浅谈我国事业单位文化现状及对策研究

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1、不断提高服务满意度，形成统一的灵魂、统一的管理、统-的制度、统一的动力和统一的形象。创造一个和谐有序、安全文明、诚信友爱、清洁环保的发展环境，为科学健康发展提供强大的精神动力。2.3加强文化建设是促进和谐发展的内在要求企业文化是和谐单位的内在必然要求。只有通过和谐文化建设，才能促进单位各部门、干部与群众、个人发展与单位发展的关系，实现共同发展。用企业文化去塑造先进的管理、优秀的员工、优质的服务和•一流的企业形象，让文化建设转化为企业的一种核心竞争力。2.4加强文化建设是提高干部员工素质的冇效途径企业文化建设是要逐步建立起单位与员工之间的统一体，牢固树立人本理念，为员

2、工创造学习、施展才华搭建一个良好平台。把提升员工素质、尊重知识、尊重劳动、尊重人才、尊重创造的方针作为文化建设的重要内容，在企业里倡导鼓励干事创业，支持造就人才、帮助人才干好事业的良好氛围。3事业单位文化建设的主要障碍3.1单位内部人员观念陈旧由于以往市场经济的传统封闭和僵化思想的影响，在事业单位人员流动、人才配置等方面，没有在人们的内心里得到根本性转变。始终存在着“干与不干都一样”，反正都需要“论资排辈”等一些顽固陈旧观念。3.2领导重视不够，文化建设无人抓部分事业单位领导不重视文化建设，只关注任务是否完成或是经济指标考核，忙于应对任期内的经济指标完成数据，没奋设

3、置相应的部门或是安排有关人员，去抓单位的文化建设，工作始终处于被动，缺乏创新意识。3.3抓文化建设注重形式，轻其实质一些单位虽然己经认识到文化建设的重要性，但在实际工作中只注重形式，把企业文化建设停留在口号上、活动上、字面上，没冇从制度上、规划上、系统上深入研宄，简单地等冋于思想政治教育或是组织文体活动或是只注重工作环境优化，挂一挂U号标语等。4事业单位文化建设对策事业单位的文化建设，可借鉴先进企业文化建设的成功经验，结合自身发展规律，精心设计和打造自己的文化。4.1具体对策建议4.1.1抓规划，建立适合新吋期要求的事业单位文化建设工作机制。制订文化建设规划。提出工

4、作0标，设计工作内容和努力方向，明确工作职责，有计划地开展文化建设。4.1.2依载体，提高文化建设实效。文化建设要与本单位职能职责相结合。以提高效能为中心，着力于市场引导，促进更新观念，以现代企业机制引导员工强化市场意识与竞争意识，使培育文化精神和经营理念有机结合。4.1.3求创新，建立符合自身特色的文化。单位文化要独具特色。要结合自身职能、员工素质，在建设规模、方式方法上不能脱离实际。要从员工最关心的问题入手，完善规章制度、加强内部管理、提炼单位精神、塑造外部形象。要充分调动员工的积极性和创造性，发挥人的精神因素和能动作用，全员全方位参与，提高向心力和凝聚力。要培

5、养员工忠诚服务于单位，建立单位事业与员工利益荣辱与共的理念。4.2在构建单位文化中应注意的几个问题4.2.1领导者必须担任企业文化建设的指挥。要亲自参与文化理念的研究，组织指导文化系统的设计，提出鲜明个性化的观点，突出前瞻性的管理，通过自身人格魅力和管理艺术，感染和影响员工发挥最大的潜力。4.2.2企业文化作为•一个组织的文化，必须得到员工的认同。让文化带动全体员工，使其形成统一的理念。要利用各种方式渗透到企业和员工的思想和工作中，让员工充分了解和接受组织文化。4.2.3要设立企业文化建设专职部门。文化建设是一项系统而持续的工程，文化建设部门工作人员素质要高，要具有

6、企、Ik文化设汁、规划、组织实施的能力，分步骤、分层次有序推进文化建设。4.2.4加强相关制度保障。要把企业的价值观、文化精髓、标准规范融入各项规章制度，使工作标准、岗位职责和考核体系冇机结合，以制度体现文化理念，用标准监督制度执行，形成企业文化和管理规范的有机统一。4.2.5做好人才引进与培训工作。在人才引进上要契合本单位企业文化，将文化建设贯穿于员工培训之中。采取各种员工培训形式，加强对组织文化的深入宣传和植入，使员工在企业中受到潜移默化地影响。综上所述，文化建设是提升事业单位管理水平和竞争力的重要动力。只有充分认识到开展文化建设的重要性和必要性，把握文化建设核

7、心理念，抓好文化建设各个环节，不断充实和丰富文化内涵，才能促进事业单位管理的改善，保障实现科学可持续发展。