对新时期医院人才培养的思考

《对新时期医院人才培养的思考》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、对新时期医院人才培养的思考吴娜西安市中心医院人事科摘要：面对新时期医疗体制的改革与发展以及医院模式的变更，医院人才的培养显得越来越重要，在新时期下如何科学有效地进行医院人才的培养，是摆在医院面前的重要课题。本文结合笔者自身多年的实践经验，对新时期医院人才培养的现状进行分析，并提出自己的思路和建议，旨在提升我国医院人才的培养，为我国医疗卫生事业的发展做贡献。..关键词：新时期医院人才培养思考人才是医院综合竞争力的重要影响因素，在医疗卫生事业改革的背景下，医院要想谋求长远的发展，除了要提高自身的医疗科技水平外还要注重人才的储备

2、与培养，才能让医院在市场经济中保持核心优势，立于不败之地。一、新时期医院人才的定位根据新时期医疗市场变化的需求，医院工作应更加注重服务质量，一切做到以病人为中心，全心全意为人民服务。这要求医院的医务人员兼备优良的服务理念，专业的知识水准以及高尚的品德。在医院的人才培养中要重视对管理型人才的培养，目前我国大部分医院的管理人才都比较紧缺，而医院的管理人才很大部分是从以往时期的专家人才中挑选而来的，虽然专业知识很强，但是面对新时期医疗体制的革新，多数都存在思维不够广阔，总体把控能力较差，重点轻面等弊病。所以，新时期医院人才的定位

3、应该是培养良好职业道德，专业医疗技能，良好服务意识，掌握现代管理技能的创新型人才。二、新时期医院人才培养的现状在新时期下医院的人才培养主要存在以下问题：一是医院对人才培养不够重视，缺乏长远的规划；二是医院对于人才的挖掘与引进的工作力度不大；三是医院对工作人员的福利薪资待遇有待提高，激励机制不够完善，医院人才流失的情况比较严重；四是医院人力资源培训经费较少，员工得不到系统化培训，容易与时代脱轨；五是医院专业人员知识水平参差不齐，人员结构比例不合理，人才梯队出现断层；六是医院重视人才的使用而忽略了开发与培养；七是医务人员注重职

4、称的晋升，重论文轻临床实践的情况较为常见。三、新时期医院人才培养的思路1.正确认识人才的效益性医院对人才进行培养可将人才的知识转变，预期为医院带来良好的经济与社会效益。产生这些效益具有间接性与长期性的特征，所以要正确认知人才培养中的投资与效益。由于受任期时间的限制，多数医院的管理者均想在最短的时间拿到最大的管理成效，医院缺哪方面的人才就引进哪方面的人才，对于人才的选择与培养缺乏长远规范的考虑，不利于医院人才的培养与发展。所以医院应建立科学合理的人才培养制度，对人才培养做出全面的规划，并长期开展工作，落实到具体的工作中，将人

5、才的效益性充分体现出来。2.医院人才培养应注重点面结合医院人才培养应综合全员考虑，实行点面结合的培养方式。“点”指的是对人才进行重点的培养。从不同职称级别的人员当中选择优秀的人才进行重点培养，加大培养力度，对重点培养人员提升其学术造诣，强化其思想品德，将其培养成为专业学科的带头人。“面”是医院人才培养中最基础也是最重要的方面。医院的工作是通过各个部门和科室之间相互配合开展的，做好“面”上的培养有利于医院正常工作的开展以及医院整体医疗、服务水平的提高，从而提升医院的综合竞争力。此外，对医务人员进行分层培养也有利于医院战略目标

6、的实现。如对于医院的初级人才，要重点对其专业知识与服务素质进行培养。中高级人才则重点提升其高、新、深的医学素养与技能，从而实现传、帮、带的目的。3.有效发挥激励效应科学运用激励手段能充分发挥人的主观能动性，有助于人才效益的最大化。根据医院不同的岗位设置合理的考评制度，对于表现优异，工作突出的人员使用物质与精神激励方式，满足人才成就感的同时也对他产生激励的作用。对于有潜力的人才要注意观察培养，有突出贡献的可以破格提升，成绩优异，思想先进的人才大胆使用，由此促进人才间的良性竞争，为人才的发展提供一个平等宽阔的平台，增加医院对人

7、才的吸引度，有助于医院的建设与发展。四、新时期医院人才培养的建议1.制定科学合理的人才发展规划首先要对人才的学历背景，职称情况，年龄层段等情况有详细的了解，并根据不同级别，不同科室的人员状况进行分析，结合医院实际情况及人才建设的要求，从而制定出符合医院长期发展的人才梯队规划。2.完善人才激励机制与竞争机制完善的人才激励机制是人才培养计划顺利实施的保障。首先完善医院职称申报及内部竞聘工作，给人才提供广阔的升值空间，充分调动人才的工作积极性。其次设立科研基金，在员工工资总额中提取百分之二作为科研基金，鼓励人才进行学术探研，对于

8、有先进科研成果和有学术论文发表的人才进行奖励。对于有突出贡献的员工实行优先晋升，提高待遇。再者医院可定期组织医院优秀人才进行外出学习考察，学习先进的医疗技术，提高医院的医疗水平。最后为人才提供良好的生活环境。良好的生活环境是人才安心工作的保证，为人才提供良好的工作环境与生活上的照顾，如解决住房，职称待遇