浅析电力调度运行存在的问题及其控制

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1、浅析电力调度运行存在的问题及其控制（国网江丙省电力公司吉安供电分公司江丙吉安343009）摘要：电力调度是保证电力系统安全运行的重要环节，电力调度工作与电力调度工作人员的整体素质息息相关，电力系统能否安全运行，调度工作不容忽视。只有尽快完善管理体制，提高电力工作人员的专业技术，才能保障电网的安全运行。木文对电力调度安全运行中存在的问题以及电力调度安全运行的控制措施进行了探讨分析，旨在保障电网的安全运行。关键词：电力调度；安全运行；问题；控制措施电力调度是电力系统运行管理过程中的重要环节，经济发展的速度越来越快，大批量的电

2、力自动化系统在国家电网中使用，电力调度工作也变得更加复杂，电力调度的风险也有所提升。所以，规避电力调度运行的安全风险是人们可以正常用电、正常生活以及辅助社会经济发展的重要环节。以下就电力调度运行存在的问题及其控制进行探讨。1电力调度安全运行中存在的问题1.1电力企业在倒闸操作中存在问题。电力调度运行中的倒闸操作正确与否与电力系统的稳定运行密切相关。如果倒闸操作失误，不仅会对设备造成损坏，严重情况下还会危及操作人员生命，甚至会破坏电网稳定运行。1.2电力调度运行管理中存在问题。国家电力电网的进步发展，新技术以及电力系统的更

3、新都比较快，对于这些新出现的电力系统或者操作规程，管理人员不能及时的完善管理体系，没有一定的规章制度，在对一些电力调度工作进行操作的时候，经常性的采用口头交代的方式，长此以往，就养成了电力调度工作人员没有规程可遵守，习惯去执行口头的电力调度工作，这当中一旦出现安全问题，为事故安全的调查也增加了很大的难度。电力调度的管理体系不完善就会间接的造成很多安全隐患，影响工作的效率和进度。并且保障每一位人员的生命安全，是电力企业的运行中重点关注的一项内容，这也是电力企业稳定运行的重要前提条件。但由于在调度运行中管理方面出现的诸多漏洞

4、，而对企业的生产、运行等产生影响。如，负责安全管理的人员对监督和管理工作落实不到位，没有及吋对出现的问题进行反馈和处理；电力企业在运行时存在大量的重复性工作，人员配置不合理，大量人员进行此重复性工作会不仅会造成人力资源的浪费，还会降低企业的工作效率。这些问题的存在对电力调度的运行和管理产生了较大影响。1.3操作人员的问题。在电力系统运行过程中，经常会出现一些可预见或不可预见的安全事敌，如果抢修人员员能够在第一吋间赶赴事故现场，在相关当值调度的指挥下进行事故处理，将会在很大程度上抑制事故危险的蔓延，及吋的抢修也能够冇效降低

5、电力企业的相关损失，使电网能够在最短吋间内恢复运行。操作人员对电力调度安全运行风险所产生的影响主要有安全意识、专业技能以及心理素质等三个方面，处理好这三方面，便会在很人程度上降低操作人员因素对电力调度安全运行所产生的影响。此外，对电力设备调度运行时要求比较严格，需要按照严格的操作流程进行，如先写维修计划书，再交给相关部门进行审核和批准，然后再进行管理和维修。但是很多情况下都没有严格按照流行进行，而是随意或者临时进行，导致电力系统经常性出现问题，影响电力企业的稳定运行。2电力调度安全运行的控制措施2.1严格执行倒闸操作命令

6、。加强电力设备的稳定运行与电力设备的保护对于电力调度的运行管理有着重要的意义。因此，在调度运行中需要严格按照倒闸操作的命令进行。例如，在下达倒闸操作命令吋，要不能使用白话进行交流，而要使用调度术语；在发布命令吋，要互报单位以及调度人员的姓名，并且要严格按照调度术语进行交流；在下达或者执行倒闸操作命令时，要吋刻保证思想处于高度集中的状态，以免出现差错或者漏洞，影响调度的稳定运行。2.2完善电力调度运行的管理体制。每一项工作的进行都应该冇章可循，管理体制的完善才能保证电力调度安全的运行，只奋尽快的去完善电力调度运行的管理体制

7、，才能使电力工作有序的进行，U头的下达操作任务很容易导致问题发生之后没有人为此负责，再加上管理体制的不完善，就会导致安全事故的不断发生。因此要提高电力调度运行的安全性，就一定要对管理体制尽快的完善。2.3提高调度工作人员的安全意识和操作规范。要想提高工作人员的安全意识和操作规范，一方面要逐渐建立完善的管理制度，建立专门的监督部门，并随吋对调度运行人员进行监督和管理，一旦发现奋违规操作的情况需要及吋给与纠正和处理；同时还要加强各个调度部门之间的联系，严格按照下级调度执行上级所下达指令，使得调度能够正常运行。通过制定完善的管

8、理制度，是规范调度人员操作的重要方式之一。另一方面，要提高操作人员的综合素质。电力企业人员的综合素质能够对企业的稳定运行产生重要影响。因此，为保障企业调度的稳定运行，需要对其人员的综合素质引起重视，以降低安全隐患。一要定期对调度人员进行培训管理，根据企业人员的工作情况合理制定培训内容，从而使调度人员的专业技能得到提升