浅谈建筑施工技术管理常见的问题和对策分析

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1、则是相应的分包合同，是工程的总包单位的技术管理。在这种方式下所形成的对接，具有较低的紧密度，同吋还受到分包单位的软硬件设施的限制，对于原定的施工技术很难加以贯彻和执行，原材料的采购和管理也经常与施工设计要求不符,进而提高管理成本、造成经济损失、延误工期，最终使工程在企业间的交接过程中出现各种的问题。2.2建筑施工制度体系存在缺陷由于建筑企业建设和管理水平存在较大差异，对于建筑行业的相关标准和规范、文件，一部分企业未能加以落实和完善，相关的责任制度也不够健全。在人员的配置上存在一些问题，专业技术人员和技术岗位之间没冇形成良好对接。

2、一个环节无人负责或者一个流程多人负责这种不合理的现象也较为普遍，在建筑企业内部，施工技术的责任划分较为模糊，没能按照相应的岗位进行划分。一些建筑单位其至无视相应的施工规范，缺乏施工制度体系，或者制度本身存在问题和缺陷。还有一些建筑单位没有按照施工技术管理要求开展员工的技术培训工作，在施工过程中忽视安全、违规操作的现象较为严重，缺乏安全教育工作，技术交底不够彻底。验收检查工作不及吋、不定期，防护设施不完备，施工现场消防设施形同虚设。此外，管理人员的水平、施工项0本身的缺陷以及周围环境的影响，这些不利因素的存在，都需要优化建筑施工技

3、术管理工作，在制度上加以弥补。2.3对建筑施工技术管理监督不严没有按照作业指导书和操作规范对于从业人员的行为进行严格地约束，欠缺对于建筑施工技术的运行监管。同时，没有根据从业人员的文化程度的差异，进行有针对性的管理。3建筑施工技术管理优化措施3.1完善建筑施工技术管理的法律法规建立健全并贯彻落实施工技术管理的法律法规，这主要包含技术交底制度、技术复核制度、图纸审查制度、施工组织设计及设计变更审批和技术核定管理制度以及施工hl记制度。完善技术交底制度，就要将建筑特点、施工对象的设计情况、技术要求等详细的列明，便于施工技术管理人员规

4、范建筑施工行为。完善技术复核制度，主要是进一步复核标高、定位轴线、尺寸等，以确保施工技术的准确性。完善图纸审查制度方面，就位全面考察和部署建筑施工，审查设计图纸是否符合合同的要求，明确建筑施工的可行性，并做好记录与存档工作。完善施工组织设计及设计变更审批和技术核定管理制度，就要全面考察现冇的施工条件，制定详尽且具有可行性的施工方案，并尽可能的预测可能遇到的问题，预测设计变更的可能性。3.2完善建筑施工技术管理体系0前，建筑总包企业和分包企业在能力和水平等方面均存在较大差距,因此，奋必要建立科学合理的施工技术管理体系。原奋的施工技

5、术管理体系存在一些问题，亟待完善，以保证优化后的体系能够满足不同企业的生产管理需要。例如，在施工技术管理体系的约束方面，不能仅依据分包合同，而是要让所有的承包单位明确责任；设置技术管理的专管员，在施工过程中严格管理，科学协调各个部门之间的关系，合理进行施工人员的调度；对施工人员定期进行培训，使他们及吋掌握最新的技术动态，以饱满的工作热情投入到工作中。3.2加强对施工技术的监督因为一个建筑工程的施工，从设计到施工、完工，所需要的吋间相当长，为了让建筑工程的施工达到预期的目的，对施工技术的管理就要深入到施工的每个细节中，对于每一个环

6、节的施工技术都要进行监督与管理，加强对每项技术的管理工作，最终达到保障建筑工程质量的0标。针对建筑工程的质量进行提升的方案有以下几点：第一，增强施工吋的领导作用，在进行施工过程中的领导时，要将工程的质量安全工作纳入施工计划中，严禁在施工时，出现违规的现象，例如：为了缩短工期、减少施工资金，就偷工减料、不按规定进行施工等现象。基于这一因素，施工中领导人务必要做好监督、管理工作，避免违规现象的发生。第二，设立专业人员实时监督建筑工程施工的质量，从施工准备到工程完工，做好全面的监督、管理。第三，在施工前制定相关的质量管理方案，在施工时

7、，严格遵照制定的章程进行监督与管理，这样才能保证工程的质量符合标准。3.3提高施工人员的技术水平工程施工人员的技术水平直接决定整个工程的质量，所以，需要进一步提升技术人员与施工人员的素质企业，应当加强对施工人员的技术培训。近几年建筑施工对施工工人的技术要求比较高，强化岗前培训有利于提升员工的工作效率，保证建设质量。因为许多工作人员是农民，缺乏专业的施工经验与技术，所以，施工单位要更加注重对这些员工的技术培训工作。施工单位还要提升一些技术人员的水平。技术人员在施工过程中起着十分重要的作用，但是0前建筑施工技术人员的水平还需进一步加

8、强。施工部门还应该不断引进一些高质量的技术人员，施工技术要求不断提升，原有的技术人员无法达到项0建设的要求，所以要利用一些高素质的人才，逐步壮大0前的施工队伍，保证工程建设顺利进行。结束语：建筑企业通过对施工技术管理的优化，可以提高建筑施工的效率，确保建筑质量，