国有企业薪酬管理出现的问题及对策分析

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1、国有企业薪酬管理出现的问题及对策分析王如花西山煤电官地多种经营分公司摘要：市场经济的快速发展，对国有企业的冲击越来越大。人才成为现代企业发展关键因素，而对薪酬的管理是企业留住人才的一项重要措施。科学合理的薪酬管理，能使员工的价值得到肯定，提高工作积极性，进而推动企业的发展。本文就国有企业薪酬管理出现的问题及对策进行分析，提出自己的一些思考。..关键词：国有企业薪酬管理问题对策一、薪酬管理在国有企业的作用企业薪酬是对企业员工劳动价值的体现，科学合理的薪酬管理体系发挥着重要的作用，不仅能够激励员工的工作热情，还可以推动企业人力资源管理，为企业文化建设营造良

2、好的气氛，促进企业内部劳动力资源和其他资源合理流动。1.科学合理的薪酬管理具有激励作用。“社会主义的分配原则是多劳多得，为了提高生活质量，职工就需要得到更多的薪酬，而薪酬的多少取决于职工提供的劳动量和质量。所以薪酬有一定的激励作用，通过薪酬这一激励作用，在提高员工的工作热情，最大限度地发挥体力和智力潜力的同时，还加强了人力资源管理部门与职工之间的和谐沟通。”2.能够推动企业人力资源管理，推动企业发展。薪酬管理作为人力资源管理的一部分，也是人力资源管理中最敏感的部分，科学合理的薪酬管理可以为消除员工之间心里上的落差，提高员工的生活满意度，薪酬制度的完善可

3、以加强企业人力资源管理，使人力资源管理形成有效的秩序，更加科学合理，员工一方面平衡了关于薪酬上的落差，另一方面通过绩效考核制度激发了对工作的热情，工作更加有积极性，有利于企业的发展。3.能够促进企业内部劳动力资源和其他资源合理流动。员工通过薪酬体现自己的劳动价值，薪酬管理能够对企业员工的工作进行优化组合，员工通过薪酬满足了生活上的需要，在工作上的工作态度与工作效率就会得到改善，企业工作最终是落实到员工，员工的积极性上去了，企业其他的资源才能够流动起来，从而保证了企业员工的延续和企业的连续运营，提高企业的经济效益。二、国有企业薪酬管理的现状和出现的问题1

4、.薪酬缺乏竞争性。薪酬在外部缺乏竞争力，在内部缺乏公平性。在外缺乏竞争力，员工会将自己的薪酬水平与外部同行业、同地区、类似岗位的人员相比较，如果薪酬水平低于外部市场薪酬的平均水平，员工的不满情绪就会产生。对内有失公平，一些企业的核心员工、关键员工和普通员工的薪酬差距小，分配不公平，造成激励和约束作用很差。2.职工工资水平与市场脱节。随着市场经济的快速发展，劳动力成本得到了快速提高，而在国有企业，职工的工资水平却变化不大。职工工资水平与市场脱节，一方面表现在国有企业内部职工工资普遍存在平均主义，岗位之间的工资水平差别不大，使得职工减少了对工作的积极性，职

5、工也无法通过工资来体现自身的价值；另一方面，与外部同行业的企业相比，工资水平差距较大，通过薪酬的对比，职工不满情绪会剧增，导致工作缺乏积极性，甚至会导致人才的流失。3.企业缺乏有效的绩效考核制度。国有企业在人力资源管理上，行政职能占据很大的地位，市场对其影响较小，在岗位数量、级别和结构上，不能够根据市场而进行管理，缺乏有效的绩效考核制度。因此职工由于没有明确科学的绩效考核指标，就会降低工作的积极性，薪酬管理的激励作用也不会得到发挥。三、国有企业薪酬管理的对策1.薪酬管理体系体现科学性。为了解决企业在薪酬管理中所遇到的一系列问题，建立健全薪酬管理体系，遵

6、循科学的原则，体现科学性。要完善薪酬的岗位评价制度，岗位不同对技能、脑力、体力的要求都有差别，根据这种差别，依据职工对工作的投入度评价职工的工资水平，能够体现科学性，工资量化标准的明确化使薪酬管理更加明细化，不仅提升管理工作的透明度，也大大提高的职工工作的积极性。2.创新绩效考核，完善薪酬制度。参照同行业的薪酬管理，根据国有企业的实际情况，创新绩效考核。一方面，根据岗位的不同，制定岗位绩效考核制度，体现员工所在岗位的价值，发挥绩效考核的激励作用；另一方面，绩效考核制度要约束员工的行为，增强员工的责任意识。因此、科学合理的绩效考核可以提高国有企业职工的责

7、任意识、工作积极性，促进国有企业在市场经济中的稳定发展。3.逐步完善福利制度与奖惩制度。按照国有企业的实际情况，逐步完善企业的福利制度，给职工精神上和物质上鼓励，提高职工的待遇，对岗位工作优秀的人才给予奖励，不仅可以树立榜样，也可以带动其他职工的工作积极性，为企业留住人才，提升企业的核心竞争力。综上所述，国有企业的薪酬管理要结合内外部环境，寻找企业存在的问题，结合企业自身的情况，制定科学合理的薪酬管理制度。新的时期，企业之间的竞争是知识人才的竞争，国有企业要在竞争中取胜，必须要通过薪酬管理留住人才，推动企业的发展。..