4、,使现金按标准管理,做到有据可查,避免收付风险。 3、加强财务指标分析力度 ① 按时完成月度、季度、年度的财务分析报表,上报数字做到零差错。 ② xx年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析。 ③ 对促销推广活动的投入、产出及其实施效果进行分析,重点关注影响各项指标的相关因素,提出促销推广中存在的问题。 ④ 通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策提供重要依据。 二、财务管理工作 (一)强化财务监管职能 1、加强对库存的监管正所谓“跨过断桥一小步,迈出人生一大步”这是我们经过断桥的时候教练
6、、开源节流,加强对销售、费用的监管 ① 在挖潜增效方面,积极地将好的建议、意见上报公司; ② 对经营中存在的不合理费用支出及时做出统计,并上报公司,力争费用支出的合理性; 3、加强对人员调动和工作交接的监督 针对各岗位工作的特殊性,相关人员如果变动,必须履行严格的工作交接手续,列清移交事项,交清货品、钱、物,并由主管领导监交,避免货品、钱、物损失风险。 (二)加强安全管理,杜绝安全隐患 安全是企业正常经营的前提和重要保障,安全工作应常抓不懈,作为资金的管理部门,进一步建立健全安全管理体系,使安全管理完全纳入制度化