企业中高层培训解决方案

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1、企业中高层领导者核心能力建设培训解决方案企业化E-MBA课程专为企业董事长、总经理等高层管理者设计第一部分领导层核心能力建设培训解决方案2领导层的角色定位我是谁？领导是企业的首脑，是“头”的概念，绝非一般管理人员（“手”的概念），但在现阶段的中国企业，大部分领导又肩负管理人员的职能，因此对于领导的要求其实是双重性的。我要做什么？关键是“把方向、理大事、搞协调、抓落实、做示范”。我怎样做好？做好的前提和基础是具有相应的能力水平，有多大能力出多大业绩，只有具备或创造出相应的条件，才能有50%干好的可能。解决途径：找到能力状况与发展要求的差距，以结果为目标

2、，进行以终为始的思考——进行能力对标！3要想做好在企业中“把方向、理大事、搞协调、抓落实、做示范”的领导工作，做合格的领导者，必须完善以下几方面能力建设：战略管理和决策能力在全球范围内统计，企业倒闭85%以上的原因是由决策失误引起的。企业家的战略决策能力是决定着企业成败的关键。作为领导者，掌握科学决策的程序和方法，准确判断、正确决策，做到决断而不独断、能够辨证统一，这种能力至关重要，直接决定企业的命运。领导者的核心能力分析4领导者思维和修养企业面临着复杂的外部环境、繁多的市场信息，企业领导者只有敢于和善于创新思维，才能不断拓展企业发展的空间，善于创新思维

3、是企业领导者必须面对的现实选择。企业领导者要创新思维，必须改变传统的思维方式，掌握现代的科学思维方式，需要领导者具有良好的心理素质，具备一定的承压能力、健康管理能力、敬业精神、境界修炼、处理工作和生活的能力。组织运作能力企业行为就是组织行为，不了解组织运作的规律，没有强的组织运作能力，就无法使组织运作顺畅而高效，将阻碍组织发展。领导力与人力资源管理能力企业领导者的智商、情商、逆境商、影响力等多方面的能力水平将直接影响领导效能，而合理配置人力资源，掌握经营人力的方式方法，熟知下属需要和工作动机，对于企业稳定和平衡的发展具有深远意义。5企业文化塑造能力文化是

4、企业战略武器，又是战术手段，领导价值取向和企业准则直接反映在企业文化上，进行文化建设是做百年企业的基础工程也是必要工程，领导者对于企业文化的领悟能力与建设能力，是企业核心竞争力与可持续发展的重要因素。市场营销能力随着社会经济进一步繁荣，商品市场竞争的加剧，差异化的营销策略日益成为当今企业所重视的营销模式，而掌握竞争战略与差异化营销，是使企业走向卓越的必经之路、企业经营管理的关键所在，是企业建立核心竞争力的战略原则。财务管理能力现代企业是一个不断失去平衡同时又不断争取新的平衡的矛盾体。在争取新的平衡的过程中，财务管理是一个重要角色。作为企业领导者，应能够学

5、会从财务视角分析企业的经营管理，能根据企业的实际情况，采取不同的控制措施和对策，完善公司的治理结构； 掌握常用财务管理工具与财务管理模型， 灵活分析企业各项活动的财务意义，全面理解投资回报，促进企业的良性发展。6领导者能力提升培训内容规划对于企业领导层能力提升，八九点顾问将以对企业战略发展要求及管理现状的差距为基本依据，结合为国内顶尖商学院设置EMBA课程的实战经验，为企业领导层进行创新性的再研发，结合当前实际需要和发展要求，既体现实效性，又具备超前性：每一次培训都将紧扣企业领导层能力建设的具体需求每一次培训都直指培训效果和目的7培训模块课题战略管理和决

6、策能力战略决策思维修炼战略管理能力危机与风险管理经营决策能力组织运作能力企业转型期管理企业规范化管理资本运营企业制度与公司治理组织行为与组织变革流程管理高效管理沟通8培训模块课题领导力与人力资源管理能本管理与如何经营人非人力资源经理的人力资源管理培训培训者TTT高绩效团队建设员工激励与士气管理领导授权与监控卓越领导力修炼企业文化塑造能力化育之道－用文化管理企业强势文化与弱势文化构建中国企业文化再造系统企业文化再造机制与实操方法中国企业文化的十项修炼9培训模块课题市场营销能力现代营销管理市场商业环境分析深度营销与营销创新客户关系管理市场营销策略品牌塑造消费

7、者心理分析渠道建设与管理10培训模块课题领导者思维与修养五项修炼六顶思考帽高效能人士的七个习惯创造性地解决问题领导者创新思维压力与情绪管理老子与企业家修养公众演讲与表达技巧11培训模块课题财务管理能力非财务经理的财务管理财务管理与公司理财纳税与税务筹划企业现金流分析资本运营与收购兼并企业资本结构优化投资分析与风险控制企业融资技巧备注：以上课程设置为标准设置，可进一步根据企业的具体需求及前期现场调研诊断结果，进行“度身定制”式的再度开发和策划，也可根据具体需要进行选择和组合；培训结束后，八九点专业咨询顾问持续提供咨询支持与服务。12效果如何转化是关键，没有

8、成功转化，80%的培训效果等于零，八九点的特色方法更多解决了培训效果如何转化的问