江华阳光小区施工组织设计

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1、江华阳光小区施工组织设计1.编制依据。1.1依据湖南业主提供的《江华瑶族自治县社会福利心中工程施工招标文件》及施工图纸进行编制。1.2业主组织的现场答疑。1.3现行的设计、施工和工程验收规范及技术标准。1.4国家、省、市有关部门对安全生产、文明施工环保、卫生的法规和要求。2.工程概况：2.1建筑设计概况：江华瑶族自治县社会福利心中工程位于江华县苍松东路（原糖厂内）。本工程建筑设计新颖，为五层框架结构，其檐口高度为24m。建筑面积约为17200m2。建筑装饰为：外墙采用面砖；内装饰为简单装修。室外窗采用铝合金中空玻璃和铝合金推拉门。2.2结构设计概况：本工程结构设计采用天然地基，基础采用3

2、00厚素砼C20条形基础与构造柱连成一个整体，非等高条形基础。主体结构为砖混结构，承重墙为240厚眠墙，厨卫为120mm砖墙。2.3安装工程设计概况：2.3.1室内外给、排水：室内给水采用PPR管（管径为DN50～15暗装），排水管采用UPVC管（管径DN110～50，采用胶接），室外排水管采用混凝土管。2.3.2电气工程：本工程在电器方面设计有照明、防雷接地、电视、网络及电话系统。2.4施工条件：本工程地处江华县苍松东路（原糖厂内）。目前施工用水和施工用电已接至工地。2.5８７工程特点分析：本工程为砖混结构，部分楼板和屋面板均为整体现浇。尤其是厨卫地面和坡屋面的砼浇捣的是否密实和防水施

3、工质量直接影响到今后住户的使用。故确保砼密实和防水施工质量是本工程施工的重点。3.施工组织和管理3.1施工组织3.1.1项目经理部组织机构框图项目经理部技术部技术负责人工程部系统综合部中心试验室质量科技术科测量组生产计划科科生产安全科后勤科财务组综合科材料科办公室土建施工队安装施工队装饰施工队3.1.2项目经理部职能：A、项目经理部按“项目管理法”管理，对外代表公司履行合同，对项目施工中的各项工作进行指挥、调度、管理和协调。B、项目经理部的决策层，由项目经理、副经理、技术负责人等组成，对工程行使计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。C、项目管理层，在项目经理的领导下，由施工、技术、预算

4、、财务、质安、材料、设备等职能部门组成，对工期质量、技术、安全、成本等进行全过程的具体管理和协调控制。８７D、项目作业层，由具有熟练操作技能和操作经验的工人组成，并配备有成建制等级的施工队伍，作为施工补助力量，以承包合同方式，以明确目标、责任和义务。3.1.3．施工机械和周转材料组织施工设备由公司统一调配。周转材料由公司统一调配和补充。周转材料必须有专业施工员的签证，方可加工。3.2．施工管理3.2.1．以项目经理为首的整个项目部，采用项目法施工管理，严格按照ISO9001系列标准，使施工全过程都处于受控状态。同时公司与项目经理部签订以质量、进度、安全、文明施工、现场综合管理为考核指标的

5、目标合同，明确各自的权利和义务，确保施工任务圆满完成，为业主提供满意的产品和良好的服务。3.2.2．对管理人员的管理：行政技术管理人员，根据机构职能，实行一岗多职，并依照编制采用“四定制”定员、定岗、定责、定编，一切围绕项目服务。并将其工作责任、工作态度和工作业绩与经济效益挂钩。3.2.3．项目劳务层管理：项目经理部根据该工程的工程量、合同工期、施工进度计划，以施工组织设计为依据，编制劳动力需用计划。由公司劳务公司据此及时、足额、保质地提供合格的劳务人员。劳务层的内部管理由劳务队队长负责，外部由项目部进行指导、协调、监督、管理和控制。对各施工班组采用以“质量、进度、安全、文明施工”为指标

6、的经济责任承包方式，将工程质量、进度、安全、文明施工与经济效益挂钩，罚不保底，分档逐级奖励。4.施工总体布署4.1施工总体目标4.1.1施工总体目标：工程质量总目标：确保合格工程，争创省优良工程。分部工程质量目标：确保基础、主体、装饰、楼地面、屋面、门窗、电器、给排水安装等分部工程优良。８７4.1.2工期总目标：确保阳光小区在18个月竣工并且确保小区工程在2.5年内全部完成。4.1.3施工安全目标：杜绝重大安全事故。4.1.4文明施工目标：强化现场施工管理，严格控制噪声和环境污染。争创文明施工样板工地。4.2施工布署：4.2.1．依照本工程特点，组织栋与栋之间平行施工。①土建，以基础和主

7、体施工为先导，实行立面分层施工程序。整个工程按先地下，后地上；先土建（安装预留预埋穿插），后安装；内外装饰同时进行，以形成各分部分项工程，在时间上和空间上达到紧密配合，复式推进的施工顺序。②外装饰工程、内装饰工程，以墙、地面、木作为重点，先天棚后墙面再地面，从上向下分层流水施工。③屋面防水施工、安装工程，施工与装饰施工施工同步。4.2.2．施工施工流水段的划分A.划分的原则：以设计图为依据，施工管理目标、规范规程为标准，科学组织资源