加强乡村干部管理方面的做法及建议

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1、加强乡村干部管理方面的做法及建议加强乡村干部管理方面做法及建议乡村干部管理好坏直接影响到全乡工作进度和质量抓好乡村干部管理工作抓好全乡工作必要条件我乡结合实际情况做好以下几点：一、存在问题:一、乡村干部素质相比较低尤其技能水平要想让农牧民群众有一技之长首先自己就要有这个本领带领广大农牧民群众学技能脱贫致富二、乡村干部自我约束能力不够强不能对自己不良行为进行很好控制容易造成一些不好影响三、乡村干部缺乏工作热情不能很好调动工作积极性抱有一种无所谓思想态度给乡村工作开展带来了一定阻力四、办事效率还有待进一步提高办事程序还有些过于繁琐有乡村干部服务态度欠佳服务质量不

2、高群众对个别乡村干部工作作风还有所反映一定程度上影响了机关形象二、对策及建议：一、抓住重点强化服务要求乡村干部紧紧围绕“全心全意为人民服务”宗旨进一步树立“立党为公、执政为民”思想增强公仆意识紧扣效能建设工作实质抓住重点开展工作努力改进工作作风和服务质量深入开展宗旨观、发展观、政绩观、民主观、法制观教育进一步树立“立党为公、执政为民”理念加大对干部教育管理力度组织乡村干部学习“有关依法行政、廉洁从政法纪条规增强依法行政意识和廉洁从政观念认真开展行政效能建设讨论活动,教育党员、干部牢记“两个务必”树立科学发展观、正确改革观、积极稳定观、正确政绩观把群众满意不满

3、意作为想问题、干工作出发点和落脚点切实改进工作作风,提高干部队伍整体素质做到“有难必帮、有求必应、快速反应、热情服务”承诺二、抓制度加强乡村干部管理为建立办事效能、运转协调、行为规范机关管理体系努力培养和造就一支纪律严明、作风过硬、业务精通乡村干部队伍建立健全绩效考评制、首问责任制、限时办结制、否定报备制、错案追究责任制、服务承诺制、一次性告知制、公示制等同时根据实际工作需要修订、制定相关规章制度这样使岗位职责划分更加合理、岗位权限更加明确具体、履行职责程序更具有可操作性不断实现以制度管事管人三、抓学习强化素质一加强乡村干部自身建设进一步建立健全乡中心组理论

4、学习制度凝聚力量增强信心中心组每月集中学习一次通过学习进一步认清形势、统一思想、明确任务廉洁奉公甘当人民公仆二利用每周二早会学习时间将效能建设有关文件精神、政治理论列为学习重要内容深入开展了宗旨意识、党性党纪、职业道德、法制教育活动并通过典型宣传和对“热点”问题引导有针对性、有说服力地向全乡乡村干部宣传科学理论真正使邓小平理论基本观点、“三个代表”重要思想和党路线方针政策深入人心不断提高干部政治理论修养和政策水平三不断充实乡村干部业务知识提高为人民服务本领增强为我乡改革、发展、稳定大局服务责任感和使命感提高队伍凝聚力和战斗力四利用一些触目惊心反面教材对乡村干

5、部进行反腐倡廉教育警示干部自觉遵纪守法四、抓承诺增强乡村干部工作责任感针对农业税取消后乡村干部如何转变工作职能问题在深化便民服务直通车基础上推行“党支部承诺制”“乡村两级党员承诺制”乡村两级党组织在年初将主要工作目标公开向全乡人民承诺党员向支部承诺1-2件事项接受群众监督让乡村党员干部既有压力又有动力能“不用扬鞭自奋蹄”实现从“要我做”到“我要做”转变增强工作责任感促进全乡经济社会和谐发展五、抓考评调动乡村干部工作积极性制定可量化、可操作乡村干部考核办法将考核得分与地方津补贴、奖金发放、年度考核挂钩有效调动乡村干部工作积极性把绩效考评结果作为乡村干部工作实绩

6、重要依据与干部使用、评先评优、物质奖励挂钩对绩效突出予以表扬和奖励对绩效差予以批评和处罚六、抓考勤工作不断强化考勤制度对考勤工作确定专人负责实行机关干部轮流点名制并制作工作人员去向表做到上班有签到、请假有手续、公差明去向党政办公室对考勤情况随时进行检查并通报按月对考勤情况进行统计并公布有效地控制个别干部存在迟到、早退现象通过对以上出现问题进行有效解决积极完善了乡村干部管理制度让乡村干部在管理中干出一定成绩干出一定效果充分体现出乡村干部为人民服务精神