xx工商局地方志工作经验交流材料

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1、XX工商局地方志工作经验交流材料第一，领导重视是基石。只有领导重视，工作环境、条件才能逐步形成，工作人员的积极性才能调动起来，工作才能顺利开展和推进。工商局“一把手”领导、分管领导和编办领导始终能够将编纂工作作为自身职责所在，全方位、全过程关心、支持编纂工作，协调、解决编纂过程中存在的各种困难，大力推进各项编纂工作。领导重视了，工作人员看到的是其做好这项工作的决心，这种决心必将化为工作人员战胜困难、推进工作的力量。第二，文化高度是S标。有目标才能稳步开展推进工作，有0标冰能不断提高工作效能和编纂质量。工商局一开

2、始就将承编《XX市志》“工商”部类和编纂《XX工商行政管理志》，作为工商文化建设的重要组成部分，作为展示和提升xx工商人形象的重要工作。这一文化目标已经成为一面鲜艳的旗帜，始终在引导、激励工商人以一种敬业爱岗、开拓创新、扎实奋进、无私奉献的精神风貌去开展、推进编纂工作，不断开花结果。第三，众人修志是法宝。“众人修志”既有“众人拾柴火焰高”、“众志成城”的含义，又有“从群众中来，到群众中去”的意思。只有充分发挥众人的积极性，汲取众人的智慧和力量，才能做好每一项工作。工商局纲目、资料长编、志稿初稿等几经反复广泛征求

3、全体工商人的意见和建议，很好地将一项只有几个主要人员负责的工作演变为全体工商人共同参与的工作，将儿个人的智慧和力量扩大成全体工商人的智慧和力量；利用修志过程中查找到的档案资料为部分工商人解决历史遗留问题，落实应有的政治、经济待遇，这类典型事例很好地表明编纂工作与工商人的切身利益已紧密地联系在了一起。第叫，长效管理是保证。地方志编纂工作涉及范围广、工作量大、历时又长，编纂单位不可能时时、事事都以此为中心。因此，实行合理授权和长效管理才是唯一的办法。工商局根据“大事党组、行政定，小事编办定”的原则，对编办合理授权，

4、具体事务由编办统一负责；同吋对编办工作实行长效管理，将其工作纳入全局工作计划，定时考核。这些措施，既有效地调动了编办的积极性，又很好地推进了编纂工作。第五，人员选择是关键。有什么样的人，就会有什么样的工作。地方志编纂工作要求高、任务重，不是任何人都能够胜任的。选好编纂人员，特别是选好“班长”是关键。工商局选择退居二线的老局长何洪达担任编办主任，从各科室为其配备各种类型的业务助手，科学合理地组建了编纂班子。何洪达等一班同志热爱地方志工作、认真负责、敢于创新、工作扎实、无私奉献，没有辜负领导和同事的期望，将编纂工作

5、开展得有声有色，不仅带动了XX的编纂工作，还为苏州各兄弟县市工商专业志的编纂起到了很好的示范作用。从编纂进度、编纂质量和编纂影响度来看，工商局领导的选择是非常正确的第六，方法措施是钥匙。地方志编纂工作是一项业务要求比较高的工作，没有正确的方法和措施，是很难做好的。许多部门、单位启动时都感到很简单，步步推进、层层深入之后常常感到举步维艰、进退两难。大多数部门、单位都感到工商局编办从不叫苦叫累，始终豪情万丈。这并不是说工商局编办没有困难，而是在遇到困难之后怎样采取正确的方法、措施去解决问题。首先，工商局编办是严格按

6、照市档案局、市地方志办公室的部署和要求，按步骤稳扎稳打开展工作的。由于是稳扎稳打，工作是递进的，问题相对要少一些，相反采取跳跃式的问题就显得多一些。其次，工商局编办每开展一项工作都是有目标、有计划、有措施的。因为目标正确、计划周详、措施到位，使得其工作中的困难都成为了预料之中的问题，可以很快予以解决。工商局编办在收集资料之前，就根据工商局工作的特点，对所要收集的资料范围作了罗列，系统提炼为一制（机制、体制、编制）、二结（工作总结、专题小结）、三报（工商简报、XX快报、各类年报）、四文（调研论文、本局发文、联合发

7、文、转发上级文件）、六大类（各类批复、表彰奖惩、典型事例、主题教育、各项争创、“四型”工商）和七项建设（组织建设、思想建设、作风建设、廉政建设、先进性建设、规范化建设、基础设施建设），做到有目的地开展收集工作。同时明确，过去的、现在的、点上的、面上的、直接的、间接的、正面的、反面的、横向的、纵向的资料均要予以很好收集。在资料收集过程中，做到先近后远、先易后难、先今后古、先主体再琐碎、先纸质后实物。在编纂过程中，采取先做好拟入志档案资料的管理，再根据整理后的档案资料编纂资料长编，最后根据资料长编撰写志书初稿，步步

8、递进，层层深入，既做好了每一阶段的工作，又让阶段性成果得到很好体现。在具体每一章节的撰写上，先依据现有资料写出主干部分，再根据后续资料进行调整、补充志稿，加快编纂进度，提高志稿质量。第七，开放式编纂是提高的重要途径。志书的编纂，需要埋头苦干的老黄牛精神，同时也需耍一种开放的心态和工作方式。工商局编办从一开始就定位以开放的形式编纂志书，编纂过程中注重学习借鉴已出版的志书成功的编纂经验；注