对于哈药需要魄力

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1、对于哈药需要魄力哈药需要魄力论文导读：本论文是一篇关于哈药需要魄力的优秀论文范文,对正在写有关于人才论文的写有一定的参考和指导作用,来了，哈药也根本没有能力鉴别甄选，并使之各安其位。　　哈药应当尽量避开一开始便陷入各种复杂的探索当中去，而应当以一个更高的高度来看待和解决这个理由:那就是“收编”，不是指收编某一个人，而是“收编”一个掌握了大量直销行业高端资源的“中间机构”，说的通俗点，我认为有必要拉上行业内专业的咨询机构，共同来完才体系　　哈药集团的直销事业，仿若待字闺中的女子，始终让人感觉只可远观，而难以触碰，难见其庐山真面

2、目。好在现在不是“旧石器时代”，而是“互联X时代”。想了解一个女子，只需要在搜索引擎里发个“人肉搜索”，无需几日，该女子的闺房秘事即可普天皆知！　　我无意做人肉搜索引擎里的“猎人”，但仍希望就哈药进军直销的某些理由，进行深入谈谈，如果能起到些抛砖引玉的效果，则求之不得！　　第一，事业是否能成功，关键取决于有没有一个优秀的牵头人。　　牵头人，用金庸先生的话说就是“带头大哥”。按照金庸先生笔下带头大哥的标准，这人最起码要是武林中德高望重的，武功独步天下的，品格出众，令众人信服，既了解己方的全盘，又深谙对手的路数，能号令群雄并辅以

3、清晰的方案，最终带领大家取得胜利的人士。　　现在，我似乎看不出，谁是哈药的“带头大哥”，集团公司指派的人士，能不能真正符合这个标准还很难说！我最担心的是那些觉得直销很简单，来边学边干的人，同时还在以审视的眼光，看待直销行业里的各种现象。　　依我看，项目应当委任一个这样的牵头人:1、必须是集团公司元老，有直接的权利调用集团公司内部一切行政、人事、财务资源，在关键时刻，要有能力拍板;2、充分了解直销行业，能够理解尊重行业规则（跟传统卖药的某些规则一样，想让你的地面部队进入人家的药房，不尊重某些规则，你门都别想进去，更别说一个月能

4、回多少款了);3、要心胸宽广，能包容尊重各类人才，并能够为他们创造良好的工作环境;4、要能做到以服务为主，把居中协调工作做好，并充分授权执行团队，并做好相应的审查考评。　哈药需要魄力,希望对您的论文写作有帮助.　有位优秀的牵头人，哈药才能开始第二步动作:建立人才体系。　　建立人才体系，说得通俗点，就是把行业内方方面面的优秀人才整合到旗下。这看似简单，实则是行业内排名第一的难题，单靠哈药现有的关系体系，很难在短时间内解决聚拢这么多人才，即使聚来了，哈药也根本没有能力鉴别甄选，并使之各安其位。　　哈药应当尽量避开一开始便陷入各种

5、复杂的探索当中去，而应当以一个更高的高度来看待和解决这个理由:那就是“收编”，不是指收编某一个人，而是“收编”一个掌握了大量直销行业高端资源的“中间机构”，说的通俗点，我认为有必要拉上行业内专业的咨询机构，共同来完才体系建立。　　首先让咨询机构提供行业内知名管理人才、培训企划人才、市场拓展人才、市场领导人等等，并要求咨询机构对所提供名单进行细致分析梳理，找到最适合企业的相关人员，并由专业咨询机构负责引导各类人才各安其位（通常去新公司考察的人士都是对自己充满信心，都希望企业能够提供最好的条件，企业不可能在短期内深入了解行情，只

6、能被各类信息搅得头晕，不知所措。所以只有在专业的有专业的评估机构面前，这些人士才能变得谦虚起来，最终各安其位，真正的为企业所用)。同时必须与之达成相应人才退换机制，也就是说，如果企业对中间机构提供的人才不满意，还可以随时调换，直到调换到满意为止。　　也就是说，应当让整个行业的高端人才为哈药提供服务，而不能单纯指望某一个人，因为企业每个阶段的发展需要的是不同的人！这才是真正的人才体系！　　以上两点倡议，如果做到了，哈药或许能开个好头！期待中。