品牌营销五大策划.doc

品牌营销五大策划.doc

ID:24985

大小:2.04 MB

页数:30页

时间:2017-04-14

品牌营销五大策划.doc_第1页
品牌营销五大策划.doc_第2页
品牌营销五大策划.doc_第3页
品牌营销五大策划.doc_第4页
品牌营销五大策划.doc_第5页
资源描述:

《品牌营销五大策划.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、品牌营销五大策划方案概要:第一步、明晰品牌特性及定位;一、相关概念:1、什么是品牌?品牌=标志+信誉信誉=承诺+表现ü标志:是从视觉、文字、听觉以及环境氛围等不同方面对品牌定位的表达ü信誉:承诺+表现n指某公司内部和外部的利益关系人对该公司/某业务/某产品的理解和感受,以及其理性的和感性的期望ü品牌承诺:是指某公司在过去、现在及未来对其所有利益关系人作出的明确的或暗示的许诺ü品牌表现:是指某公司为成功实践自己的承诺而做出的努力2、什么是品牌特性?A.品牌特性:对一品牌作出定义,并可将其与其他品牌进行区分的最知名的特性B.成功的品牌特性具有以下

2、特点:Ø对关键利益关系人有关及有价值Ø从整体上与竞争品牌作出区别,尤其是同档次竞争品牌Ø是可信的Ø是持久的3、什么是品牌特性金字塔?4、什么是品牌定位?品牌定位:一个品牌的战略内涵,它反映了我们希望公司的顾客、员工、合作伙伴、投资者(股东)及其他利益关系人如何看待和理解我们的公司/业务/产品。通过品牌来最大地驾驭人们的知觉空间,从而更好地实现商业战略。它是一个品牌未来所期望达到的信誉地位定位概念:一组非常准确到位的词汇,体现定位方向的核心思想。我们通常提供一系列这样的定位概念给客户,并作出权衡比较定位声明:一段更完善但仍然能准确反映定位概念的

3、描述,它的结构类似下图,也可描述成散文体形式,它必须反映品牌特性金字塔,特别是顶尖特性二、品牌特性提练及归纳方法(附示例图):1、第一阶段利用品牌特性筛选工具提炼的多个特性(示例):2、经过进一步筛选与整合确认的候选特性,用作发展品牌特性金字塔(示例):3、从三方面进行基本竞争特性和符合资格特性的区分(示例):4、依据三方面考虑点对候选特性进行逐个测量(示例):5、区分出符合资格特性和基本竞争特性(示例):6、按品牌必要条件从符合资格特性中提炼潜在顶尖特性(示例):7、在经过三方面的衡量后,提炼出潜在顶尖特性(示例):8、品牌特性归纳结果(示

4、例):A.品牌特性1:创新有活力A.品牌特性2:诚信A.品牌特性3:容易A.品牌特性4:优质专业服务9、对品牌特性的观念澄清n品牌特性是支持品牌定位的关键元素三、品牌定位方法:1、品牌定位光谱,不同企业所选择的品牌定位点不同(示例)2、品牌定位选项:从“可达到的”到“渴望达到的”(示例)3、品牌定位格式:4、品牌定位的基本原则l品牌定位是否能持久?5、索尼的品牌定位(示例)6、UPS,FedEx与USPS的品牌定位描述(示例):n不同的品牌定位强调自身的优势,与竞争品牌做出区隔7、品牌定位观念澄清n一个鲜明独特的定位对于企业有战略重要性第二步

5、、确定品牌新战略;一、什么是品牌战略?n是品牌特性、品牌定位及品牌架构的结合,其中以品牌定位为中心以体现商业战略。二、品牌战略是品牌表现,市场推广及沟通决策的基础三、在业务中落实品牌战略n惠普公司品牌战略图(示例)第三步、建立新的品牌视觉表现系统,包括新的视觉识别,以及产品识别、广告识别、活动识别等。一、VI(VisualIdentify)视觉识别准则:1、商标设计准则2、商标使用准则3、品牌表现指导二、详细的视觉操作应遵循相关要求并按VI手册执行第四步、规范并完善品牌管理流程,制定品牌标准化管理手册;一、BI(BehaviorIdentif

6、y)行为规范准则ü影响品牌的行为规范——详细的行为操作规范应遵循相关要求并按BI手册执行二、品牌手册ü主要介绍品牌的基本要素与核心内容,是进行品牌管理的各种指导工具之基础三、品牌管理规范手册:ü品牌管理架构、流程及规范——详细的品牌管理架构、流程及规范应遵循相关要求并按品牌管理规范手册执行四、品牌手册与BI、VI、品牌管理规范手册的关系第五步、制定品牌新老标识整体切换时间表,制定品牌整合营销传播规划,全方位推广品牌及企业新理念、新形象。---[略]究竟品牌策划深圳品牌策划深圳营销策划品牌设计VI设计问个究竟-究竟品牌策划

7、www.jiujn.

8、cn

9、究竟营销策划网

10、www.jiujn.com

11、

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。