企业战略管理34252

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1、企业战略管理StrategicManagement王振韬战略是思考未来的工具世界上的每个人，每个公司，每个政府和每个社会都面临一个简单的抉择，要么重思未来，要么被迫重思未来。重思未来是个永无止境的过程。明天永远是一个活动着的靶子。这意味着，当我们完成了对未来的重思之后，还需要从头再来。——罗文·吉布森引子有两个相互竞争的企业的老板希望通过野炊休闲的方式来讨论两家公司是否合并的问题，在讨论过程中，双方各不相让，双方都坚信能战胜对手。突然森林中跑出来一个大黑熊，此时一个老板急忙打开旅行包，拿出一双运动鞋穿上；另一位老板迷惑不解地问：“难道你穿上运动鞋就能跑得过大黑熊吗？”这位老

2、板回答说：“我不用跑过大黑熊，我只要跑过你就行了。”从这个幽默故事，你们知道一些什么道理……企业战略管理的作用与地位企业战略管理是管理类专业的一门核心课程，是一门理论与实践紧密结合的应用学科。课程主要从企业全局角度探讨企业战略管理的基本概念、基本原理和基本方法。企业战略管理以经济管理理论为基础，突破以往的管理理论发展中只反映企业某一职能管理的局限性，充分反映企业全面的和方向性的整合管理，并形成了一套规范的战略分析方法和模型，能为学生提供较为全面、系统、准确的战略管理知识体系。关于本课程教学目的1教学要求2课程总成绩构成3几点提示4通过本课程的教学，使学生掌握战略管理的基本原

3、理和分析方法，并形成系统的知识体系，锻炼学生以战略的思维模式，灵活运用所学的战略理论和分析工具及方法，并与其他管理知识相融合，形成基本的战略管理的分析能力，培养其理论联系实际的能力、逻辑分析能力、融会贯通的创新能力，并锻炼其在团队中的沟通技能、合作技能、领导技能。教学目的1要求掌握战略管理理论与战略管理规划方法，包括：掌握企业战略管理的基础理论及理念；掌握企业内外部环境的分析方法和分析模型；熟悉竞争战略的影响因素与类型；熟悉企业总体战略模式及其适用准则；掌握企业战略制定与评价的方法。教学要求2期末考试（笔试）：50%日常留的案例分析报告：20%平时作业、案例分析课堂发言与主

4、动提交独立思考报告：20%日常出勤、纪律的考察：10%期末考试没有重点内容串讲！课程总成绩构成3学习方法1、管理学的实践性：Why&How2、案例与问题导向3、规范与实证研究4、宏论与具体化5、杜绝死记硬背第一章企业战略管理导论企业战略的概念和特征企业战略管理的概念、步骤和条件企业战略管理理论的发展（略）第一节企业战略的概念与特征第一节企业战略的概念与特征你眼中的企业战略是什么？战略企业战略的概念企业战略是企业根据其外部环境及企业内部资源和能力状况，为求得企业生存和长期稳定的发展，为不断地获得新竞争优势，对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。企业应认真研究企业的外

5、部环境企业应认真分析企业的内部资源及能力状况为使企业生存和长期稳定的发展并不断获得新的竞争优势是制定战略的出发点击归宿企业战略应当有一个明确的战略目标企业战略应当指明从现状到达长期目标所选择的途径企业战略应当指明实施战略所应当采取的手段案例一海尔的三个阶段战略第一阶段:84-91年名牌发展战略.只做冰箱一种产品第二阶段:第三阶段:91-98年多元化产品战略.冰箱、洗衣机、彩电、等99-至今国际化战略.二、企业战略的特征（一）一般企业战略的特征1.全局性及复杂性。2.未来性及风险性。3.系统性及层次性。4.竞争性及合作性。5.稳定性及动态性。（二）中国企业战略的特性1.变动性

6、及短期性。2.生存性及保守性。3.调整性及重组性。战略与策略在西方，战略与策略的英文都是strategy，从西方企业管理中二者没有本质区别，在中文的理解中，战略更加体现总体和宏观的看法，策略则侧重微观的管理。但实际企业管理中，二者的重合性很高，无法做严格区分。同时不同的教材对此有不同的看法，而我们这里将二者不做具体区别。战略与计划战略是全局和长远的，而计划既有长期的也有短期的，既有全局的也有局部的。计划的制定是为了保证战略的实现，战略是定性的，灵魂的方面，而计划是定量的、形式的方面。战略的层次多元化经营公司业务部1业务部2业务部3生产营销财务研发人事1．公司战略◆公司战略又

7、称总体战略，是一个企业的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。◆类型﹡发展战略﹡稳定战略﹡紧缩战略2．经营单位战略◆经营单位战略也称事业部战略，或者是分公司战略，是在企业公司战略指导下，各个战略事业单位制定的部门战略，是公司战略之下的子战略。◆类型﹡基本竞争战略﹡不同产业结构下的竞争战略﹡不同市场竞争地位下的竞争战略3．职能战略◆职能战略是为了贯彻、实施和支持公司战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。◆类型﹡研究开发战略﹡财务战略﹡营销战略﹡生产战略﹡人力资源战略等企业战略