探究aaa工程项目如何运用风险管理知识

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1、探究AAA工程项目如何运用风险管理知识第1章绪论1.1工程项目风险管理研究的背景建筑业作为完善社会主义市场经济体制、改善城市生活质量与环境、增强城市美观与竞争力的产业在国民经济发展中发挥着十分重要的作用。随着中国经济与世界经济的逐渐融合,中国建筑企业在海外的市场份额越来越大,这一方面显示了我国建筑业日益增强的市场竞争力,另一方面也对建筑企业的风险管理能力提出了新的挑战。建筑业是一个高度复杂的行业,涉及采购、造价、招投标、建设等诸多环节,也决定了建筑业风险的高发性以及风险管理的必要性。风险管理是一门新型管理学科,任何

2、项目都存在风险,风险管理是工程项目管理的重要组成部分,同质量管理、进度管理、信息管理、安全管理、成本管理共同组成工程项目管理体系。风险是工程项目的致命杀手,同时也是机会所在,如何行之有效地利用好风险是工程项目管理的重要内容。我国目前大部分建筑企业缺乏风险来临之前及时察觉与估计、风险来临之后及时应对解决的能力,对工程建设过程中的风险认识水平不足、威胁认识不清,直接影响着建筑企业的后续发展。1.4.2本文研究方法本篇论文以AAA项目为研究对象,探讨分析该项目在建设过程中的风险管理方法,主要采用以下两种研究手段:(1)系

3、统论。系统论强调从整体出发考虑问题并按照整体的目的去1办调系统内部各组成要素之间的关系,使系统在面对外界环境变化时发挥最佳效果。项目风险管理是一个复杂、全面、系统的管理过程,包括数据分析、人员管理、材料控制等方面的内容。因此,需要采用系统论方法将所有影响项目的风险进行整合,系统全面的实施分析。(2)理论与实证研究。本文在写作过程中,一方面对风险管理的相关理论进行具体分析,揭示风险管理的动态全过程。同时,以AAA项目为研究对象,重点分析该项目在风险管理方面的举措,从具体项目中提取理论精华。第2章工程项目风险管理理论基

4、础2.1风险定义及特征从某种意义上看,风险与人类本身相伴而生,与人的活动息息相关,人类为了生存与发展,很早就自觉与不自觉地同风险进行着不懈的斗争。在现代社会生活中,风险同样无处不在、无时不有。2.1.1风险的含义及其基本要素风险与许多事物都有关联。例如,一个已经投入使用的存在易燃品的仓库,随时会有发生火灾的风险。同样的,一个建设中的项目也会面临不同的不确定性的风险。因此,风险就像一个隐形杀手,不知道什么时候会出现。风险本身并不是以人的意志为转移的,它不管人们是否喜欢,依然在经常发生着。但这并不意味着风险是无法避免的

5、,例如人们往往为了不患上重大疾病,平时都会积极参与各种健身活动,强身健体、增强体质,这样做是会起到明显降低生病风险作用的。因此,可以说,正因为有风险的存在,才要求人们要积极面对风险,做到有备无患,将风险的影响降低到最低程度。第3章AAA工程项目介绍及风险管理组织规划........................................................133.1AAA工程建设情况及介绍......................................................

6、..........................133.2AAA工程项目风险管理规划..........................................................14第4章A从工程项目风险识别..................................................................164.1工程项目风险识别的步骤及流程.........................................164.2桥梁施工风险特性....

7、........................................................................................164.3风险识别的依据...............................................................................................174.4桥梁风险的分解.....................................................

8、...........................................18第5章AAA工程项目风险分析与评估........................................................................205.1工程总风险评价步骤................................

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