我国上市公司财务管理存在的问题和对策

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1、我国上市公司财务管理存在的问题和对策

2、第1　财务管理是企业经营管理活动内容之一，是企业生存和发展的基础。对现代企业来说，只重视产品经营和资本运营只能保证企业的一时繁荣，而要想长期立于不败之地，就必须重视财务管理。在我国，大多数上市公司是由国有企业或企业化机构改制而来。尽管实现上市，但是原有计划经济的影响很难短时间消除，表现在公司经营上，过分重视产品经营，而忽视财务管理。近几年，因财务管理不良导致利润下滑，甚至出现严重亏损的上市公司屡见不鲜。　　通过对国内上市公司财务管理的实际情况的研究和国外成熟资本市场上市公司财务管理工作的了解，我们将国内上市公司财务管理中存在的主要问题和相关

3、对策罗列如下，希望能对参与这方面工作的人员有所帮助。　　一、目前我国上市公司财务管理中普遍存在的问题　　1、投资企业的财务管理　　目前，由于缺乏相关的管理经验和未对此项工作给予足够的重视，我国上市公司在对其投资企业（包括控股子公司，联营企业和参股企业）的财务管理上存在明显的弱点，主要体现在：　　（1）财务信息传递不及时　　（2）财务信息质量不高　　（3）财务信息与集团的要求不一致　　需要特别指出的是，如何对通过收购兼并等资产重组方式新并入的企业实施财务重组，以尽快实现与母公司的财务管理的要求一致，以实现财务信息的顺畅，是我国上市公司财务管理中容易忽视的问题。　　2、公司经营情况

4、的掌握和部门绩效的考核　　我国上市公司管理层一般通过对投资企业报送的资料和各部门的汇报进行分析来了解投资企业的经营情况和各部门的绩效，进而掌握整个上市集团的经营情况。在实际操作中，由于其间可能会为充分利用税收等优惠政策或其他目的而对法定报表进行部分的利润调节，投资企业的法定报表的利用价值不高；而对部门绩效考核缺乏与财务报表联系的量化依据。因而上市公司存在对其投资企业和整个集团的的实际经营情况掌握不够和对部门绩效考核依据不足的问题。　　3、预算编制、成本管理和费用控制工作　　目前，国内的企业，包括上市公司，对预算的编制重视度明显不足。同时在国内相对幼嫩的经济条件下，经济发展的规律

5、性不强，导致预算的编制和实施工作难度也加大。这就不仅要求预算的编制者提高素质，而且公司管理层须思路灵活，应变得法，在实施预算中高瞻远瞩。　　成本管理和费用控制工作是与预算编制紧密联系的。然而，国内企业的普遍做法是，重对过去的数据分析而轻对成本费用的实时监控，导致在此做了大量事后无效工作，浪费了人力、物力和财力。　　4、现金管理　　现金是企业的生命，是衡量企业偿债能力的重要指标。如经营活动不能产生通畅的现金流将会严重影响企业的进一步发展，甚至会导致债务危机，特别是在目前投资和消费疲软，企业相互之间款项拖欠严重的今天。但是企业长期持有大量现金将会增加巨大的机会成本，不能给股东带来丰

6、厚的投资回报。　　目前，国内上市公司对现金管理的价值认识普遍不足，特别是一些新上市公司或本身经营活动现金流较为丰富的公司。这些上市公司在如何利用投资项目资金的短期间歇，提高公司获利能力方面，同时增强短期投资的安全性等方面，存在较大问题。　　5、应收款项管理　　应收款项管理涉及到公司销售政策的制定，帐目的日常管理（如编制帐龄分析表、定期核对等）及回收措施的使用等。与现金相比，应收款项占用企业的资金，不能带来任何实际效益，并可能存在回收上的问题。对大额的应收款项如不加强管理，出现呆、坏帐，会影响企业资产的流动性，严重的甚至会危及企业的生存。较为典型的是近两年日本银行界的呆、坏帐问题

7、导致大量金融机构破产，进而引发东南亚金融危机。　　6、债务比例管理　　债务比例管理是国内企业较为忽视的一个问题，主要原因是我国刚从计划经济向市场经济转轨不久，在债务的使用上明显带有计划经济的烙印：如重融资轻偿债，“债多了不愁”的想法严重等。　　债务比例管理在不同的经济周期、不同的行业、同一企业的不同发展阶段都有不同的具体做法。　　7、利润分配政策的制定　　利润分配政策包括广义和狭义两种。上市公司广义的利润分配政策有以下几种：派发现金股利、送股、盈余公积金、资本公积金转增股本（国外一般没有此项，但有股本拆细）。狭义的利润分配政策不包括资本公积金转增股本。　　在我国，多数上市公司在

8、利润分配政策的制定上没有长远规划，短期行为严重，并有很大的随意性。如何制定适合本公司的利润分配政策，并在公司的不同发展阶段适当调整，对树立公司在资本市场上的形象至关重要。　　二、对上市公司财务管理中普遍存在问题的对策　　1、设计集团内投资企业报告格式　　通过对部分跨国公司的财务报表管理体制的了解，我们发现，大部分跨国公司都设计了统一的集团内投资企业内部报告格式。该报告包括投资企业负责人和财务负责人对报告期间经营情况的概述、对外财务报表和内部财务报表及各科目明细、集团内部往来的余额和核对情况等