浅谈水利水电施工管理李汝明杨本朝方晓会

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1、浅谈水利水电施工管理李汝明杨本朝方晓会河南龙安园林绿化工程有限公司河南455000摘要：近几年由于自然环境降雨不平衡和城市人口膨胀等问题，导致我国局部范围的水灾早灾和城市水资源短缺等一些问题。水利水电工程项目的施工技术及管理，是将水能转换为电能的一系列设施及设备互相转化的工程设施生效平台。文章介绍了水利水电施工的特点，提出了水利水电施工过程中出现的问题和改善措施。关键词；水利水电；施工管理；问题措施；前言；随着我国经济发展水平的不断提高，水利水电工程的发展也十分迅速，但是水利水电施工行业的安全状况令人堪忧。虽然政府相继釆取了一系列措施，加

2、大了对水利水电工程施工行业安全的监督管理力度以及督促水利水电工程施工企业增加安全经济投入等措施，水利水电工程施工事故依然不断发牛.，造成了重大的人员伤亡和财物损失。一、水利水电工程的施工特点1.首先，水利水电工程由于基于水环境的存在，所以工程一般在江河、湖泊或潮汐较明显的沿海等地。其次，由于项目的要求不同和工程施工地的自然条件差异（水文、地形、地质、气象等），根据实际分析对工程进行导流施工、截留施工和其后的水下施工。最后，工程施工的速度受施工导流、围堰填筑以及基坑排水这工程基木三大施工板块影响。2.水利水电往往需要利用水流的速度、流量、落

3、差等因素进行生产。而城市建设乂与水利水电工程的择址要求背道而驰，所以工程的建设一般都离物资丰富的地区相距较远，交通情况也不佳。所以工程建设的各项费用也明显增大。3.因为水利水电需要对水流进行挡堵和泄闸等相关任务，所以就要求水利工程建筑的稳定性、抗压性、抗寒性等相关各项性能都符合建设标准，符合相应的技术规则。应用正确的施工建筑方法，保证水利工程高质量的完成任务。1.在水利水电工程建设中，由于所受因素影响的种类偏多。要确保水利工程建筑高质量有效的进行，就要对各种影响因进行奋序的论证和奋效方案的挑选。2.水利水电工程的施工过程是有危险性的，地下

4、施工中的隧道挖掘、石方爆破以及高空作业等都易造成人身生命安全问题。二、水利水电施工过程中的主要问题1.质量管理0标不明主要表现在战略上重视不够，虽然大多数工程都提出了“优质工程”、“一流工程”、“精品工程”等口号，但这些目标口号概念在一定层面上是模糊的，而iL在一定程度上存在“重速度”而“轻质量”的倾向，因此很难完全、准确把握工程质量要求，保证建设工程质量。2.建设管理关系不顺一方面，大规模水利水电建设动态的质量管理工作中，人员队伍和工作精力受到限制，难以保证监督检查的深度和及吋;另一方面，工程的建设单位和设计、施工、监理单位以及质量监督

5、部门冇吋隶属于冏一个地方或部门，容易导致地方和行业保护，不利于质量管理工作的到位。3.建设程序执行不严水利水电工程大多数为公益性项0,—般没有直接的经济效益冋报，投资形式以国家投资为主。一些地方和建设单位往往把主要工作精力放在争取国家投资上，前期工作不够充分.争取到建设资金后，不执行基本建设程序，匆匆开工建设，甚至不办理立项审批手续，以致完工后无法验收，对整体工程质量无法评价。同时，一部分项目法人不具备实质条件，责、权、利分离，难以承担起应有的责任。4.施工过程控制不严一是精细化管理不足，施工过程工艺作风比较粗糙，缺乏精耕细作，质量缺陷较

6、多。二是措施落实缺位，虽然制定了作业指导书、施工措施等，但未能严格执行并落到实处。三是基础管理薄弱，质量记录及时性、准确性、完整性、闭合性较差;生产性试验结果整理、分析、总结、改进的资料不全。1.人员队伍素质偏低近几年，水利水电行业加大了人员培训和队伍建设力度，施工、监理、质监等队伍和机构建设大大加强.但质量管理专职人员力量仍较薄弱，专业素质难以满足工程要求。少数现场质量控制人员责任心不强，不按施工规程和监理奋关规定操作;工人素质不高，存在偷工减料现象等。三、水利水电工程施工过程中应当改善的措施1.水利水电工程施工安全管理的组织落实一级组

7、织为企业的负责人（即法人代表），对公司所有安全管理负总责；二级组织为项目经理，负责具体项目安全管理工作的落实;三级组织为专业安全员，他的职责是对自己所在工程项B的安全进行全面的安全管理监测。各管理单位务必要根据自身的情况和项0的实际要求，落实不同的具体、有效、可行的组织形式，但最终宗旨还是要落实到人的管理上，以便冇效地保证水利水电工程施工安全管理工作的顺利开展。项0经理部对本项0的安全管理负责。2.水利水电工程施工安全管理的制度落实水利水电工程的安全性对人民大众的生产、生活极为重要，工程冇关部门应对安全管理给予高度重视。为了整个项B的施工

8、过程得以安全、顺利的结束，施工单位必须要建立相应的安全管理制度。安全管理制度至少包括以下几点：1.安全责任制度和安全生产管理组织机构;2.安全工作会议制度;3.安全生产培训计划及教育制度;4.