提高安全管理的执行力

《提高安全管理的执行力》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、提高安全管理的执行力安全生产是企业永恒的话题。不遗余力抓好安全管理，已成为每个企业的当务之急。尤其是今年“安全环保基础年”活动开展以来，安全工作会议、安全培训等接连不断。安全就像一块巨大的磁铁，吸引着所有的企业、所有的职工。为了做好安全工作，各单位纷纷响应，相继出台了一系列的安全生产管理规定、规章制度、奖惩办法等等，旨在打牢安全生产的根基，加固安全生产的屏障。但是，从今年的安全生产情况来看，安全事故仍有发生，管理和操作的不规范行为仍然屡见不鲜，施工现场违章指挥、违章作业的现象仍然时有出现。为什么人们的习惯性不安全行为屡禁不止？为什么我们在安全管理方面投入了那么多的人力、物力，采取了那么多措施，

2、却达不到预期的效果？一句话，安全管理缺乏执行力。“执行力”已经成为人们的“口头禅”，无论是高层领导会议，还是中层干部会议，无不提及“提升执行力”。天天提，事事提，为什么执行总不到位？究其原因，不外乎有几种情况：一是领导指令层层衰减。目前，每次传达上级领导的重要指令，各单位多是以会议落实会议，以文件落实文件，在落实的过程中，领导的指令也在层层衰减。甚至有的单位连会议、文件也不曾落实，好像这些精神与他们无关。有的单位虽然落实，但重要精神也只是个别领导心领神会，至于基层职工，尤其是直接从事安全生产的前线职工，底层职工，他们却一无所知。表面文章做的多了，也就只满足于会开过了、精神传达了、文件下发了、安

3、全试卷答完了就行。表面上看似轰轰烈烈，实际落实却大打折扣，真正效果也是微乎其微。二是制度与执行“两张皮”，安全奖惩流于形式。制度不是华丽的花瓶，专门供人观赏；制定不是目的，关键在于一点不差的执行。尽管许多单位都有一整套严密的规章制度，但却仅是把安全法规挂在嘴上、写在纸上、订在墙上，就是不能掷地有声，很好地落实到日常的生产工作中。虽然制定了安全生产奖惩办法，但在具体的执行过程中却变了样。奖不能让人眼红，罚不能令人生畏。即便出了问题，也总是顾虑重重。制度与执行的严重“脱节”，久而久之，抓安全工作的激情少了，做安全工作的责任心削弱了，生产一线职工的安全意识也随之淡薄了。安全生产，自然而然就成为“纸上

4、谈兵”。三是思想认识有偏差。尽管我们说，安全是永恒的话题。但是，对于任何一个企业，安全只有相对，没有绝对；只有暂时，没有永久。不能看到眼前没有安全隐患，就会放松警惕，将安全置之度外。也不能只注重重要的危险点源，而忽视微不足道的细节，因为往往事故源于不起眼的地方。有的单位总觉得自己是安全生产的标杆单位，就可以高枕无忧，缺乏了居安思危的意识，抓安全工作就自然就失去了危机感和紧迫感。有的单位可能安全生产工作一直是老大难，思想上就会产生畏惧情绪，时时提高警惕，事事严格检查，凭借这种寝食难安的责任感和使命感，他们就不可能抓不好安全工作。这种思想认识的偏差，在某种程度上也严重阻碍了安全管理的执行力度。安全

5、生产，重在管理；安全管理，贵在执行。那么如何才能提升安全管理执行力，为安全生产铺筑一条光明大道？我认为重在做好以下几方面：一是要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针不动摇。我们往往不重视预防的作用，舍不得在预防上面下功夫，总喜欢抱着侥幸心理，“万一不发生事故岂不是一种浪费”。但是，如果因为缺乏预防而引发安全事故，带来的损失将远不止浪费而已。我们要始终坚信，只要把预防工作做到家，人的不安全行为就可以克服，物的不安全状态就能得以消除，不安全作业方式就能从根本上杜绝，环境的不安全因素也可以避免。二是落实法规制度不能走样。有了成套的法规制度，我们不能把它当成是聋子的耳朵——摆设，必须切实发挥制度的功效

6、。在安全生产这个问题上，事故或未遂，障碍或异常，无论哪一个环节出了问题，都必须严格按照制度，一查到底，决不能心慈手软，姑息迁就。三是监督检查不能走于形式。各级领导深入现场进行安全监督检查，不能走马观花，听听汇报就认为万事大吉了，总觉得下面反映“没有问题”就是安全工作做得到位。为什么许多单位检查团前脚刚走，后脚事故就发生了？这不得不令我们深思。安全检查，就要履行检查的职责，行使自己的权力，不放过任何影响安全生产的蛛丝马迹；对查处的任何影响安全生产的违章行为，都要记录在案，根据制度规定，该怎么处理就怎么处理。四是齐抓共管不唱高调。安全生产单靠领导不行，单靠一线职工也不行。安全工作，不是某个人、某个

7、部门的责任，有偏有重，互相推诿，都抓不好安全工作。必须戮力同心，齐抓共管，从根本抓，从源头抓，从生产工作的每个环节抓起，把安全作为一切工作的总抓手。安全管理，看似千斤重担，但如果执行到位，并无难处可言。提升安全管理执行力，难在不作为，职责不清，推诿扯皮；贵在奖惩，制度为先，赏罚分明；重在落实，真抓实干，形成合力。如果我们能够把“难”100的克服掉，把“贵”和“重”100的贯彻下去，“提升安全管理执