项目计划管理在软件研发中的应用研究

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1、项目计划管理在软件研发中的应用研究

2、第1lun，对应于PERT网络:期望时间t=(tp+4tn+tm)/6·根据以上4种时间估计方法，研究该项目的特点.因开发本项目的团队技术经验并不丰富，方法(1)不可取;结合方法(2)、(3)、(4)对项目进行时间估计是比较科学的方式，最后再估算每一个项目活动的期望进度和方差.方差用以下公式计算:结合以上分析，对该项目的结构分解及时间估计作出项目工作计划清单，如图4所示.然后根据工作清单和工作关系绘制网络图(见图5)，图中圆圈代表工作单元编号，箭头方向代表时间顺序，箭头上数值代表估计工期.3.2求

3、关键路径和所需时间在以上网络图中，找出必须的最长的工程路径，该路径即为关键路径.由图5所示的网络图，可以看出关键路径为:01-02-04-06-08-10-11-12-13-14所需时间:r=25+20+20+11+2+3+20+98+21+10=230d.期望时间比规定时间稍短，主要是给总工期预留一段缓冲时间，以应对不可预测事件的发生.3.3工期及其概率及网络优化设路径的总时间为T(=Σt，作业路径)，标准差为σ:，则在工期D内完工的概率尸可按照以下方式进行推算:项目工期8个月,D=240d,那么从上面计算可得，在240d期限内完

4、成项目的概率是89%，达不到一般95%以上的标准，因此要对其进行优化，主要是调整资源，压缩关键路径.采用逆算法，要达到95%的概率，则可推算出D=243.3d.通过该计算方法可以大致推算出按此项目计划，项目在某段时间内的完成概率，从而更好地把握项目完成时间.网络法计算的工期Tc与要求的工期Ts会有一定差距，若Tc>Ts，必须用网络图对工作秩序进行优化并调整相应资源，使其计算工期满足要求工期，且尽量减少因此而增加的费用.网络图法确定了任务序列和完成时间之后，就可以制作整个项目和各工作小组的任务时间表，并可以用甘特图的形式跟踪管理

5、.项目执行时，需重点抓住关键路径上的小组工作进度，保证关键路径上的任务能在最佳工期内完成，这样就确保了项目按期完成.4结束语在基于系统的开发过程中，虽然项目时间紧、任务重，但通过对工作的有效分解层层落实，并按任务进度表严格跟踪控制项目进度，使项目能有条不紊地顺利进行和按期完成.因此，通过该项目的例子，可以看出项目计划管理在软件研发中的重要作用.软件开发过程具有高度灵活性，因而好多项目人员认为难以把握项目的变化，忽视了项目计划的重要性，这样缺乏有效的计划和管理，往往最后不自觉地延误了工期.制定项目计划过程中，项目经理需密切配合相关人员

6、和部门，对时间的估算要尽量客观.这样制定出的项目计划，往往对控制整个项目的进程起着关键性作用，对协助项目管理人员分配资源、调配人员，按期完成项目，起着事半功倍的效果.