应用集成的尴尬

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1、应用集成的尴尬

2、第1内容加载中...此外,国内企业近年来不断上演的合并重组的“大戏”,也让很多公司意识到集成IT平台的重要性。去年10月,辽宁特钢集团与北满特钢联合组建了东北特殊钢集团,这是东北首例大型国企跨地域的联合重组。辽宁特钢集团是2003年初由大连特钢集团与抚顺特钢集团联合重组成立的。据了解,东北特殊钢集团旗下的这3家分处不同地域的钢铁公司所用的财务系统、生产系统等几乎所有的IT系统都不统一。集团领导正在寻求将这些已有的IT资源整合起来,实现顺畅的管理,这是一个典型的EAI需求案例。与此类似的还有5大发电集团的重组。2002年12月29日

3、,国家与南方两大电网公司以及华能、华电、龙源、电力投资和大唐5大发电集团正式挂牌,确立了我国发电市场寡头竞争的格局。对于这5大发电集团而言,其挂牌后最大的困难是如何实现对下属电厂的管理。5大发电集团要自负盈亏,如果信息难以透明、管理无法顺畅,在生产过程中控制成本几乎是奢谈。以天津盘山电厂为例,在重组之后,它一个厂房中的两个发电机分别归属大唐和另外一家发电集团,很难想像如果大唐集团不借助集成平台,将如何管理如此零散的资产?但在强烈的需求面前,EAI面纱后的抽象概念、昂贵的价格、极低的成功率仍让大部分中国CIO将之奉为“未来发展方向”,眼下仍少有人敢

4、触摸它,令EAI像某些大片——叫好不叫座。安徽烟草公司准备在今后两年的IT规划中,把建设集成平台列入其中。安徽烟草下辖17个地市级烟草公司、63个县级烟草公司和5个大型卷烟生产企业,在全省拥有近40万个零售户。目前,在安徽烟草,即使是最简单的报表收集工作,由于各单位报表数据不统一,也难以快速整理出企业整体的销售、库存和品牌经营情况,这给决策带来了很大的阻碍。它的CIO王莉认为,企业信息化到了一定阶段,集成就成为企业不得不考虑的命题,“它是企业信息化的必然趋势。”就理论而言,IT集成是多层次的:首先是数据层面的集成,这是最基本的需求,实现信息共享、

5、消灭信息孤岛;而后是应用集成,使不同应用系统之间能够相互调用信息;最后是业务流程的集成——通过流程把所有应用、数据管理起来,使之贯穿众多应用系统、数据、用户和合作伙伴,这是最理想的层次。目前,国内多数企业的集成都只是数据层面的集成。由于缺乏相当的管理基础,业务流程的集成很难实现。王莉很接受EAI的理念,但她认为,实施EAI须在完成数据集成的前提下。安徽烟草在做数据大集中时,发现了诸多很难克服的阻碍:由于历史原因,各系统在建设时只考虑眼前的需求,并没有为未来的集成需求预留空间,因此基础数据源编码规则不统一、基础业务数据类型定义不统一、应用系统平台不

6、统一。如今,想化解这些“不统一”很困难,“也许不太可能”。“但立足企业的长远发展,数据集成必须要做,之后的应用集成也是趋势”,王莉说。如今,安徽烟草正在考虑建设与业务相关性不大的编码管理中心和数据管理中心的必要性,以加快数据标准化进程。在国内,也有开始大胆尝试集成技术的企业。今年,海尔将集成平台的建设放在了议事日程上,其海外订单推广事业部正在与沃尔玛(美国)等3家渠道商建立业务应用集成B2Bi。目前,正在做系统验证,预计系统将于下半年整体上线实施。今后,其海外推广事业部的订单跟踪系统将通过EDI与美国公司进行数据交换;同时,它还准备与各生产工厂的

7、ERP系统SAPR/3进行对接。该集成平台将首先在海尔海外推广事业部应用,下一步将在集团层面推广。据海尔内部人士称,沃尔玛明年将要求它的前100家供应商必须通过其AS2协议进行交易。看来海尔此举也是迫于外部压力。此外,管理手段先进的外企通常是IT技术的先行者。摩托罗拉在天津开发区有几十家配件厂,它们的供货能力直接影响着摩托罗拉的业绩。为此,摩托罗拉希望通过企业间的系统集成平台B2Bi,用IT手段“拴”住供应商,实现全程跟踪配件厂商的生产系统的目的。据调查,目前国内应用集成平台的企业不过100多家,主要集中在制造业、电子政务、电信、金融行业,但真正

8、具有示范效果的应用几乎没有。王莉通过安徽烟草的信息化建设得出经验:“IT需要整合是企业信息化发展的必经过程,越早意识到这一点、越早采取有效手段,对企业的信息化发展越有利。”梅丛银是东软股份电子商务事业部研发副总经理兼技术总监,也是国家“十五”863集成制造平台专题组组长。他对国内EAI现状有着自己的认识:“国内企业的IT应用水平比过去有较大提高,但与国外比差距仍非常大。集成平台在国外广泛而成功地应用是基于成熟的IT应用之上。此外,建立集成平台必然涉及到业务流程的优化,它将把部门内的隐蔽信息公开,这种公开显然不符合局部私利。由于涉及到利益冲突,集成

9、平台在推行过程中必然会受到内部阻力。”他对EAI在国内的近期发展抱着谨慎乐观的态度。相比而言,林翰威则比较乐观。在他眼里,“EAI犹如植

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