高校医疗机构运行机制研究

高校医疗机构运行机制研究

ID:24950004

大小:77.00 KB

页数:4页

时间:2018-11-17

高校医疗机构运行机制研究_第1页
高校医疗机构运行机制研究_第2页
高校医疗机构运行机制研究_第3页
高校医疗机构运行机制研究_第4页
资源描述:

《高校医疗机构运行机制研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、高校医疗机构运行机制研究魏梦迪贾晨露宋纪松龙进黄娟娟张俊俊郑普南方医科大学人文与管理学院摘要:R的丫解我国高校医疗机构运行机制现况及存在的问题,为高校提高管理效率,实现医疗机构的可持续发展提供参考。方法通过远程问卷和实地走访的方法展开调查,利用Excel和SpSS19.0对数据进行统计分析。结果我国高校医疗机构基木医疗设备配备齐全,专职卫生技术人员严重不足;我国50%的高校医疗机构现行管理方式为校方自管式;我国高校医疗机构医务人员薪酬水平普遍较低,激励不足;我国86.27%的高校医疗机构已经朝着社区医疗方向发展,其屮25.49%的医疗机构己开始提供社

2、区卫生服务。结论高校应高度重视医疗机构在推动高等院校教育事业发展中的重耍作用,积极推动医疗机构社会化进程;提高医务人员薪酬水平,强化激励;稳中有进地开展社区医疗服务,提高社会效益。关键词:医院,社区;学校;卫生服务管理;设备和供应,医院;卫生人力;作者简介:魏梦迪(1995-),女,河南许昌人,在读本科,主要研宂高校医疗机构服务及保障。作者简介:郑普生,Rmai1:person.520@163.com收稿日期:2016-08-12基金:南方医科大学科研启动计划项A(RW2014PY16)Received:2016-08-122009年3刀,新医改明确

3、提出我国将健全基层眹疗卫生服务体系。作为我国基层医疗重要组成部分的高校医疗机构,服务于在校大学生、教职工和社区居民等特殊群体,其生存与发展对实行分级诊疗、提高人民健康水平及促进基本医疗卫生服务均等化具有重要意义。本文旨在通过对2014年10月至2015年10月我国高校医疗机构管理机制现况及存在问题的分析,以期力高校提高医疗机构管理效率,实现医疗机构的可持续发展提供决策依据。1对象和方法1.1调查对象在全国22个省份,采用抽样调査的方法对102所高校医疗机构进行调査。其中高水平大学为985、211类高校,共47所;普通大学为除985、211外的其他本科

4、及大专院校,共55所。1.2调查方法采用统一设计的调查问卷,使用远程问卷与实地走访相结合的调查方法对各高校医f机构行政人员进行调查并收集信息。使用SPSS19.0进行数据统计分析。主要采用Chi-squaretest,Mann-Whitneytest等分析方法。2结果2.1高校医疗机构资源配置情况2.1.1医疗设备配备情况在调查的102所高校屮,常规医疗设备如血压计、听诊器、视力表,体重秤等配备率达90%以上,B超机、X线机,心电图测试仪配备率也将近50%(表1)。2.1.2专职卫生技术人员配备情况在调查的102所高校医疗机构中,在校学生与专职卫生技

5、术人员配置比例为600:1或以下的仅32所,占31.37%。不冋类型高校的医疗机构在校学生与专职卫生技术人员配置比例差异无统计学意义(表2)。2.2各高校医疗机构现行管理方式在调査的102所高校中,50.00%的高校医疗机构采取校方自管式的管理方式,而只有5.88%的高校医疗机构委托其它医院进行管理。不同类型高校的医疗机构所釆取的管理方式的差异无统计学意义(表3)。2.3各高校医疗机构医务人员月平均工资在调查的102所高校屮,69.61%的医疗机构医务人员月平均工资为300广5000元,月平均工资在8000元及以上的医务人员仅占3.92%。高水平大学

6、医疗机构眹务人员/]平均工资水平高于普通大学同类人员/]平均工资水平,其差异有统计学意义(表4)02.4各高校医疗机构向社区医疗方向发展情况在调查的102所高校中,46.08%的高校医疗机构正在向社区医疗方向发展,高水平大学医疗机构在向社区医疗方向发展的情况好于普通大学,其差异有统计学意义(表5)。3讨论3.1高校医疗机构棊本医疗设备配备齐全及专职卫生技术人员情况调查的102所高校中,基本医疗设备配置齐全,将近50%的高校医疗机构配置有X线机,B超机等设备。与完备的硬件设备相对应的专职卫生技术人员却严重不足,68.63%的高校医疗机构在校学生与专职卫

7、生技术人员配置比例大于600:1,远低于国家教委规定的200:1的定编标准。高校充应分认识到医疗机构在保障学生及教职工身体健康,维护学校公共卫生及促进高等教育事业发展屮的重要作用,制定合理的岗位编制,使高校医疗机构切实履行其保障高校学生及教职工身心健康的职责。3.2高校后勤社会化改革进程缓慢自1999年后勤社会化改革后的全国高校医疗机构可分为四种管理模式U1。调查结果显示,50.00%的高校医疗机构采取第四种管理模式,即原有的管理体制与内部运行机制维持不变,仍由学校承担工资和岗位津贴。作为培养高端人才,传承社会“正能量”的重要基地,高等学校的兴衰关乎

8、社会进步、国家发展m。高校医疗机构作为高校学生及教职员工的健康守门人,如何提供科学、有效的卫生服务无疑是其社

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。