展一次认岗评星活动,实行绩效化管理,评星结果作为创先争优成果和年底评先评优的依据,提高工作效能,推

6、动工作落实。三是培树先进典型。进一步巩固提升“讲党性、重品行、作表率”活动成果,按照“差错不在我这里发生、制度不在我这里走样、工作不在我这里延误、形象不在我这里受损”的“四不”要求,严格工作标准,狠抓工作落实,争创一流业绩,培树先进典型,大力营造学先进、比先进、赶先进、当先进的工作氛围,努力打造服务型组工品牌。

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