服装店铺销售业绩评价指标明细表

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1、常用服装店铺销售业绩评价指标明细表销售指标作用与目的跟进措施1总销售额*了解生意走势*为员工订立目标*比较各分店销售情况l每天定期跟进l每周总结、调整促销及推广活动l激励员工、激励员工冲上更高销售额l比较各分店情况l评估店铺主管、员工及货品的组合2分类销售额l了解各类货品的组合与销售情况，从而在订货、组货及销售时作出判断l了解该店/该去消费者取向l比较本店与正常销售比例，得知本店销售的特性l重新编写下一次的订货组合l针对销售低的种类加强促销l增加滞销种类的展示机会，加强配搭3售磐率销售数量/期初库存

2、数量l提高产品在指定期间内售出的比例l检讨前季（期）订货的准确性，比较投入产出，调整投资比例l对单款、小类、大类分别了解l售磐率过高时需及时补货、调货l售磐率过低时需予以关注，如果是真正滞销，那么需要尽快解决存货；如果是存货数量过少，那么需要及时补货。4库销比［（期初库存吊牌额+期末库存吊牌额）/2］/本期销售吊牌额l将存货和销售能力进行对比，反映库存量是否合理l评价货品的销售能力和存货数量的匹配程度l库销比过大的货品，成为滞销货的危险性偏高，如果此时库存数量也偏大，且上市天数较大，就需要提前对货品

3、进行处理5坪效每天每平方米销售额l分析店铺面积的生产力l确认店内存货数量与销售的对比l深入了解店铺销售真实情况*确认店铺生产力从而调整策略，是否需要增大店面？店内存货是否足够？员工技巧如何？陈列是否不当？种类是否太少？配搭是否不齐？6人效每人每天销售额l检讨员工产品知识与销售技巧l检讨员工与货品匹配l检讨员工排班合理性l实地教练员工提高产品知识与销售技巧l重新跟进员工最擅长销售的产品安排销售区域l每班次均安排销售能力强的员工-3-销售指标作用和目的跟进措施7连带率销售件数/交易次数l了解货品搭配销售

4、情况l掌握客人消费心理l了解员工附加销售技巧和搭配技巧l低于1.3是为过低，应立即提升员工的附加销售力度l检查陈列是否与货品搭配相符l检讨促销政策，鼓励多买8客单价销售额/交易次数l寻找消费者承受能力的范围l比较货品与客人能力是否相符l以平均单价做为货品价位的参考数据，作为定价的参考数据l增加以平均单价为主的产品数量l将高于平均单价的产品特殊陈列l以低于平均单价的产品吸引实用型顾客9平均单价销售额/销售件数l寻找顾客的消费能力l检讨员工的销售技巧l增加以平均单价为主的产品数量l将高于平均单价的产品特

5、殊陈列l提高员工销售中高价产品的能力10货品流失率流失数量/当期总进货数量l了解流失率是否处于正常水平l减少货品流失l防范意识是否有待加强l防盗设备是否正常运转l员工内部管理流程是否存在漏洞l店铺内部防止失货的技巧与方法培训除了对上述销售指标进行分析和评价外，还需要综合考虑以下几个方面：@上市天数上市天数是评价产品销量的重要指标，假设两款销售相同的产品，其上市天数相差一月有余，在对比销售数据的时候，上市天数少数的销售则更好。在考虑补货时，一定要参照上市天数，上市天数少的优先补货。@平均销售折扣平均销

6、售折扣反映的是货品销售的状态。利用这个指数，可以很容易地判断出货品的销售是在正价时段完成，还是在促销折扣期间实现的。而且，通过这个指标，在各零售终端店铺的销售能力也可以一目了然，并且可以掌握本店铺商品的价格需求弹性@可维持天数可维持天数反映的是参照现有销售进度计算，当前库存数还可以销售多少天。由于服装的流行性和时效性很强，因此销售速度以最近两周的销售为依据，以此提高分析结果的合理性。结合可维持天数，可以计算出相对合理的货品补充量。@补货满足度-3-由于货品补货不足影响店铺销售，会造成对店铺销售能力的

7、低估。补货满足度就是对低估部分的充分指标，是管理层在综合分货时要综合考虑的重要因素。在对店铺的销售能力进行评价时，应该将该店铺补货未满足的部分补充考虑。例如，某款货品的销量下降了，不能简单地认定是货品的销售能力在下降，此时应该检查补货满足度，如果补货没有及时发动而影响了店铺销售，就表明不是货品销售能力有问题，而是库存不能满足销售@利润率利润率是反映货品利润情况的重要指标。利用这个指标，有助于判断哪些货品赢利的、哪些是亏损的。单款畅销度分析单款畅销度是指单位时间内单款的销售数量。单款畅销程度的分析，从

8、时间上一般按每周、每月、每季为单位，从款式上一般按整体款式和各类别款式来区分。跟据单位时间内销售的数量可以将货品分成畅销款和滞销款。各款式是否畅销，并不完全取决于货品本身的价格或质量，同时还取决于很多其他因素。例如，与各款式的可支配库存数（即原订货与可补充的货品数量的总和）有关，如果某款式的销售非常好，但当初订货非常少，也无法补到货，因此在很短的时间内就销售完，其总销售数量并不大，那么也不能算是畅销款，该款对店铺的利润贡献率并不大。另外，一些款在销售期间出现赠送或者低